培训安排：2024年12月21日-22日杭州
培训对象：企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
培训费用：8980元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
企业痛点：
增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能，陷入了停滞乃至衰退。如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是管理者们面临的核心课题。
解决这个课题需要在复杂变化下，洞察时代红利和产业红利的机会，并从“价值”这个根本点出发，去挖掘和拓展企业的业务边界，通过战略战术的设计和组织能力建设去打造一个能够实现可持续增长的系统！ 这需要我们全体管理人员在思维方式和管理方法上进行革新，共同推动增长目标的实现。
课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。课程解决学员在寻求增长时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型和可持续增长。
课程亮点：
1. 理解战略增长的逻辑与本质；
2. 掌握企业实现可持续增长的创新方法和路径；
3. 如何增强战略目标实现的可控性，使公司“力往一处使”；
4. 掌握制定公司增长战略、商业模式创新，建设组织能力的系统方法；
培训大纲：
一、增长的意义与增长困境
1. 增长是企业经营的核心课题
2. 什么是真正的增长
3. 增长难题（环境、管理要求的变化）
4. 影响增长的主要因素
5. 案例：立讯精密股份、汇源、鸿星尔克等
二、实现可持续增长的逻辑（VIS增长战略）
1. 企业实现增长的内在逻辑；
2. 价值创新的定义；
案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长，服装相关行业）；
讨论：特训营莱阳昌誉公司案例；
3. 系统性思考及透过现象看本质的思维方式-产业价值链分析
案例：投资国联股份的案例---如何从新三板到主板400亿市值；
4. 商业创新与战略管理、组织能力建设的关系（作为管理者如何参与业绩增长过程）
案例：外卖市场争霸赛的启发
5. 持续增长的逻辑：VIS增长系统与企业升级转型模型（CTU-MODEL）
案例：汇通达--如何从失败走向港股主板
（零售行业线上线下结合的产业互联网案例）
三、战略管理与组织力建设如何驱动公司增长
1. 战略、组织管理与企业增长的关系
2. 打造超维组织力与战略执行系统
经典案例：HS公司如何通过创新与管理实现跳跃式的增长目标（纺织行业的案例）
练习1（讨论）：我们可以通过什么创新和改善来提升增长目标实现的概率？
四、价值创新增长路径与方法分享
1. 业务价值链创新增长案例分享（围绕数字化、平台化对业务边界的突破）
案例：百丽的逆袭---滔搏体育如何实现数字化（零售行业，体育服装）
服装行业案例：某弟集团数字化转型、知衣科技、影儿集团、得体科技、希音科技（均为服装相关行业）
案例：内衣行业在进行的创新和逆袭案例
2. 产品价值链创新案例分享（如何通过产品创新驱动公 司增长）
案例：如家、佐大狮、李宁、雷神等
练习2（讨论）：我们在产品和业务（内外部）上可以尝试何种创新？
3. 组织与管理创新对增长的推动
案例：华为、海尔、surpcell等
练习3（讨论）：我们可以在管理和组织建设上进行何种创新来为增长提供动能？
培训讲师：钱栋玉
·企业转型升级系统（CTU-Model）创始人
·企业管理专家
·曾任日本AT株式会社大中华区高管
·曾任A股金轮股份（002722）执行总裁
·曾任搜布等多家B2B互联网百强公司董事
·曾任英伦家纺Sanfond公司董事总经理
·北京大学、苏州大学等知名高校特聘教授
曾带领多家不同类型的企业成功转型升级。创造过家纺面料企业Hoson连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上，两年从1.5亿到4.5亿，成为品类冠军的行业神话；带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长，从1000人发展至15000人，名列中国电子制造业百强；帮助A股上市公司金轮股份（002722）实施战略转型，一年从4.5亿到20亿，并实现企业价值的十倍成长（市值从15亿到127亿）等。
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