培训形式：线上直播
培训课时：3小时
培训讲师：
李老师，前华为公司集团经营管理部总裁、海外地区部交付副总裁，七级变革项目管理专家。
课程收益：
统一变革思想及语言，掌握变革管理流程及方法论，通过持续有效的变革迭代组织能力。
课程背景：
变革项目通过突破现有流程组织瓶颈，支撑战略规划落地执行，但大部分公司的变革项目都是以失败告终，具体表现在：
1.从上至下谈变革色变，犹如面对猛虎
2.缺变革思想、语言、流程、组织及方法论
3.既无全景图又无场景，不知变去哪里及如何变

课程大纲：
一、如何破解变革管理难题？
1.变革失败案例带给我们的启发
2.变革典型难题
3.变革是一种生存方式
（1）理解企业变革
（2）我命由我不由天：突破
（3）变革不易：革自己的命
二、如何统一思想并构建体系？
变革理念和管理体系（道与法）
1.华为变革历程复盘
2.企业变革的目的、类型和要素
3.企业变革理念
4.企业变革管理体系
三、如何成功管理一个变革项目？
变革成功要素（“术”）
1.变革管理（变人）
2.变革方案设计与推行落地（变事）
3.变革项目管理（价值实现）
（1）变革项目立项CHARTER及团队组建
（2）变革的顾问管理
（3）项目进度管理

【报名咨询】

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联 系 人：李先生  陈小姐

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