培训安排：2020年7月23-25日 上海 （3天2晚）
培训对象：公司最高层经营班子成员：公司一把手（董事长/总裁/总经理）、主要部门一把手（销服/产品研发核心干部，供应链/战略/人力/财经负责人）
参训费用：168000元/组，限6组（每组限8人，每个细分行业限一家企业参与）

课程介绍：

用曾经的商业领袖培养下一批商业领袖
边研讨边评审边输出
三天两晚企业高管团队集体共创

从战略规划到执行常见五大困境

困境一：统一语言难
缺战略规划流程组织，无法统一战略规划思想、语言、流程、方法论及工具

困境二：上下对齐难
上面看到的全是机会，下面看到的全是困难；上面要求抬头看路，
下面只想埋头干活

困境三：左右拉通难
区域营销、产品研发、职能平台看到的机会各不一样，于是各自为战

困境四：战略解码难
战略规划时牛皮吹上天，年度经营计划时画回延长线

困境五：落地执行难
枪声一响，规划作废、预算不算、原来怎么干还是怎么干

训战收益：

01、统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板

02、共识机会及路径：在专家辅导下，高管讨论并共识机会是什么、机会有多大、如何做大做强、关键任务是什么

03、输出战略规划初稿：卷入真实业务场景，高管共识并输出公司战略规划及年度经营计划初稿

训战内容设计范围：

DSTE（Develop Strategy to Execute，从战略开发到执行）是一个面向企业管理者的流程，是各级管理者开展各项战略活动的主要流程。它把企业的战略规划、年度业务计划、预算、组织绩效、个人PBC等有效集成，明确各个环节的开展节奏、评审、决策和批准程序，实现从战略制定到战略执行的闭环管理。

集成产品开发（IPD）实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，DSTE流程则是管理的“IPD”流程，把各个业务部门和各个功能部门（战略规划部/人力资源部/财务部/运营部）的管理实现了有机集成与协同。

训战日程安排（3天2晚）：

训战专家团：

郭侠

·华为公司前战略 Marketing 副总裁
·华为研发蓝军总裁
·欧洲地区部副总裁
·20年华为工作经验

管理经历：
1996 年加⼊华为公司，在华为公司⼯作 20 年期间，历任集团战略 Marketing 副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式⻛险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固⽹产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭⽼师在华为公司⼯作期间，擅长开疆拓土，擅长前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新⾼度。曾多年向任正⾮先⽣直接汇报，对企业家思想有独到的理解。具备突破格局的视野与建设性思维模式，多年海外经验让其具备了深厚的管理功底。

项目经历：
深度辅导TCL智能终端、长江存储、晶科能源、帆软软件、数梦工厂（阿里巴巴旗下）、时代地产、保利地产集团等行业头部企业战略咨询项目。

李老师：

·华为公司前集团经营管理部总裁
·海外地区部交付副总裁
·23年华为公司工作经验
·七级变革项目管理专家（最高级）

管理经历：
23年华为工作经验，21年管理经验。在业务体系，财经体系、变革体系等有丰富实战管理经历，曾任集团经营管理部总裁、IFS（业财融合集成）公司战略级变革项目群经理、海外区域CFO、区域交付服务总裁、产品线IPMT核心成员等重要管理岗位，是公司7级变革管理专家、公司管理体系建设“诺贝尔奖”获得者。直接向公司常务董事汇报工作。

项目经历：
雅迪集团战略财经项目首席专家，TCL战略财经项目首席专家、方太战略财经项目首席专家，深度辅导雅迪、TCL、方太、德邦物流等行业头部企业战略财经咨询项目。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com