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向阿里巴巴学习:阿里巴巴文化与政委之道

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

主讲:原阿里集团事务部CMO线大政委  陈亮

培训安排:2020年2月21日深圳   3月27日厦门   5月22日广州

课程费用:2800 元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程对象:企业中高管、HR。

课程收获:

企业收益:

    1、借鉴与引入阿里巴巴的政委体系和文化体系,打造自己的企业文化;

    2、统一企业文化价值观,激发员工的归属感和责任感,打造高效团队

    3、为企业培养具有阿里政委六大能力的优秀管理者,促进企业的发展。

岗位收益:

    1、了解阿里巴巴的政委体系和文化体系,用于建设自己企业的文化;

    2、学习与借鉴不同时期阿里政委在组织中实践和应用;

    3、掌握阿里政委的六大能力,提升管理能力;

    4、学会运用文化打造的八大工具,构建企业文化体系;

    5、掌握阿里文化落地三二一策略,助力企业文化的落地与执行。

课程特色:

    1、凝聚阿里政委体系和文化体系的精华,以最正统的阿里政委和文化理念引领学员进行学习和实践,帮助学员找到打造企业文化的杠杆点;

    2、课堂为学员提供经过阿里验证的实用方法和工具,简明易用,理念清晰,学员可直接运用于企业的实际工作中,做到学以致用。

课程大纲:

【阿里政委之道】

一、政委的缘起

    1、阿里巴巴政委的缘起

    2、阿里巴巴政委在组织中的实践

二、政委的角色

    1、2005年政委的四大角色

        (1)人的问题的合作伙伴

        (2)人力资源的开发者:人力资源增值

        (3)公司与员工的同心结与桥梁

        (4)公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者

    2、阿里政委四大角色的实践

    个体

        (1)提供生活关怀(小棉袄)

        (2)做职业生涯规划(PM路线)

        (3)公司信息同步(员工安全感)

        (4)倡导价值观,坚守底线(味道)

    团队

        (1)招聘,招聘,招聘

        (2)干部梯队搭建(M0计划)

        (3)one over one +HR

        (4)团队文化建设(软的和硬的)

    组织

        (1)组织对阴和阳

        (2)人才梯队的培养

        (3)组织沟通机制

        (4)团队核心价值

三、政委的六大能力

        (1)识人心、懂人性能力

        (2)问题的分析与解决能力

        (3)HR的专业知识能力

        (4)业务逻辑能力

        (5)客户导向能力

        (6)系统流程

【文化在组织中的落地和应用】

一、文化的睡莲模型

二、阿里巴巴文化的三个圈层

三、文化落地三二一

    1、三个时期

        (1)新人期

    ①文化的传递从招聘开始

    ②新人辅导的16在方针

    ③空降兵如何融入团队

        (2)周年庆

    ①公司重大节日

    ②员工135年陈

        (3)做管理

    ①考核的双轨制

    ②如何做价值观传递

    2、两个方面

    ①软:温暖人心

    ②硬:令行禁止

    3、一个时期

        (1)关键时刻:

    ①文化不是听您说的,而是看你做的

    ②基层不谈战略,高层不谈文化

四、文化打造的八大工具

    1、文化道具

    2、虚拟组织

    3、价值呈现

    4、传承布道

    5、制度保障

    6、文化游戏

    7、固定仪式

    8、故事传播

专家简介:原阿里集团事务部CMO线大政委  陈亮

拥有13年阿里巴巴工作经验,曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委),现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。在阿里巴巴的任职历程如下:

    2003年-2004年:阿里巴巴客户培训部培训专家

    2005年-2006年:阿里学院培训专家

    2007年-2008年:阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG(小政委)

    2009年-2010年:阿里巴巴中国供应商运营部HRG(大政委)

    2010年-2011年:阿里巴巴北方大区人力资源负责人(大政委)

    2012年-2014年:阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委)

授课特点:擅于将知识点原理和案例相结合,透彻分析与讲解文化现象原理,并结合工具帮助学员吸收与掌握知识点。

主讲课程:向阿里学习:阿里巴巴文化与政委之道、互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析、阿里政委体系、绩效管理……

服务客户:阿里巴巴、大众点评、数云科技、欧莎、小狗电器、北汽、用友软件……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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