培训安排：2023年6月25-26日 深圳
参会费用：特惠价1280元/人（仅限前20人）
适合对象：董事长、总裁、总经理
企业经营中常见痛点：
1、发展方向看不清，缺少机会缺路径；
2、全年目标踩瓜皮，滑到哪里算哪里；
3、执行差距很明显，没有活力没斗志；
4、组织导向不清晰，难以牵引难增长；
5、经营核算没管控，人事财务天上飘；
课程收益（手握罗盘增长不难）：
1、掌握标杆企业实施逆势突围的有效路径；
2、掌握正确决策、正确执行、有力保障的业务规划；
3、掌握责权利授权下方的方式方法，牵引组织市场化；
4、掌握流程型组织构建的基本框架原则，让业务有效流动；
5、掌握薪酬绩效考核和激励机制的方法方针，让组织充满活力；
6、掌握事业共同体转变的有效方法，突破天花板，实现业绩倍增；
7、掌握企业经营管理的关键动作，守住盈亏平衡点，捂住老板的口袋；
8、掌握上下左右分解目标的原则，让三个人做五个人的事分四个人的钱；
9、掌握花小钱办大事的原则和方法，让战略通过有效的经营计划扎实落地；
课程大纲：
第一部分：向华为学战略——方向基本正确
运用最先进科学的战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者
通过六大基本问题清晰企业的战略方向
做好四件事让企业方向基本正确
建立战略金字塔，从战略到执行更加顺畅！
如何在愿景驱动、能力匹配、情景推演、专注原则、差异化原则、增长原则中选择和取舍。
如何进行能力配称
如何设计战略路径
如何突破瓶颈，让公司跨量级发展
如何从业务驱动，三招破局，跨量级突破
战略定位、设计业务组合、路标滚动sp/bp、战略解码
第二部分：向华为学组织——组织充满活力
扩张型组织结构责权利清晰，授权分权
如何激活赋能型组织
让每个部门市场化，激发组织活力
如何让新组织寻找新机会，增加公司新的利润增长点
通过责权利分清楚利润中心、成本中心、费用中心、投资中心，打破部门墙
最佳实践流程化运作，提升效果和效率，让组织更具竞争力
有竞争力的薪酬结果导向拉大差距，战略驱动的HR政策造就有活力的文化
系统构建从利益共同体到事业共同体的思维转变，从存量约束考核到增量激励机制
依凤筑巢，让听得见炮声的人来指挥炮火
切对蛋糕，正确实现价值和评价价值
分好蛋糕，合理分配价值
第三部分：向华为学核算——让经营费用合理化、透明化
一张核算报表体现企业的经营状况
为什么要看企业的边际利润，边际利润如何反应企业的相对市场竞争力
从经营利润看到企业的绝对市场竞争力
守住盈亏平衡点，锁住老板的口袋
花最合理的钱，做最大的事，有效的年度经营计划让战略落地
从目标到执行有效梯队落实OGSM-T
经营计划的计划值与实际值的差异化分析与纠偏
分解目标，千里之行始于足下，脚踏实地保证战略的有效实施
三个人发四个人的工资做五个人的事，防止部门臃肿，提升人效比
逃离不加钱就加人的企业经营误区
如何判定人工成本、接待成本在企业费用占比的合理性
培训讲师：李文鸿老师
·华为经营模式实战践行和推动者
·股权激励专家
擅长领域：战略、营销、人力资源、股权
服务过的企业：富士康，南方电信、康宝电器、健威家具、中大体育、加拿达国际教育、佰德信新材料、新筑智造等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
