学习时间:2021年12月16-18日(3天1晚) 杭州
学习地点:杭州阿里湖畔创研中心(12月16日)阿里钉钉园区(12月17、18日)
培训对象:企业CEO,高管,HRD,适合企业老板/CEO带队团报,效果最佳
参加费用:8980元/人;5人成团享早鸟价7980元/人(包含培训学习、资料用品费、茶歇费等,不含往返交通及食宿费用)
年底了:
◇ 你的2021战略目标实现了吗?如何做盘点?
◇ 2022战略计划要如何制定?如何做生成?
◇ 为了让全员理解战略、落地执行。如何做拆解?
来学习《战略落地私教坊》!3天1夜干货训战,15个战略拆解的方法工具,5个保障战略的关键动作,2次实战案例的沙盘训战,1个“硬仗打出来”的实战导师!
主讲导师:高竞
·03年入职阿里巴巴,十年陈,M4总监
·蚂蚁集团网商银行创始人
·原天猫市场部、规则部负责人
·亲历阿里从度过生存期到爆发期、成长期的关键十年
·投身数字时代的转型浪潮,追随CEO制定阿里金融战略
·从运营到管理、从战略到执行
课程安排:
Day1:2022年战略澄清与21年战略复盘
课程大纲:
一【战略共识】战略与企业使命愿景价值观
二【战略生成】年度战略的制定
三【战略竞争】行业与竞品分析
四【战略支撑】组织与业务的阴阳关系
五【战略复盘】复盘工具和方法论
训战安排:
一、企业MVO、“想要能”模型
战略三要素分析表
二、战略制定过程图、战略焦点的选取
战略六问反思图,十变量自检、四组战略数据指标
三、行业与竞争分析表
四、盘点组织能力
五、21年战略复盘:得与失、底层心智模型。
Day2:2022年公司战略拆解
课程大纲:
一【战略理解】战略的三看模型
二【战略拆解】战略屋拆解
三【战略部署】战场、战役、战斗
四【战略可视化】一张图一颗心一场仗
五【战略量化】设定战略目标
训战安排:
一、战略拆解步骤图
二、公司年度战略落地屋
三、战略路径制定与关键战略选取
四、组织与业务的配称
五、战略目标制定
Day3:2022年公司战略落地
课程大纲:
一【绩效追踪】绩效管理方法论
二【动态应对】创新的方法论
三【硬仗监控】如何开好会
四【能力支撑】配置人力方法论
五【动力支撑】高管的职责与担当
训战安排:
一、绩效管理五部曲
二、六顶思考帽
三、开日、周、月会流程
四、人才地图、胜任力模型
五、企业管理六脉神剑
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人:李先生 陈小姐