培训安排：2025年4月18-19日 深圳
培训对象：企业董事长/CEO及高管、各层业务管理者/业务骨干、CFO/财经总监/财经骨干
课程费用：12800/人，3人以上报名9800元/人（建议组团参加）
课程背景：
企业高管通常面临如下经营管理问题：
1、成本意识薄弱由于对财务知识的欠缺，他们可能无法有效识别和控制成本，导致资源浪费或不必要的开支增加，影响公司利润
2、预算管理不当不了解如何制定合理的预算计划，或者在执行过程中缺乏必要的监控和调整机制，使得实际支出偏离预算目标，影响企业的财务健康状况
3、决策支持不足在做出重要商业决策时，不能充分利用财务数据提供的洞察力，如利润率、现金流等关键信息，从而可能导致决策失误或错过最佳时机
4、风险管理能力弱对潜在风险的认识不够全面，缺少相应的应对策略，特别是在涉及资金流动、市场波动等方面的风险控制上显得力不从心
课程特色：
☑ 从业务到经营：华为实战经验赋能，构建市场化责任机制
☑ 战略闭环落地：掌握DSTE工具，实现“战略→预算→执行”全链路
☑ 业财深度融合：CFO级视角，解码财务数据背后的经营决策
☑ 风险管控升级：华为内控方法论，打造企业抗风险“护城河”
课程收益：
·构建高质量发展的经营思维，提升业务高管整体的经营意识与财经管理能力
·理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
·建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
·学会如何高质量召开经营分析会，提升企业经营管理效益
课程大纲：
第一部分从战略到执行的经营管理
1. 优秀的CEO都是半个财务专家
2. 经营管理的核心：如何构建市场化的经营管理责任机制
·华为责任制经营机制的特色
·华为如何构建其经营管理责任机制
·对准战略定位的经营责任机制及目标牵引
·支撑战略落地的KPI设计方法
☑ 演练：如何输出公司相关责任中心KPI
3. 经营的合作伙伴：从业务及经营视角，您需要哪些财务支撑
·财务报告是否满足您的需求
☑ 研讨：您需要哪些明细的财务报告
·华为如何满足多维度报告的需求
·您的经营合作伙伴：CFO
☑ 研讨：站在管理者视角，您希望财务能在经营方面进一步发挥什么价值
- 华为财经在销售解决方案中的价值发挥
- 华为财经在项目经营中的价值发挥
- 华为财经在IPD流程中的价值发挥
4. 经营管理的工具：战略、承接战略的预算到执行闭环
·公司的经营定位
·DSTE（战略到执行闭环）流程
·用好财务工具，实现战略规划之宏观调控
- 实战案例1：从华为的稳健成长中您获得什么启示
- 实战案例2：明星企业为什么轰然倒塌？
·从经营视角看战略
- 战略规划如何转化为经营诉求
- 经营诉求如何牵引战略规划
·构建/完善公司全面预算管理体系
- 正确理解预算的价值定位
- 预算如何牵引资源的合理分配
☑ 演练：如何输出适合公司的资源分配原则和方法
- 预算如何牵引经营目标的生成
- 预算的过程管控与经营分析会
- 如何理解预算是管理而不是管控？
·预算管理原则如何有效落地？
- 如何开好经营分析会（Part2详细展开）
- 经营闭环，KPI结果的应用及影响
第二部分 如何开好经营分析会
1. 您公司经营分析会的主要问题及解决方案
2. 标杆公司经营分析(会)的推行经验
标杆公司“一报一会”前经营分析会的模式及问题分析
标杆公司“一报一会”的推行背景、收益及经验借鉴
贯穿经营管理全流程的多种经营会议组合
实战案例：该代表处的经营管理如何上了一个台阶
3. 组织保障：如何组建经营管理团队
选择的难题：谁当组长
业财融合的经营管理组织构成
经营会议的组织分工
4. 运行规范：如何让经营分析会做得有板有眼
经营分析会的运作机制及流程保障
经营会议会前、会中、会后管理要点
经营分析会常见问题及解决方案
5. 业财融合的经营分析报告编制秘籍
分析报告模板及要素分析：让您的经营分析水平迅速达到60分
经营分析报告的三个层次及价值贡献
支撑经营分析报告编制的基础及解决之道
预测并创造未来：预测管理机制及方法
有价值的经营分析报告
实战案例1：经营分析如何推动解决了几千万美金的长期欠款
实战案例2：数据--信息--情报，如何通过财务数据分析，挖掘问题，推动业务模式的变化
6. 年度经营规划报告实战样例分析与总结
授课专家：饶老师
·原华为海外国家子公司CFO
·华为大学金牌讲师/讲师资格认证评委
·23年华为工作经验
职业经历：
饶老师拥有海外国家子公司CFO，多年海外一线实战经验；曾担任过地区部CFO，下属10个国家子公司，积累较丰富的财经专业及组织综合管理能力；担任产品线CFO时，负责产品投资规划和经营管理，经历所辖业务从100亿到500亿的成长历程；深度参与华为财经变革：IPD流程变革(首批核心组成员)、IFS(采购到付款、应收管理等流程内控设计及推行负责人，所在地区部IFS全面推行落地负责人)、华为报销流程优化等项目。饶老师亲历华为100亿到8000+亿的成长过程，熟悉财经组织/流程运作及人员管理、预算管理/项目经营管理/产品投资及经营管理/风控管理，尤其对业务流程LTC/IPD中的业财融合有多年经验，也培养了财经的前瞻性思维。
擅长领域：
财经流程设计及内控管理与审计、全面预算管理、经营分析、项目投标决策及经营管理、产品投资规划及经营管理、财经组织及能力建设等。
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