培训安排：2024年6月20-21日 广州
培训费用：9800元（含培训费、资料费、午餐、茶点、会务服务费）
培训对象：董事长/总经理/副总经理/财务总监/各部门总监等企业负责人；建议企业4-10人组团参加，课程组建小组进行学习，共同讨论，现场演练。
企业痛点：
·人才机制：新员工留不下，老员工不愿走，企业培育的人才流失变竞争对手
·冗员低效：企业规模越大，费用越高，腐败滋生，利润微薄
·融资艰难：没有建立股权融资与债权融资并重的资本运作理念
·资源链接：没有建立上下游整合运营的生态链视角
·老板太累：压力风险一人独自扛
·税负太重：资本圈匪夷所思的没有落袋就开始交税的矫枉过正的监管风险
如何使用工具模型借鉴行业经验？
五大工具：
·四大持股主体：自然人持股+有限责任持股+有 限合伙持股+合伙企业持股
·三大股权模式：人力股+资金股+资源股
·五大股权工具：工商股，虚拟股，中登股，限制性股票，股票期权，员工持股计划
·两大合伙模式：内部合伙，外部合伙
·八种分股不分权的设计：1公司持股+2合伙持股+3委托投票权+4一致行动人。。。
五大模型：
·阿里巴巴18罗汉：湖畔合伙人制度
·碧桂园的同心共享计划：房地产跟投制度
·华为虚拟股：四大阶段与TUP机制
·百果园加盟：创新连锁机制
·永辉合伙人：店长合伙+赛马机制
课程收益：
站的更高：资本的视角看企业战略发展与组织打造
看的更远：全产业周期看企业生命周期助力企业不同阶段核心竞争力打造
助力企业增长更快速：从人性的视角设计企业发展的核心动力系统
发展更稳健：助力企业公司治理结构设计与合作风险防范
培训大纲：
一：股权概览
前言
1、股权的概念
2、产融结合与资本运作的实质
3、资本时代的到来
二：股权合伙设计六大原则
1、治理机制：大而不独
2、进入机制：劳动力资本认定
3、动态调整：利益调整+控制权设计
4、利益机制：增量原则
5、退出机制：事先约定
6、平衡机制：责权利风险匹配
三：股权激励：员工激励5+3大核心要素设计与安排
1、定股——激励方式的选择
2、定人——激励对象的甄选
3、定时——激励周期设计，时限的设定
4、定价——激励标的的估值
5、定量——激励额度的确定，数量的测算
6、进入机制
7、调整机制
8、退出机制
四：股权融资——股权融资六步
为什么股权融资
知彼：投资人选择
知己：风险偏好与企业估值
融资时机、节奏与商业计划书
融资中的控制权设计
融资中的对赌条款与反稀释
五：股权融资源
股权整合上下游资源：泸州老窖经销商激励
案例：业绩换股权：核心设计与要点
外部资源核心原则
现金支付+实现原则
六：股权架构设计
上市公司架构设计
上市公司架构设计
交易架构与股权架构设计
并购重组调整
税收与安排
七：股份设计的六大平衡
一大支撑不同发展目标（赚钱+值钱），不同阶段（初创+成长+成熟）
不同类型（资本密集+资产密集+人力资本）
不同的战略定位(利润+成长）。
不同商业模式，不同的资本属性 ，主板、科创板、创业板上市公司，在公司层面及激励对象个人条件方面，需要满足怎样的要求？
短中长激励与薪酬体系平衡。
责+权+利+风险匹配的设计与
股权+治理+组织+利益的效果贯。
资本运作技术性操作的底层支撑：使命愿景价值观文化。
八：股份支付的四大合规（法律+人力资源+税务+会计）
1、会计的股份支付，上市核查的把握
2、所得税的扣除与个税的安排
3、在公司业绩与员工薪酬的矛盾中，市场买单的思考与设计
4、股权激励争议：劳动争议还是合同纠纷
培训讲师：焉梅老师
焉梅老师长期从事合伙人股权设计、团队股权激励、风险投资与资本市场业务。是融股权架构设计与税收筹划安排于一体的综合性专家。同时分别担任两大沿海城市企业联合会专家组成员、投资企业协会管理咨询顾问，了解中国财经、金融、税收政策，尤其在股权架构，顾群合伙设计，公司治理，股权激励，资本运作方面经验丰富，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力，擅长合规性审阅，风险控制尽职调查以及税收筹划。
事务所20年的专业经验，理论结合案例的教学方法。
对股权的变革背景有着尤为深刻的认识，特别是在实战领域，熟悉企业运营与管理细节。
对中国股权文化的深刻感悟，实务操作重点和难点的详尽指导。
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