【培训安排】2025年3月8-9日（2天） 江苏
【参加对象】董事长、总（副）经理、中高层管理者
【培训费用】6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【学习提纲】
第一部分 实现持续飞跃的战略管理体系，战略驱动企业增长
1、企业发展的三个阶段
2、战略的基本假设
3、战略规划是门艺术，战略管理才是科学
4、战略管理中的责任定位
5、思想正确才能战略正确：战略管理的三个核心问题
6、持续实现业务领先的BLM战略管理方法
7、从战略到执行的DSTE流程架构
第二部分 以共识为基础的战略规划
1、战略管理是一种端到端的系统化动态思维模式
2、不满足是战略的起点：差距分析看全局
业绩差距：当前差距
机会差距：未来差距
3、战略制定共识的关键点：五看三定
五看：看环境，看行业，看对手，看自己，看机会
三定：定业务目标，定业务策略，定战略控制点
工具：SWOT/价值链/技术曲线/波特五力/SPAN/PEST
4、市场洞察：识别战略机会，明确业务战略
5、战略意图共识与澄清
6、创新焦点：不在非战略机会点上消耗战略资源
定业务策略：把营销/产品/竞争等策略形成规划节奏
定战略控制点：提升长期竞争力
7、业务设计：战略制定的落脚点，共识的核心问题
业务设计的六要素：
业务设计输出与研讨：当前设计与未来三年设计
第三部分 步步为营的战略解码
1、战略解码，就是完成“战略向战术转换”的过程
多层次解码实现战略分解、战略对齐
2、业务流程完善：业务流梳理工作，发现并优化改善瓶颈
3、排兵布阵承接战略，实现组织协同
战略中心型组织的五大法则
建立EMT是战略落地的高层组织保障
战略落地中的HR组织设计
战略落地中的流程、督办和变革管理部门
4、识别关键岗位人才，匹配战略和资源
5、模拟：DSTE从战略规划与执行全流程
第四部分 战略执行与落地的科学过程
1、执行落地的战略绩效管理
绩效管理是战略落地的评估体系
绩效管理落地实施的闭环体系
2、通过平衡计分卡的战略解码、执行与落地
建立平衡计分卡系统——建立战略体系的过程
化战略为行动的平衡计分卡框架
四个层级量化控制：
战略平衡的灰度管理
3、通过GSA的战略任务的解码、执行与落地
战略GSA管理的三层结构
GSA管理的数量关系
GSA的管理要点与方法
4、通过述职的战略绩效的执行与落地评估
述职的五大要素
述职的基础结构与要点
述职的考核关键与方法
5、战略执行与预算管理
6、战略执行与人才管理
第五部分 总结
1、战略管理就是打造以客户为中心的价值创造体系
2、战略管理相关的三类会议
3、战略是否可成功执行：评估及衡量要素
4、年度业务规划输出模版
【授课专家】蒋伟良老师
华为集团原流程与变革副总监，华为公司天道酬勤奖获得者、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。
20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。
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