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股权激励方案设计班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2019年9月6日-8日 上海
【培训费用】5980元/ 人(差旅费用请自理)
【课程背景】
面对行业的竞争,老板们为了企业的发展呕心沥血,但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户,员工缺乏担当、激情、动力不足,企业内耗不断,停滞不前!股权激励是通过中长期激励的方法, 稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?
• 如何运用股权激励企业上下游的资源整合,形成产业链的共赢格局?
• 企业升级转型、股权融资,却不懂如何设计股权?
• 优秀人才市场高度稀缺,千军易得,一将难求,钱或股权还是无法吸引顶级的人才,怎么办?
• 当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励?
• 股东持股比例与贡献不一致时怎么办?如何合情合法合规收回分错的股份?
• 股权机制是否会影响老板对企业的控制权?
此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班,这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课,帮助企业家建立正确的股权激励方法论,解决企业股权激励过程中遇到的实际问题,是企业必须学习的股权激励实操课程!
【培训收益】
1、员工层面
激发新老员工动力,焕发企业活力,避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才
2、股东层面
设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权
3、企业层面
整合同行、上下游和股权融资,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长
【课程价值】
案例价值:只有经过实操检验过的案例才有价值,所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例,货真价实!
方案价值:只有将所学知识运用到方案设计中才有价值,运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。
【适合对象】
董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板(实际控制人)参加

【课程安排】
第一天 上午( 09:00-12:00):股权模式;下午( 14:00-17:30):股权布局
晚上( 19:00-21:00)):答疑沟通
第二天 上午( 09:00-12:00):股权方案;下午( 14:00-17:30):案例解析
晚上( 19:00-21:00)):方案沟通
第三天 上午( 09:00-12:00):股权绩效;下午( 14:00-17:30):动态调整

【课程大纲】
一、股权模式
1. 股改的正确定义、意义
2. 股改的八大好处
3. 股改的四个误区
4. 股权激励的四种经典模式

二、股权布局
1. 企业应该什么时候导入股权激励
2. 顶层设计与股权布局智慧
3. 控制权与股权激励
4. 答疑沟通

三、股权方案
1. 不同类型企业(制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类)如何做股权激励
2. 如何通过股权的力量0成本快速开连锁
3. 股权激励如何助推企业区域拓展
4. 股权激励如何助推企业转型升级

四、案例解析
1. 案例解读:经邦大牛客户成功之道分析
2. 方案沟通

五、股权绩效
1. 激励与约束机制如何联动
2. 员工入股后的法律风险和财税风险如何规避
3. 股改三种境界/三大功能:对内激励员工/对外盘活资源/对接资本市场

六、动态调整
1. 股东持股比例与贡献不一致时如何动态调整
2. 员工出资入股的六种方式(员工说没钱入股的时候怎么操作)
3. 退出机制设计
4. 股权激励方案如何持续优化,与时俱进

【讲师介绍】郑波
   ·股权实战专家
   ·北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
   ·洋河、天能、良品铺子、卫龙股权顾问
   ·奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务,曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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