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向华为学习战略经营班:从战略规划发起到全面预算落地

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

[课程安排]2022年3月11-12日·深圳
[参课对象]董事长、董事会成员、总经理, 高中级管理层、事业部总经理、战略管理部负责人、各责任中心责任人、各级财务管理人员。
[课程费用]8800元/人(含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务)
[课程背景]
当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战:
1、如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。
2、如何系统构建企业的战略管理能力,避免战略方向的失误,降低企业经营风险。
3、如何共识业务部门对经营的理解,从而承接战略,避免战略规划与经营管理两张皮。
4、如何通过合理配置资源,加强全面预算的协同度,实现企业稳定且持续增长。

[课程收益]
1、理解标杆企业战略本质、心法和底层逻辑,通过剖析标杆企业五看三定经典模型,让中小企业学会可以借鉴、实操的五大超越战法。
2、运用战略落地方法论,解码成可度量、可管理、自动自发的年度重点工作,深度理解标杆企业经营管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化。
3、建设责任中心,把经营指标分解到各个组织,通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。
4、通过全面预算,合理配置资源,管理经营过程,实现企业长期有效增长。

[课程纲要]
DAY1上午:
第一部分:战略底层心法——三个核心战略理念
    什么是战略定力,标杆企业实践中有哪些战略定力值得借鉴
    什么是战略组织能力,标杆企业实践中有哪些战略组织能力值得借鉴
    什么是战略执行能力,标杆企业实践中有哪些战略执行力值得借鉴
    战略金字塔:构建战略基座、培养能够抓住战略机会的组织,实现战略落地的机制与人员
第二部分:战略关键招式——五大赶超战法
    第一类胜利战略,领先战略,产品领先或者成本领先
    第二类胜利战略,细分市场战略
    第三类胜利战略,差异化战略
    第四类胜利战略,生态战略
    从商业本质看战略底层

DAY1下午:
第三部分:从标杆企业发展历程看企业成长战略——复盘标杆企业成长历程,看企业成长战略
标杆企业成长过程中关键战略的形成
    企业战略管理的四大误区:
    现象一:口号战略(没有机会聚焦)
    现象二:三拍战略(没有业务设计)
    现象三:耗散战略(没有共识协同)
    现象四:PPT战略(没有分解落实)
    差距与战略共识——安索夫矩阵的差距分析与共识
    双差分析,战略的出发点(安索夫矩阵)
    战略共识的巨大价值
    市场洞察——五看
    宏观与趋势的 PEST 方法
    行业价值分布与转移情况
    客户洞察,商业活动的原点
    市场洞察,从场景出发
    客户视角看竞争,向竞争对手学习
    用底层逻辑自己,构建底层暗能力
    输出战略机会点——SPAN 图
    利用 SPAN 工具,对战略机会点进行可视化呈现。
    讨论,选择核心战略战略机会点
    业务设计
    客户选择
    价值主张
    价值获取
    活动范围
    战略控制
    风险管理
第四部分:战略解码研讨
    第一轮研讨:根据XX电缆企业提炼战略表述,研讨输出该案例企业的战略地图。
    第二轮研讨:根据XX电缆企业战略地图,研讨输出关键成功要素。

DAY2上午:
第五部分:拉通业务的全面预算管理,保证战略和经营目标落地
——经营管理是一个系统,从对战略的理解,看资源配置和预算管理
    理解战略及标杆企业财经的战略视角
    标杆企业战略制定的魂
    抓战略机会,要敢于投入,坚持投入
    力出一孔,有所不为才能有所为
    深淘滩,低作堰
第六部分:责任制经营
——事业部管理的问题和标杆企业责任制经营的优劣,支撑大规模企业运作的经营管理框架
    正确定位部门的责任中心性质,是企业管理控制系统有效运作的基础
    标杆企业责任中心管理原则及分类标准
    从企业管控模式看责任中心
    责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
    责任中心的经营指标

DAY2下午:
第七部分:全面预算管理
——全面预算的有效基于支撑战略的资源配置,以及根据市场变化的动态调整
    全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
    预算管理的整体框架
    标杆企业全面预算管理的基本原则
    全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地
    预算制定合理性的三个标准
    预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
    弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标
第八部分:项目经营管理
——管理好公司的经营细胞,构建面向冲锋的经营机制
    经营管理的基础---项目经营
    项目经营是要构建组织级的项目管理体系
    项目经营管理的关键活动
    以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
    项目 CFO 的职责
    树立经营意识,建立项目经营管理机制

[讲师介绍]刘建国
    14年华为工作经验,历任地区部CFO财经数据管理部部长,在地区部 通过聚焦战略 产品和市场,抓项目四算落地,实现净利润同比年增长20%,同时在标杆企业主导过多个公司级变革项目。
    在数十家上市公司主导过战略、财经等领域的大型变革咨询项目。
    咨询服务过的典型企业:大疆创新、长飞光纤、佳都科技、 中国华西、平安集团、先河环保、河北移动、南方 电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科(CETC)、 科信技术、共济科技等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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