上课时间：2013年6月22日
上课地点：中国人民大学汇贤大厦C座605室
培训对象：参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。
培训费用：6000元/人，含食宿、讲义、茶点，教材，沙龙活动等。
课程背景：
随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。
随着企业对企业文化的认识不断向纵深发展，企业文化正从文化建设向文化管理迈进；
集团企业文化建设，适用于文化建设的差异性和文化管理的统一性的逻辑思路；
战略转型是一项系统工程，是一个整体推进、多层联动的战略体系和演变过程，它不仅包括业务转型和内部管理的变革，更重要的是企业文化的转变和员工观念的更新，可以说企业文化变革是决定战略转型成败的关键所在。
随着传统计划经济体制向市场经济体制的变迁，我国社会经济取得了迅速的发展，已经进入了从工业化中期向后期转变的阶段。在当前复杂的宏观经济背景下，如何提高我国企业在国内外市场上的竞争能力，已经成为一个迫切关注和有待解决的问题。
自19世纪末产融结合在西方发达国家产生以来，这一资本融合方式在西方得到了广泛的发展，究其原因，主要是因为经济运行中的内在要求使然。产业资本和金融资本的这种共性和特性决定了它们之间必须结合，共同促进社会经济的发展。
培训讲师：王吉鹏
管理学者，集团管理权威专家，中国集团管控总裁高级研修班特聘讲师，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。
课程大纲：
一、产融结合的基础与前提
关于企业本质的探讨
产业边界、多元化产业组合与商业模式的实践
集团定位：产业集团OR控股集团
有效的战略需要具备六个特点：
1. 要有一个独特的价值诉求。就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异；
2. 要有一个不同的、为客户精心设计的价值链，
3. 基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位；
4. 要做清晰的取舍，并且确定哪些事不去做。
5. 在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的
6. 战略要有连续性。
产融模式实际上是一种基于商业模式的产业选择和组合，一般是指企业参股甚至控制一些金融机构，企业利用金融机构进行筹资和投资，而金融机构则利用企业的人脉、渠道和政府关系，从而达到互利共赢。
产融模式，具体包括三种形式：将产业资本转变成金融资本；将产业资本和金融资本进行结合；将产业资本、金融资本和虚拟资本进行融合。
产融模式是产业资本发展到一定程度，寻求经营多元化、资本虚拟化，从而提升资本运营档次的一种趋势。是产业资本与金融资本间的资本联系、信贷联系和资产证券化（股票、债券、抵押贷款或实物资产的证券化），以及由此产生的人力资本结合、信息共享等等的总和。
二、产融结合的内涵
三、产融结合的基本现实
四、产融结合的路径方法
五、国内外实践案例分享 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
