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向华为学习战略与执行:从战略规划到执行落地的管理之道

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年8月21-22日  深圳
课程对象:董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+各部门负责人等中高层管理者
课程费用:59800元/组(限8人),单人参加12800元/人

课程引言:
绝大多数企业迷失在缺乏战略管理,或陷入当下的细节,或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会,这与它非常重视战略,有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变,逐步完善了BLM业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长,而且让上百个业务单元均能高效完成战略目标。

《战略与执行》这门课程,采用华为BLM业务领导力模型,分析了华为在该领域的实践,为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与执行落地管理方面,做了系统全面的讲解,是一门很好的赋能研讨,也是一部可操作的、易于理解的指导课程。

课程安排:
8月21日:《不断实现业务领先的战略管理》  主讲:问老师
8月22日:《从战略澄清到执行的落地方法》  主讲:林老师

主题一:不断实现业务领先的战略管理

本课程致力于通过对标华为等标杆企业的战略管理体系,为企业破解业绩增长困局,提供实操性的思想、方法论、流程、工具。主要解决战略管理中存在的以下问题:
    ·缺乏战略管理流程、方法论及组织,战略决策重心高,主要依赖于老板个人决策,下面的干部成长不起来。
    ·业务战略缺乏指导思想,业务不聚焦,缺乏创新机制与能力,资源配置和战略不匹配。
    ·看不到更远的机会,新业务成长不起来,公司没有核心竞争力和战略控制点,和对手拉不开差距。
    ·人力资源和财经不清楚在战略规划中该承担什么职责,很少参与战略规划。
    ·组织缺乏活力,战略执行力弱。

当完成本课程学习后,学员将能够:
 学习理解战略管理在当今不确定性时代的价值和要诀,提升战略思维和战略管理能力。
 思考自己公司目前在战略管理方面存在的问题。
 凝聚共识,共创思路,为自己公司的战略管理变革和业绩提升做铺垫。

课程大纲:
导论:战略思想让战略有灵魂
1. 战略思想
2. 战略规划的流程、组织、方法
3. 战略驱动管理变革,提升组织能力
模块一、战略管理,华为可借鉴哪些内容
1. 理解战略:华为关于战略的定义
2. 愿景、使命、价值观
3. 华为公司总体战略指导思想
4. 华为业务设计的核心指导思想
模块二、战略规划组织与流程:战略规划能力建设在组织上
1. 战略规划组织保障:一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管
2. 华为组织架构:战略驱动,大平台大共享,产品、客户群、区域三维协同
3. 公司高管需要的战略素养:方向大致正确、队伍充满活力
4. 战略规划SP指导年度业务计划BP,年度业务计划驱动全面预算
5. DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
模块三、战略规划方法:BLM(业务领先模型)
1. 市场洞察
2. 战略意图
3. 创新焦点
4. 业务设计
5. 战略执行:关键举措、组织、人才、氛围
模块四、年度业务计划方法:BEM(业务战略执行模型)
1. 不能被落地执行的战略都是口号。战略执行要落在BP中
2. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。一分规划,九分执行
3. 战略执行闭环管理方案
4. SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标
模块五、战略驱动变革
1. 华为变革历程
2. 公司运作框架
模块六、对照自身现状,思考在战略管理方面问题及改进措施
1. 战略管理流程是否科学?高层战略思维能力是否能不断提升?
2. 战略管理所涉及组织职责(决策委员会、BU/MU、战略部、人力资源、财经)
3. 如何能不断发现机会?业务是否聚焦?
4. 如何能制定出正确的业务目标:不冒进,不保守
5. 年度业务计划如何落地战略规划,资源配置上如何平衡长远与近期
6. BU/MU/FU战略如何协同(目标、成本与费用,力出一孔/利出一孔)
7. 怎么进行战略解码(分解到战略举措,制定衡量指标)
8. 战略落地需要的组织能力:变革需求与规划
9. 战略沟通与共识
10. 支撑战略落地的组织绩效考核方案

主题二:从战略澄清到执行落地的方法

不少企业即使有了清晰的战略,但由于缺少战略澄清这一步,导致战略与目标脱节,使战略很难实现;同时,目标执行时经常出现部门墙等问题,也容易出现局部指标满足局部目标,但因其他部门指标与局部指标冲突,导致最终整体目标与实际执行效果背道而驰的情况。
根据华为等知名企业在战略管理的成功经验与方法论,我们开发了《从战略澄清到执行》这门研讨,以帮助企业将战略连贯性地落地执行,同时满足水平流程协同执行的业务要求,确保战略的达成。

企业收益:增强战略管理能力。
学员收益:掌握战略澄清、战略分解、各层级目标制定的结构化思维、工具与方法;提高战略思维能力。
知识点:平衡计分卡;要因图;关键成功要素分解法;部门责任矩阵等。

课程大纲:

模块一:战略澄清
1、 战略认同的重要性
 研讨:战略制定后,企业是否经历了战略认同的过程?
若没有认同澄清的过程,会导致什么问题?如何解决这些问题?战略是什么?
2、 从战略制定到落地的全过程
3、 战略解码的全过程
4、 平衡计分卡,到底平衡在哪里?
5、 战略解码-战略(澄清)地图
6、 案例:华为战略地图全貌
 演练:请制作您企业的战略澄清地图
7、 目标分解方法:关键成功要素分解法
 演练:关键成功要素如何科学地分解
8、案例:华为战略解码分享

模块二:目标制定
一、如何制定组织绩效目标
1、战略、目标、KPI绩效管理的关系
2、目标与指标的关系
 研讨:是什么原因导致指标离目标越来越远?
3、指标分解的原则与方法
4、确定KPI量值的基本技巧
5、非定量指标的分解
6、指标设计示例
案例1:华为组织绩效目标模板
案例2:华为某团队的KPI
7、确定组织绩效指和年度工作重点
 演练:如何制定组织绩效目标?
二、团队指标具体分解案例
1、 解读:基于流程责任的团队KPI指标
2、 案例研讨:跨国专线安装时间漫长
3、 如何把在目标中寻找战略控制点
4、 个人角色界定与绩效目标制定
5、 个人目标KPI制定的工具:PBC的定位,结构和作用
 案例:华为个人目标PBC
 演练:请根据组织目标制定你的个人目标PBC

模块三:目标执行
一、企业内部所有运作都要支撑运营
--客户的商业成功支撑企业的商业成功
二、组织与个人绩效管理流程与方法
1、 组织绩效管理流程
2、 组织目标绩效计分规则
 研讨:参照以上组织目标执行的内容,你在组织目标绩效管理中存在的问题是什么?如何改进?
3、 什么是个人绩效管理
4、 个人绩效管理工作全视图
5、 绩效问题诊断工具:绩效诊断箱模型
6、 绩效辅导方法
7、 教练式辅导
8、战略的管控与纠偏
9、个人绩效评价方法:提倡赛马,分层分级相对评价
8、 按评价等级和比例控制要求
 研讨:您在员工绩效评价中的挑战是什么?如何改进?
9、 绩效结果的沟通
二、 互动与答疑
三、 总结

培训讲师

问老师:
    ·华为公司原企业BG战略规划部部长
    ·华为公司企业网业务集团战略规划总裁
    ·21年华为工作经验。
21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者   负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。

林老师:
    ·华为公司前东欧地区部总裁
    ·华为公司现役战略顾问
    ·15年华为工作经历
15年华为工作经验,历任罗马尼亚国家代表,某地区部总裁兼东欧独联体地区部总裁助理,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,战略预备队指导员,流程与变革西欧区及中国区客户关系流程经理等职。  
17年内部退休后,被返聘为华为技术有限公司战略顾问。在华为工作的15年期间,为华为新员工、骨干员工、各级管理者赋能培训,也为外部企业(全球各大运营商,如中国电信、移动、联通,德国电信、VODAFONE,及其他企业,如华中科技大学、武汉大学、中国银行、中国石化、中国石化等等)提供培训与咨询,林老师在战略管理、市场营销、团队建设、业务变革等企业经营经营管理方面具体丰富的实践经验。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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