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企业家与CXO精英的组织进阶实战公开课

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

企业家与CXO精英的组织进阶实战公开课
引领未来·驾驭变革——打造卓越自驱组织,与复杂时代共舞

    从实战出发找到突破困境的关键,为您提供全方位的组织进阶策略,开启卓越自驱组织的打造之旅!
培训安排:2024年12月19-20日(周四-周五) 上海
适用对象:企业家、企业高管、组织发展负责人等追求卓越的管理者。
培训费用:13800元/人(含午餐、茶歇、课程资料、《自驱型组织》实体图书及塞氏中国研究院&西交利物浦大学联合发布的《2023-2024全球及中国企业组织活力报告》电子版),两人及以上可享团队优惠价9,800元/人。
课程背景:
面对数智化浪潮与瞬息万变的商业环境,您的企业是否也遇到了发展瓶颈?是否觉得旧有的管理模式已无法应对当前挑战?我们曾助力众多企业家克服了如下真实且棘手的难题,您是否也正身处相似的困境之中:
  管理困境:董事长深陷日常业务泥潭,兼任多职致身心交瘁,创新想法无力实施,企业发展原地踏步……
  激励失效:股权激励政策无人问津,核心干部离心离德,管理隐患凸显……
  组织熵增:团队规模迅速扩张后,原先高活力的组织机制失衡,组织内耗显现,竞争优势开始消逝
  团队躺平:业务停滞不前,团队集体躺平,空降高管不灵,激励模式调整无效……
  发展瓶颈:业务高度依赖总经理本人,规模化发展有心无力……
  转型难题:政策变动导致原业务受阻,战略转型及职业经理人团队转型事业合伙人团队困难重重……
  人才流失:老员工安于现状吃老本,新员工难以成长和融入,公司业绩停滞不前……
  部门壁垒:高管缺乏领导力,部门壁垒森严,资源浪费严重,上班摸鱼成风,组织活力低迷……
  传承挑战:现代化企业治理机制形同虚设,企业传承与交接班难题,核心岗位后继无人……
    在如此复杂且充满挑战的商业局势下,企业家们,是时候打破常规,引领您的企业迈向新的高度!2024年12月19-20 日,我们精心打造的企业家与CXO精英必备-组织进阶实战公开课《引领未来·驾驭变革——打造卓越自驱组织,与复杂时代共舞》,专为寻求突破、渴望创新与持续发展的您量身定制,通过深度剖析真实的企业案例,从实战出发找到突破困境的关键,为您提供全方位的组织进阶策略,开启卓越自驱组织的打造之旅!
课程目标:
 掌握前沿方法论:融合国际先进自组织精髓与中国企业实战智慧,解锁组织进阶新高度,赢在复杂时代。
 提升组织效能:挖掘组织创新与治理的本质,注入新活力,应对复杂挑战。
 实现可持续增长:构建自驱型组织,置身组织进化红利浪潮中,推动企业从量变到质变,实现华丽转型。
 打造卓越团队:激发员工内驱力,提升团队凝聚力,共创美好组织与卓越绩效。
课程特色:
 实战派导师:魏浩征老师拥有丰富的企业咨询经验,助力众多企业成功转型。
 互动学习:案例分析、小组讨论、实战演练,激发思考,提升学习效果。
 定制化建议:根据企业实际情况,提供个性化组织发展建议,打造独特竞争力。
核心内容:
DAY1 思维与认知的革新
1.企业传承与可持续发展的核心
揭秘组织能力、组织活力与组织治理的三大杠杆,引领企业未来。
重新定义企业家、组织与员工关系,开启全新管理视角。
2.组织进化的奥秘与路径
从红色组织、橙色组织到青色组织、从职能制再到合弄制,探索最佳组织治理模式。
层级制、敏捷组织与自组织的对比,按“组织适配三原则”定制最适合你的模式。
3.激发内在动机,打造自驱型组织
 SEMCOSTYLE自组织五大原则实战解析,点燃员工内驱力。
分享成功案例,激发灵感,引领变革。
DAY2 方法与实战工具的应用
1.组织能力评估、治理体系搭建与组织架构再设计
应用四象限分析法及SELFIE测评工具,精准诊断组织现状。
建立和完善组织治理体系,搭建以客户为中心的组织架构,实施跨职能敏捷项目小组。
2.领导力适配与提升
掌握自组织落地的适配领导力,激发团队活力。
实战演练:面谈、团队对话与会议机制,提升领导力。
3.组织进化路线图
揭秘11步组织进化路线图,指引企业稳步前行。
共创“道法术器”模型,实现定制化管理升级。

培训讲师:魏浩征(DavidWei)
劳达咨询集团及塞氏中国研究院创始人,深耕组织进化、变革与创新领域,是自组织理念的积极推动者和践行者。作为《自驱型组织》等多部畅销书籍的作者,他深受企业家与高管们的尊敬与推崇。同时,作为SEMCOSTYLE全球认证导师,他陪伴
10 余家大中型企业成功实现组织变革与进化。此外,他还担任多所知名高校兼职教授及校外导师,致力于传播先进管理理念,助力企业可持续发展。
在专业领域,魏浩征擅长推动企业从传统组织向敏捷组织、青色组织、自驱型组织转型,助力企业构建高效、自主、创新的组织体系。此外,他在组织变革与治理方面拥有丰富的经验,擅长解决企业传承、组织治理等复杂问题,为企业可持续发展奠定坚实基础。
魏浩征于2005年创办劳达laboroot,以“让员工关系更美好”为使命,经过19年的稳健发展,劳达已成为在中国拥有众多分支机构的知名咨询公司和律师事务所,多次荣获大中华区最佳人力资源咨询服务机构、中国企业咨询服务百强等行业殊荣。此外,他于2019年独家引入全球自组织知名机构塞氏研究院(SemcoStyleInstitute),并成功完成方法论的本土化,为中国企业带来了全新的组织发展视角和实践路径,推动了行业的进步与发展。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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