培训安排：2021年12月23-24日 广州
培训对象：中高管理层
培训费用：3800元（含培训费、资料费、会务服务费）
课程目标：
本课程将从年度经营角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，以及年度经营计划的执行。
◇ 掌握OGSM年度经营目标制定与计划制定的方法与技巧
◇ 在组织经营方针的指导原则下，透过市场洞察与分析，学会使用年度经营规划技巧与工具
◇ 有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI，并依据关键成功因素发展行动方案
◇ 掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法，以及进行工作任务
◇ 透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力
◇ 掌握年度工作计划、工作总结，执行计划，以及掌握如何纠偏计划
◇ 掌握年度经营计划执行的核心三要素，全力推进工作任务。
◇ 由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标与计划
授课特色：
◇ 针对公司年度经营目标与计划执行的实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
◇ 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
◇ 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
◇ 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
◇ 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
◇ 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
课程大纲：
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第一单元：年度经营目标的内涵 | |
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训 练 内 容 |
授课手法 |
战略与年度经营目标 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值 部门业务/目标VS部门任务/业务内容 个人业务/工作目标VS个人行动计划 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析 年度计划的制定 年度计划与预算的关系 年度计划与目标管理的关系 年度计划的本质含义 年度计划的类型 年度计划的结构 年度计划的制定依据 年度计划的编制要素 年度计划制定步骤 OGSM年度经营计划与解决方案 OGSM-关联矩阵 |
&讲授法 |
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第二单元：年度目标拟定与策略规划 | |
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训 练 内 容 |
授课手法 |
策略规划的整体逻辑内涵架构 策略规划的方式与实务操作 使命、理念、愿景、目标、策略的关系 总体策略/事业部策略策略 各职能策略与部门目标 战略的几个层次:公司层、业务层、职能层 公司的SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁 任务一－设定公司战略：定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力 任务二----从公司战略到业务战略 任务三----从业务战略到职能战略 任务四----确定公司一级目标：年度、季 设计公司一级KPI（KPI项目、KPI值） 公司一级KPI评审 |
&讲授法 |
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第三单元：年度经营规划技巧与工具 | |
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训 练 内 容 |
授课手法 |
市场洞察的三大核心分析（市场环境分析） PEST分析法 集中度分析法 价值链分析法 五力分析模型 竞争态势分析法 需求与市场环境分析法 竞争对手分析 SWOT整合分析与对策矩阵 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析 策略议题与策略评估 基于价值链的业务模型 目标管理与策略规划之整合 |
&讲授法 |
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第四单元：目标执行与规划 | |
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训 练 内 容 |
授课手法 |
发展策略目标 发展与评选关键绩效指标 建构KPI的因果关系 依据关键成功因素发展行动方案 个案分享 |
&讲授法 |
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第五单元:目标的分解与展开 | |
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训 练 内 容 |
授课手法 |
目标包含的核心内容 目标设定五大步骤与程序 目标设定具体化、定量化方法 目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior） 整体目标体系化、彻底化 工作重点、目标、工作计划、权重（28原则的应用）、标杆设计（内部标杆、外部标杆） 任务五－确定部门二级目标：销售、产品（研发和生产）、人力资源、财务、服务…… 设计部门二级KPI（KPI项目、KPI值） 部门二级KPI评审 如何针对不同职位进行目标分解 制定目标完成行动的计划之步骤 目标评审、目标承诺、目标发布 |
&讲授法 |
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第六单元：年度计划的执行 | |
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训 练 内 容 |
授课手法 |
年度计划执行三大流程 人员流程 先找对的人上车 人员流程的目标与关键作法 如何具备挑选人才的能力 建立对人才的信任 策略流程 战略流程战略与绩效管理鸟瞰 与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标 战略性经营制度—企业远景、目标及战略—高阶主管的战略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划 营运流程 检视计划和其实行的过程之偏差。 控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。 |
&讲授法 |
资历背景：
◇ 欧亚法律事务所合伙律师
◇ 雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；
◇ 台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；
◇ 清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
授课风格：
◇ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
◇ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
◇ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
◇ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
◇ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
◇ 由实际演练中得到随学即用的效果。
授课经验：
中海石化、中沙(天津)石化有限公司、中国海洋石油股份公司、华南理工大学MBA、国家新媒体产业基地、株洲南车时代股份有限公司、武警广东总队医院、上海航天技术研究院、中国银联客服中心、中国银联监察审计部门、山西中行财富管理中心、中国银行海南省分行、中国银行上海分行、中国银行桂林分行、中国银行太原平阳支行、中国建设银行股份有限公司(广西区分行、广州分行、昆明分行、珠海建行、厦门分行、肇庆分行）、山东省建行审计条线、深圳市腾讯计算机系统有限公司、腾讯科技（深圳）有限公司、中航信息技术股份有限公司、东莞市东信网络技术有限公司、北京网尚文化、软通动力深圳分公司、广州市天维数码技术有限公司、上海格源信息科技有限公司、聚友实业（集团）有限公司……
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