培训安排：2014年10月30-31日（广州） 11月28-29日（广州） 12月19-20日（广州）
参训对象：董事长、总裁、总经理、财务总监或其他高管；
培训费用：1.98万/人；3.98万/3人；5.98万/5人；10.98万/10人
培训背景：
公司做5千万的时候，有钱赚——反倒做2个亿，没钱赚！
为何公司市场一片大好，人才却青黄不接？
当市场出现危机或商机时，公司如何快速应对，把握机会，规避风险？
如何让员工的思想和步伐跟老板一致？让员工跟老板一样操心？
成功企业一致推荐的阿米巴经营模式，帮您解决这些问题！
日本经营之神稻盛和夫隆重向中国中小企业推荐“阿米巴经营”理念！
京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴模式！
阿米巴经营理念给中国企业经营管理水平的升级提供有益帮助——张瑞敏
阿米巴经营理念的目标：让企业的销售最大化、成本最小化、员工老板化！
课程收益：
学习“幸福型企业”经营之道！
掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！
某电子集团导入柏明顿阿米巴项目后从4亿到14亿快速成长的奥秘，某商业集团600万阿米巴咨询项目背后的客户收益……
培训大纲：
第一章 见证中国式阿米巴
第一节 课前预习
◆阅读国际著名企业的经营哲学
◆阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学
◆了解经营哲学形成、传播、持续的方法
◆课前练习：初步形成自己的经营哲学
个人五大修炼、经营八大准则
第二节 阿米巴经营模式
◆阿米巴经营模式的核心思想是什么
◆中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
◆阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
◆实战演练：我的企业所面临的困境有哪些
第三节 中国企业如何实施阿米巴
◆实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
◆承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
◆实施阿米巴的四个必备条件
◆实战演练：实施阿米巴的流程与方法
第四节 柏明顿阿米巴咨询案例分享
◆7000人规模的企业为何还能398%的增长
◆行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
◆产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
◆终端店阿米巴裂变奇迹：1：3：15：77
第二章 如何让哲学形成生产力
第一节 为何经营需要哲学
◆物质与精神、利益与责任的对立统一
◆中、日、美文化差别的根源是什么？
◆为什么在日本有效的不一定在中国有效？
◆实战演练：如何将理念分解成可见证的标准？
第二节 如何建立经营哲学
◆实战演练：领导的哲学与员工的哲学
◆如何协同阿米巴的人文精神与中国员工现状
◆以孝治国的成功经验是否能够推行到企业？
◆实战演练：建立切合本企业实际的经营哲学
第三节 如何传播经营哲学
◆传播经营哲学的三大渠道
◆驱动经营哲学实施的四股力量
◆持续渐进的五大步骤
◆实战演练：我公司传播经营哲学的规划
第四节 将经营哲学转化为生产力
◆阿米巴的选材标准与传统的区别
◆阿米巴的考评标准与传统的区别
◆阿米巴的激励机制与传统的区别
◆实战演练：将哲学转化为生产力的具体做法
第五节 总结：课后实施
◆建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步？
◆推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些？
◆如何检查每个环节的实施状况及如何修订？
◆实战演练：如何设计人人能用的检查量表？
第三章 如何运行阿米巴模式
第一节 课前预习
◆阿米巴组织划分：多少个、多少级
◆组建阿米巴委员会
◆阿米巴授权表与授权管理、监审机制
◆阿米巴模式与现行信息系统的调整
第二节 阿米巴的组织管控
◆阿米巴组织的划分与分步推进
◆阿米巴委员会的成立、职能、分工、运行
◆如何建立并运行阿米巴审计、监察机制
◆实战演练：我公司推进阿米巴规划与里程碑
第三节 组织变革与重新定位
◆哪些公共资源必须保留在总部
◆职能部门与阿米巴之间的交易关系
◆总部与阿米巴之间的分工与配合
◆实战演练：总部与巴之间、巴与巴之间的衔接
第四节 阿米巴流程与授权
◆总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化
◆阿米巴内部的高效运行
◆阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表
◆实战演练：目标、流程、权限的一体化设计
第四章 阿米巴的人才激励机制
第一节 课前预习
◆各个阿米巴的历史数据：产出、成本、费用
◆各个阿米巴的人均产出
◆各个阿米巴的年度目标计划与预算
◆成立阿米巴后的单位时间产出预测
第二节 阿米巴的薪酬设计
◆期薪：以未来的薪酬激励今天的员工
◆阿米巴的人力成本分析与控制
◆阿米巴的“三三制”薪酬设计技术
◆实战演练：阿米巴薪酬设计
第三节 阿米巴的团队奖金设计
◆奖金与薪酬的区别与关联
◆阿米巴目标任务与超额奖金预测
◆团队奖金与个人分配设计
◆实战演练：阿米巴奖金设计
第四节 阿米巴的股权激励
◆阿米巴股权与公司股权的区别
◆阿米巴股权激励设计
◆阿米巴裂变后的股权激励设计
◆实战演练：阿米巴及其裂变后的股权设计
第五节 金牌巴长是如何打造的
◆从员工到管理者到经营的角色认知与转变
◆巴长必备的三大意识与四项能力
◆快速复制巴长的五个步骤
◆实战演练：巴长培训体系设计
第六节 阿米巴人才梯队建设
◆阿米巴人才梯队建设的体系
◆培养巴长的“6M实效模型”
◆阿米巴裂变后的人才梯队建设
◆实战演练：如何鼓励培养部属与防止流失
第七节 阿米巴经营协议
◆如何设计阿米巴经营协议？
◆为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？
◆实战演练：设计一份阿米巴经营协议
◆实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式
培训讲师：胡八一博士
国内著名管理咨询专家
管理咨询“落地派”创始人
中国股权激励第一人
阿米巴经营中国落地实践第一人
◆曾任：松下电器、杜邦（中国）高级管理职务
◆多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学、武汉大学、武汉科技大学等
◆多家媒体特聘专家顾问：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国培训杂志》、《HR经理人》、《新人力》、《世界经理人》、《财智攻略》特聘顾问
◆多家电视台特聘嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》
主要荣誉：
◆2013广东省人力资源管理师职业技能竞赛总评委主席
◆2012最受中国职业经理人尊敬的企业家
◆2011年优秀中小企业服务明星大奖
◆2010年广州市创业指导专家、创业项目评审专家
◆2009年中国管理咨询行业品牌建设十大领军人物
◆2008年中国五星金牌培训师
◆2007年中国人力资源行业十大风云人物
◆2007年中国行业发展杰出英才
◆2006年全国人力资源管理杰出英才
◆2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖
◆2005年全国人力资源行业十佳人物
◆2004年全国十大杰出咨询师
◆2003年全国十大培训师
◆2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖”
……
媒体印象――
“胡八一天生就是个属于舞台的人！”
不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。
——载自 《 新快报·人物》
>知识专利：
1. 柏明顿9D模式股权激励
股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。
2. 柏明顿“ 8 ＋ 1 ” 模式绩效量化技术
自创的“ 8 ＋ 1 ”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。
3. 柏明顿“三三制”薪酬设计
柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。
主要著作：
书籍
◆《企业内控体系建设实务》
◆《人力成本分析与控制方法》
◆《人才倍出——6M核心人才复制》
◆《三三制薪酬设计方案与典型应用(第2版)》
◆《民营企业人力资源管理实务》
◆《国有企业人力资源管理实务》
◆《家族企业人力资源管理实务》
◆《新劳动合同法下的人力资源管理》
◆《三三制薪酬设计与应用方案》
◆《8+1绩效量化工具与应用》
◆《岗位说明书案例精选》
◆《降低人力成本的十大板斧》
◆《高绩效革命——提升公共部门绩效的钥匙》
◆《人力资源管理热点难点透析》
◆《有人才有可能》
◆《股权激励9D模型》
◆《非上市公司9D股权激励》
◆《上市公司9D股权激励》
◆《高新企业9D股权激励》
◆《"8+1"绩效量化技术》
◆《三三制薪酬设计案例精选》
◆《8+1绩效量化案例精选》
◆《岗位说明书案例精选》
◆《激励员工全攻略》
◆《人力资源规划实务》
◆《一克拉文化-20家著名企业的用人之道》
◆《纵横人心--中国企业十大管人难题》
◆《组织架构与部门职能案例精选》
柏明顿"十大"系列丛书三部曲
◆《这样面试最有效--有效面试的十大方法》
◆《好员工在哪里--员工潜能测试十大技术》
◆《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》
光碟
◆《员工十大激励工程》
◆《"8+1"绩效量化技术》
◆《人力成本分析与控制方法》
◆《三三制薪酬设计》
◆《破解企业十大管理难题》
获奖论文：
◆《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆《人力资源经理的四个阶层》 |
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