培训安排：2023年7月15-16日 广州
培训费用：4750元/人（含授课费、资料费、会务费）
培训对象：集团公司总部中、高层管理者，各管控部门负责人、员工，后备管理者等
授课形式：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
培训讲师：郑敬普
·家族企业研究院、公司创始人、首席顾问
·国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家
·清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
·深圳清华研究院培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
·《浙商》《苏商》全国理事会理事
·十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历。
主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
重点研究和咨询方向：家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。
课程收益：
通过培训使学员掌握集团公司的治理与股权激励相关方法
课程大纲：
一、控股与企业家梦想
1、股权制度陷阱
2、控股的制度理性
二、股东机制设计
1、建立股东管理机制
2、股东机制设计思路
3、股东吸收标准
4、母公司与子公司的股权安排
5、股权转让方式
6、股权转让价格
三、股东退出机制
1、股权退出前提
2、股权退出方式
四、非股东分红机制设计
1、干股分红制度特点
2、固定干股分红机制设计
3、不固定干股分红机制设计
4、干股分红机制向股东机制的演变
五、上市股权激励价值与后遗症
1、上市股权激励价值
2、上市股权激励不是金手铐
3、上市前股权设计
4、上市股权激励后遗症
六、初创与成长期企业股权设计
1、初创期股权机制设计
2、成长期股权机制设计
七、股东与决策机制
1、两个70/30判断
2、改善决策组织与运行机制
八、非股东与家族董事会
1、改善家族董事会议事机制
2、吸收非股东董事
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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