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向华为学习:持续实现业务领先的战略经营管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年6月28日  北京
培训对象:对此课程感兴趣的学员
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

课程背景:
管理的目的是为了帮助企业获得良好的绩效,良好的绩效源自正确的战略规划和强有力的执行。在激烈的商业竞争中,只有时刻察觉、优化和修正,不断优化自己的战略,保持自己的业务持续领先,才能确保不被淘汰。然而,在战略经营管理过程中,很多企业管理者依然有以下的困惑——
    如何突破战略执行时,知易行难的局面?
    如何让员工意识到战略执行是团队整体的事情,而不是主管的一厢情愿?
    如何更加清晰系统的理清战略路径,抓住企业发展的核心点?
针对以上问题,我们特邀原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁张继立先生与您一同进行探讨学习。本课程旨在帮助学员解读华为的战略经营管理。通过对战略的分解,提炼关键任务,根据战略去布阵点兵和营造氛围,就能确保企业从顶层设计到战略到执行落地的一致性。

课程收获:
1、帮助企业系统化梳理战略路径,厘清思路,抓住企业发展的核心问题以寻求突破;
2、学会搭建公司级的战略沟通平台,增进中高层团队对战略的参与、理解、认同与承诺;
3、创造团队挑战、反思与突破的共同经历,聚焦对企业战略的共振与未来发展使命的共担。

课程特色:
1、内容结合讲师在华为公司逾十年的高层管理经验,还原华为历经十余年打磨的战略管理方法机制;
2、采取案例分享和工具方法结合授课,便于学员吸收消化知识。

课程大纲:
一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系
1、 不掌握心法只模仿招式学华为只会适得其反
2、 为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用?
3、 战略规划是门艺术,战略管理才是科学
4、 不能被执行落地的战略都是口号,执行的心法?
5、 各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起者?
6、 思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设
7、 什么时候才需要关注战略?
8、 华为从战略到执行的DSTE流程框架
9、 持续实现业务领先的BLM战略管理方法
二、共识为基础确定共同目标策略的战略规划
1、 不满足是战略的起点:战略三只眼助你看全局
2、 战略制定共识的要点:五看三定
3、 不在非战略机会消耗战略资源
4、 通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点
5、为了长期竞争力设计战略控制点
三、敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码
1、 用战略战术地图将公司与一线联结
2、 瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、 经营就是不断执行和完善业务流程
4、 关键任务必须要抓住关键瓶颈
5、 实现任务和干系人联结的OST法
6、 布阵点兵四步法实现组织协同
四、战略评估和监控是确保执行落地的科学过程
1、 复盘是实现闭环和改进的好办法
2、 会开战略管理相关的三个会议
3、 通过产出图表抓经营管理
4、 战略管理要和绩效管理相结合
5、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系

讲师介绍:张继立
原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁。
13年华为业务管理实战经验,历任研发、维护、服务、合作、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁等多个岗位,开拓能力强,担任多个新领域岗位的首任主管,涉及运营商、企业网和消费者领域,2010年出任集团最重要的移动解决方案首任总裁,为当时集团层面最年轻的面向EMT(董事执行委员会)汇报的总裁。
多年管理实战经验和多次临危受命的经历,同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域,直接管理团队人数超过4000人,是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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