培训安排：2024年5月24日 上海
培训对象：企业管理者、HR管理者、职员等
培训费用：2500元/人，含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费；不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标：
1.统一企业文化认知：深度理解文化与企业文化的内涵、体系和建构流程；
2.学习文化实践经验：分享成功企业，在文化建设上的实践经验；
3.找到文化落地钥匙：赋能HR掌握在公司推广和落地企业文化的有效方法。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、解码企业文化-过去、现在、未来，生生不息
1.理解文化之义：符号 、故事 、生存方式、文明世界
2.理解企业文化之本:是什么？ 为什么？
二、建构企业文化-造脑、建体、装肢，造人行动
1.导向：三对矛盾、四大导向
2.内容：本质体系、载体体系、执行体系
3.流程：建构原则与程序
4.机制：审计、应用、传承、创新
5.案例分享
三、落地企业文化 –头顶天、脚踏地，知行合一
1.企业文化的形成
体系：从价值观、思维模式到行为准则
员工：从观念到行为的改变
产品：从形态到灵魂的融入
用户：从抗拒到心智的占领
2.如何在企业落地企业文化
文化梳理： HR如何在企业推动文化梳理项目
企业文化梳理项目方案详解
企业最佳实践案例分享
文化落地：
HR如何驱动企业文化传承？
案例1—某500强企业的“启明星文化推广计划”
案例2—某企业的经验萃取TTT项目实施计划
HR如何在企业落地绩效导向的执行文化？
案例1--如何激活一线员工创造佳绩
案例2—如何激活业务经理担负起HR管理职责
案例3—如何构建组织绩效激励体系以提升全员绩效
四、课程总结与问题交流
培训讲师：王老师
·深圳中小企业最佳雇主评审委员会专家组组长
·中山大学与华南理工大学EDP特聘讲师
·深圳海智通企业管理咨询有限公司创始总经理
·前上海拉夏贝尔服饰股份有限公司供应链运营副总裁
·前联想集团（惠州）电子工业有限公司总经理、集团讲师
·前联想集团（惠阳）制造经理、培训经理、项目经理、 HR经理、部门总监
专业资历：
18年中外IT与电子信息行业上市企业的制造管理经验；
12年世界500强品牌公司的人力资源管理经验；
5年快时尚服装行业上市品牌公司的集团运营管理经验；
8年企业HR管理咨询经验，服务客户超过80家，授课超过200场。
聚集人力资源、实体业务、企业咨询培训 三大领域多年从业经验，在组织绩效提升、人力资源管理、项目管理、跨职能区域平台管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。
擅长领域：企业文化建设与落地执行、数字化经营业绩增长、组织管理绩效提升、梯队管理人才培养
培训课程：
管理技能与领导力课程：《企业文化建设与落地执行》、《HTP：高管战略共创实训沙盘》、 《MTP：中基层管理技能提升实训工作坊》、 《PMP：项目操盘实训工作坊》、《情境领导力：DISC与人性化领导》 、《非人力资源经理的人力资源管理》等。
人力资源管理课：《人才盘点与梯队干部培养》、 《绩效与薪酬管理-从设计到应用》、《如何让培训产出绩效》、《如何辅导部属改进工作绩效》、《组织设计与任职资格体系构建》等。
咨询项目：
经营业绩增长项目：《增长引擎：数字化业绩增长作战系统》
组织能力升级项目：《HR-3P效能升级：组织、绩效与薪酬管理体系构建》
团队战力提升项目：《ALP人才培养：梯队管理人才加速培养训战营项目》、 《ALP团队战力一：任职资格认证训战营项目》、 《ALP团队战力二：项目操盘训战营项目》、 《ALP团队战力三：经验萃取训战营项目》、《ALP团队战力四：经验萃取TTT内训师训战营项目》
服务客户：
行业客户：三星（上海）财险、中国平安壹钱包、欧康德日化、上海即富集团、上海申通快递、上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、吉利汽车、联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、深圳创维数字、深圳巨烽显示、深圳沃特玛电池、上海佳通轮胎、航嘉驰源电气、万家乐燃气具、深圳宝龙达信息技术、深圳快易典、广东奥马电器、河北廊坊奥瑞拓能源科技、石家庄加壹建筑设计、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料等
其它：广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、粤港澳政府党工委等。
【相关课程】企业文化共创与落地工作坊
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