活动安排：2022年9月6日 浙江·杭州
参加对象：HRVP等核心高管董事长、CEO及业务一把手、战略总
人数限制：50人
参访费用：2800元/人（含培训费、参观考察费、会务服务费）
活动价值：
·学习标杆企业是如何突破增长瓶颈的
·基于企业自身业务实际思考战略破局的思路
·掌握在逆境中找到增长机会的方法论
活动日程：
08:30-08:45 签到
08:45-09:00 开班仪式
09:00-10:00 参观顾家
10:00-10:15 茶歇
10:15-11:30 顾家分享
11:30-12:00 互动交流
12:00-13:30 午餐+午休
13:30-15:15
专家分享1：面对环境剧变的风险和威胁，企业如何在危机中看到机会(30min)
研讨1：我们企业当前的战略问题是什么? 难点在哪?(15min)
专家分享2：企业3类典型战略问题与破局案例分享(60min)
15:15-15:30 茶歇
15:30-16:30
专家分享3：对准增长的战略理念与方法(30min
研讨2：企业业务增长痛点与破局思路(30min)
16:30-17:00 答疑与总结
17:00 结束返程
*具体时间以活动现场实际为准
分享嘉宾
冯元峰：顾家家居功能事业部总经理
Kevin老师，战略资深专家
知名跨国公司24年工作经验；历任公司核心业务的洞察部部长、战略与 Marketing 总裁，对消费者的购买决策、消费文化及消费趋势有独到的研究和理解。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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