培训大纲：

一 、引言
 变革的世纪
 为什么要变革
 如何拥有更好的形式
 明星企业的评选指标
 产业的未来趋势与风险
 变革是永恒的
 二 、迎向变革
 为什么我们要面对变革？
 为什么人们拒绝变革？
 人们在变革中的行为表现有哪些
 变革给我们带来的什么结果？
 作为个人，如何看待变革又如何准
 迎接变革？
 如何使自己适应变革？
三、变革管理
 变革管理是企业文化再造的永恒的动力
 变革管理要从领导力提升做起
 从影响力塑造着手，实施变革管理
四 、领导变革矩阵
 横向分析
 纵向分析
 LCM矩阵的基本框架
(一)矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P
(二)矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
五、 变革策略性的问题
 计划与确定方向的区别
 远景、战略、计划和预算之间的关系
 有效远景的特质
 确定方向的原则
 关键优势与核心竞争力
六、变革管理中—对人性的掌握
1、变革的根本—改变人们的行为
 对待变革的各种态度的观点
 组织的纵向落差
 组织的横向鸿沟
2、组织信任的基础
 可预测性
 职务能力的定义
3、修订个人盟约
 个人盟约的三个面向
 修订个人盟约的方法与机制
4、变革管理工作——平衡的艺术
 如何维持平衡
 过渡管理团队——TMT的建立
 TMT的定义与组成
 TMT的工作范围
 领导人的态度
5、改变行为的过程
 分析—思考—改变
 目睹—感受—改变
6、领导变革行动纲领
7．企业文化在变革中的功能与影响  理论讲授六 领导变革的核心关键步骤
 七、 管理者在变革中所扮演的角色
 在变革中如何扮演一个领航者的角色
 整合现有的体系
 整合相关者
 如何进行远景领导
 组织与整合的区别
 整合相关者的原则
 新经济下的领导
 如何充分地发挥变革中人的力量
 如何以身作则地成为变革的先驱

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