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复盘:联想创始人柳传志的原创方法论

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2020年3月20日重庆   6月05日成都   7月10日广州
    2020年9月12日深圳   12月4日武汉   12月25日北京
课程费用:2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程对象:企业中层以上管理者、后备干部、项目管理人员、专业技术人才、高潜员工或培训管理者等。

课程收获:
企业收益:
1、将联想的复盘方法论引入企业内部,沉淀组织经验与智慧,推动企业发展;
3、帮助企业总结经营规律,优化企业内部运作流程,提升管理效能;
4、培养企业优秀人才,提升员工分析问题、解决问题的能力,不断达成目标。
岗位收益:
1、学习复盘的核心理念、内在逻辑和结构化思维;
2、全景图梳理业务或项目的底层逻辑,分解目标,明确举措;
3、掌握复盘的标准,呈现及优化复盘报告;
4、掌握复盘落地方法,推进复盘有效落地并产生实效。

课程特色:
1、讲师师从联想创始人柳传志,深谙柳传志的复盘理念,是目前业内唯一的推广联想正统原创复盘方法论的实战派顾问,授课过程中,将结合自身丰富的实战经验,将为学员提供一场复盘学习盛宴;
2、课程中通过各种典型企业案例和应用场景化,引导学员实操练习,按照复盘标准,优化复盘报告,将复盘有效落地,学员学完即可使用,做到学以致用,知行合一。

课程大纲:
第一讲:复盘的核心理念和案例
1、复盘的本质、理念和价值
2、企业复盘的典型案例和应用场景
3、复盘循序渐进的精进目标
4、复盘的事在人为,知易行难,知行合一

第二讲 复盘的模型
1、复盘模型的内在逻辑
2、复盘步骤的核心要点
3、复盘的文化要求
4、复盘报告模板的结构化思维

第三讲 梳理业务或项目的底层逻辑和影响要素
1、如何通过复盘,解决问题,探索规律,助力达成目标
2、业务或项目全景图梳理,分解目标,把握逻辑,影响要素,明确举措
3、常见问题原因分析,逻辑分析,辩证分析,数据分析,深入分析

第四讲:复盘的标准
1、复盘报告案例呈现及点评
2、如何有效复盘
3、复盘的标准,明确复盘提升的关键点
4、学员学以致用,按照复盘标准,优化复盘报告

第五讲:复盘如何有效落地
1、学以致用,刻意实践
2、以身作则,全员覆盖
3、复盘落地常见问题及解析

培训讲师:刘建
曾为联想管理学院创始成员和复盘项目负责人,师从联想创始人柳传志,深谙柳传志的复盘、领导力三要素等企业文化与管理的思想体系。专注于复盘的培训和咨询,并向联想系外部企业推广,是目前业内唯一的推广联想正统原创复盘方法论的实战派顾问。在企业经营复盘,战略业务复盘,项目复盘,投资复盘等领域拥有丰富的实战经验。
曾领导团队,对联想系管理者传承“复盘”,创造价值,获得2017年度公司最高奖项“联想控股奖”。
是多家中国独角兽企业的特邀长期顾问。

专业背景:
联想《复盘》及《领导力三要素》课程核心讲师;
“领越领导力”国际认证讲师;
“CALF”行动学习国际认证讲师。

服务客户科技部、广联达、联想之星、北大创业训练营……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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