【培训安排】2021年4月09-11日上海 2021年7月09-11日深圳
【培训费用】5980元/ 人（差旅费用请自理）
【课程背景】
面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励是通过中长期激励的方法， 稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?
• 如何运用股权激励企业上下游的资源整合，形成产业链的共赢格局？
• 企业升级转型、股权融资，却不懂如何设计股权？
• 优秀人才市场高度稀缺，千军易得，一将难求，钱或股权还是无法吸引顶级的人才，怎么办？
• 当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励？
• 股东持股比例与贡献不一致时怎么办？如何合情合法合规收回分错的股份？
• 股权机制是否会影响老板对企业的控制权？
此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班，这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课，帮助企业家建立正确的股权激励方法论，解决企业股权激励过程中遇到的实际问题，是企业必须学习的股权激励实操课程！
【培训收益】
1、员工层面
激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才
2、股东层面
设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权
3、企业层面
整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长
【课程价值】
案例价值：只有经过实操检验过的案例才有价值，所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例，货真价实！
方案价值：只有将所学知识运用到方案设计中才有价值，运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成实效方案。
【适合对象】
董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板（实际控制人）参加
【课程安排】
第一天 上午（ 09:00-12:00）：股权模式；下午（ 14:00-17:30）：股权布局
晚上（ 19:00-21:00））：答疑沟通
第二天 上午（ 09:00-12:00）：股权方案；下午（ 14:00-17:30）：案例解析
晚上（ 19:00-21:00））：方案沟通
第三天 上午（ 09:00-12:00）：股权绩效；下午（ 14:00-17:30）：动态调整
【课程大纲】
一、股权模式
1. 股改的正确定义、意义
2. 股改的八大好处
3. 股改的四个误区
4. 股权激励的四种经典模式
二、股权布局
1. 企业应该什么时候导入股权激励
2. 顶层设计与股权布局智慧
3. 控制权与股权激励
4. 答疑沟通
三、股权方案
1. 不同类型企业（制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类）如何做股权激励
2. 如何通过股权的力量0成本快速开连锁店
3. 股权激励如何助推企业区域拓展
4. 股权激励如何助推企业转型升级
四、案例解析
1. 案例解读：经邦大牛客户成功之道分析
2. 方案沟通
五、股权绩效
1. 激励与约束机制如何联动
2. 员工入股后的法律风险和财税风险如何规避
3. 股改三种境界/三大功能：对内激励员工/对外盘活资源/对接资本市场
六、动态调整
1. 股东持股比例与贡献不一致时如何动态调整
2. 员工出资入股的六种方式（员工说没钱入股的时候怎么操作）
3. 退出机制设计
4. 股权激励方案如何持续优化，与时俱进
【讲师介绍】郑波
·股权实战专家
·北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
·洋河、天能、良品铺子、卫龙股权顾问
·奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务，曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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