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新时期国企改革大环境下混改与并购重组的推进实施

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

各有关企事业单位:
高举中国特色社会主义伟大旗帜,认真贯彻落实党的十九大精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神,坚持和完善基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,适应市场化、现代化、国际化新形势,以解放和发展社会生产力为标准,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心,完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,完善国有资产监管体制,防止国有资产流失,全面推进依法治企,加强和改进党对国有企业的领导,做强做优做大国有企业,不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力,主动适应和引领经济发展新常态,为促进经济社会持续健康发展、实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献。
 在充分肯定国企改革和发展取得重大成就的同时,也要看到,国有企业改革仍面临不少深层次的矛盾和问题,国有企业发展离高质量发展还有不小的差距。国务院国有企业改革领导小组第三次会议提出,要抓紧制定国企改革三年行动方案。2019年12月10-12日召开的中央经济工作会议也强调,要制订实施国企改革三年行动方案。一方面,这表明围绕国企改革重点难点从试点探索转向全面行动阶段;另一方面,也表明国企改革仍然是一项十分重要的任务。着眼于新时代国有企业改革和高质量发展,制定实施国企改革三年行动方案,要聚焦难点,突破重点,力争取得实质性进展。
 基于上述背景,在全面深化国企改革进入实质推进阶段,国企中高管在打造改革创新精神,控制改革发展方向,推进改革措施落地方面,对国企中高管在履职能力上提出了新的标准和要求。至此,我们特邀请国企研究专家解读《新时期国企改革大环境下混改与并购重组的推进实施》。
请各单位积极选派相关人员参加学习,现将相关事宜通知如下: 
一、培训内容
第一单元、国企改革三年行动方案聚焦和突破的难点
一、 突破国企改革难点与制度障碍
1、国有企业的市场定位不清晰
2、国有企业高管的身份定位不明确
3、国有企业的股权结构不合理
4、国有资本授权经营不到位
5、国有企业“去行政化”不充分
6、国有企业的激励和约束不对称
7、剥离国有企业办社会职能不彻底
8、国资监管的责任与职权不相称
二、新时期深化国企改革,要抓住的关键措施
1、加快推进混合所有制改革,这是深化国企改革的重要突破口
2、加快推进股权结构的调整优化,这是构建现代企业制度的重要基础
3、加快推进授权经营体制改革,这是实现政企分开的重要条件
4、加快推进职业经理人制度建设,这是构建现代企业制度的重要基础
5、加快推進企业高管薪酬的市场化,这是构建现代企业制度的关键环节
6、加快推进破产关闭制度的实施,这是实现高质量发展的重要动力
三、解读新时期国企改革的九个着力点
1.完善治理,打造真正的市场主体,打好公司制改革“收官”之战
2.加大授权放权力度,健全管资本为主的国有资产监管体制。
3.围绕主业进行结构调整,配强新的产业链条。
4.企业战略性重组和专业化整合,提高产业集中度
5.以国有大型龙头企业为主体重构产业链条,加强大中小企业协同创新
6.混改以深度转化经营机制为主线,分层分类推进
7.以“要素市场化”为着眼点,加快健全市场化经营机制
8.在高水平对外开放中发挥市场主体优势,增强国企全球化资源配置能力
9.总结推广“双百企业”等国企改革试点的经验,发挥引领示范带动作用
第二单元:新常态下国企混改的问题分析与对策探讨
一、新常态下国企混改的发展背景
二、新常态下国企混改的问题分析
1.国资流失问题
2.管理矛盾问题       
3.产权维护问题
三、新常态下强化国企混改的发展对策
1、加强公司治理,加速产权改革
2、给予全面监督,保持股权平衡
3、规范混改操作,加速改革互补
四、新时期国企五种主流的混改模式分析
模式一:集团层面混改
模式二:集团从上市公司回购分拆业务
模式三:上市公司定向增发引入投资者
模式四:非上市下属企业独立引进投资者
模式五:不同下属公司同时引入投资者
第三单元、混改实施中的并购重组
一、企业并购的概念及特点
二、企业并购的几种模式
三、国企并购的动因及目的分析
(一)国务院国资委推动央企之间并购是为了实现政策目标
1、推进国有经济布局调整
2.改进国有资产管理
3.实现公共政策目标
4.增强企业竞争力
 (二)地方政府推动地方国企并购,主要是为了落实国家产业政策和提高企业竞争力
 (三)企业自主推动并购主要是为了实现企业更快发展
1.通过并购扩大规模、增强实力,在国企的重组整合中争取主动
2.把握产业政策调整带来的机会
3.获取资源
4.强化资本市场的融资平台
四、国有企业并购重组中的风险
1、并购前的风险
2、并购重组过程中的风险
3、并购重组后的风险
五、企业并购案例分享

二、培训时间、地点
    2022年3月16日-3月19日   南宁市
    2022年3月23日-3月26日   海口市
    2022年3月30日-4月02日   厦门市
    2022年4月08日-4月11日   杭州市
    2022年4月13日-4月16日   西安市
    2022年4月20日-4月23日   成都市
    2022年5月11日-5月14日   上海市
    2022年5月18日-5月21日   重庆市
    2022年5月25日-5月28日   贵阳市
    2022年6月08日-6月11日   郑州市
    2022年6月15日-6月18日   银川市
    2022年6月22日-6月25日   青岛市
    2022年7月06日-7月09日   乌鲁木齐市
    2022年7月13日-7月16日   西宁市
    2022年7月20日-7月23日   大连市
    2022年7月27日-7月30日   上海市
    2022年8月03日-8月06日   青岛市
    2022年8月10日-8月13日   合肥市
    2022年8月17日-8月20日   大同市
    2022年8月24日-8月27日   张家口
三、拟邀请专家
每期授课讲师拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导专家授课, 并组织交流与研讨。
四、参加对象
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;中央及地方国有企业董事长(党委书记)、总经理、董事、监事、战略发展部、公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等主要部门负责人。
五、报名缴费
培训费3880元/人。文件发放范围有限,请收到文件后转发给相关部门或人员,统一组织人员参加的单位,给予优惠。食宿统一安排,费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户。培训费发票统一由会务组开具。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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