培训形式：线上直播
课程课时：3小时
培训讲师：闻铭
华为公司原BG及区域战略与营销负责人，营销体系变革负责人。
课程收益：统一战略规划思想、语言、流程及方法论，通过聚焦业务主航道、构建创新门槛及压强式资源配置，获得持续商业成功。
课程背景：
面对生存压力及市场竞争时，大部分企业往往：
1.不断抓机会，结果有限的资源被耗散（摊大饼+撒胡椒面）
2.关注短期经营结果，不关注中长期核心竞争力构建
3.通过同质化产品、价格战与对手贴身肉搏，业绩增长困难

课程大纲：
一、如何破解战略制定难题？
1.战略制定典型难题
2.华为探索及破局之路：聚焦、创新、压强
二、如何聚焦主航道选择主战场？
1.从解决方案/客户价值角度进行业务选择
2.业务组合管理方法及资源配置案例：碗里、锅里、田里
3.客户细分及目标制定
三、如何构筑创新与战略控制点？
1.价值主张的内涵、模板、方法、案例
2.创新的原则与模式
3.创新的方法与案例：开放式创新、联合创新
4.战略控制点构筑
四、如何平衡压强式资源配置与利润管理？
1.典型利润模式
2.通过高投入、高价值、高价格及高效率获取利润
3.识别战略环节，压强式资源投入，快速提升能力
4.非战略环节，对标业界标杆，不断提升效率
五、如何构建战略管理体系？
1.识别战略管理的关键要素
2.构建战略管理的组织及运作机制

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