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国有资本投资运营公司的战略、管理、金融化和投资化

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2022年8月12日(周五) 线上直播
【适合对象】董事长、总经理、副总、投资总监、财务总监等中高层管理人员
【收费标准】980元/人(报名缴费后发送听课链接)
【课程背景】
从管企业转向管资本的国资监管体制,是新一轮深化国企改革的重大创新。从此,企业的归企业,监管的归监管。改组组建国有资本投资、运营公司,是改革授权经营体制的起点。两类公司改革,上接国资体制改革的完善,下接国有企业改革的深化,牵一发动全身。改革至今,两类公司围绕平台化角色试机制、试模式、试方向,探索出一条卓有成效的自主经营之路。
为此,世纪名家讲堂特邀集团战略与管控专家——白万纲老师举办“国有资本投资、运营公司的战略、管理、金融化和投资化”的研讨课程。这是一场关于企业改革、出路、命运的尖峰研讨,也是一个方法、捷径、关口的卡位之战!
【专家介绍】
白万纲,集团战略与管控专家
中国首席国资国企改革、集团战略与集团管控专家;
多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问:中石油集团、宝武集团、中交集团、中航工业集团、中国中铁、中铁建集团、国家开发投资公司、中国电力投资集团等。
为国务院国资委、北京市国资委、天津市国资委、山东省国资委 、河南省国资委等四十余个省市国资委提供了咨询、课题及国资讲堂服务。
为中石油集团、中国中铁、中粮集团、中移动集团、五矿集团、长城资产、中化集团、中国航空集团、中国医药集团、北京城建等千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团管控、集团战略,集团风险管理与内控等咨询服务。
个人专著70余部:《十四五规划宝典》《超级集团战略》《战略性绩效管控实操全解》等;《超级集团管控》《基于管控的集团内部控制》《世界财团管控案例》等。

【课程大纲】
一、各地深改进展、实践与探讨
1.关于国资国企改革的十大核心观点
2.关于国资国企改革的八个思考
3.三层级架构的设立与深化
4.国资国企改革的十五个新趋势
5.各省国有资本运营公司试点一览
6.各省国有资本投资公司试点一览
7.全国各省常见国有资本投资公司设立类型
8.各地国资国企改革的难度解析
9.各地国资国企改革的遇到典型问题探讨

二、国有资本投资、运营公司的战略要点
1.战略使命(转型、升级、创新)
1)国有资本运营平台
a)国有资本运营平台-主要任务是国资结构调整
b)国资运营平台是11+3要素排列组合的结果
c)打造国有资本运营公司的输入或重大因素
d)国有资本运营公司其他战略要点
e)一个探讨:国有资本运营公司到底做不做产业
2)把握国有资本投资公司的战略要点
a)国资投资平台是10+3要素排列组合的结果
a)国有资本投资公司的输入或重大因素
b)一个探讨:国有资本投资公司做产业和投控型做产业的差异?
2.三层次经营(本级资本经营、子集团资产经营、孙公司产品经营)
3.三对接平台(区域财税及政策对接平台、区域规划及重点任务对接平台、区域资本结构调整对接平台)
4.三角色融合(使命驱动、指令达成、市场运作)
5.五大专项战略(资本运作、资产整合、区域任务、增量拓展、阶段重点)

三、成为国资投资、运营公司后企业的十大变化

四、国有资本投资、运营公司的管控
1.管控定位
2.三层次关系
3.管控导向(转型,升级,创新)
4.跨层次治理
5.管控模式(任务型,资本型,战略型,资产型)
6.柔性管控界面(上有正面清单,下有负面清单,中有动态制度建设)
7.管控实施(治理体系设计干预+现代企业制度+战略管理+预算管理+重大项目管理+风险管理)

五、国有资本投资、运营公司的产业基金运作
1.国资平台公司产业投资基金的特点: 投资目的、投资对象、投资产业、投资期限、投资管理等方面
2.产业投资基金模式
3)中科招商模式——投资公司转化型
4)精瑞基金模式——境外募集,境内管理型
5)中比基金模式——官办民营型
6)沪光基金模式——境外募集,境外管理型
7)境外战略新兴产业投资基金发展模式
3.国有资本平台公司产业投资基金的运作:产业投资基金的管理、投资组合及运作
4.案例解析: 中信产业基金、深投控实践、重庆的基金群策略

六、国有资本投资、运营公司的股权投资
1.国有资本平台公司股权投资的管理策略
1)股权投资的生命周期:天使,初期,成长期,中后期,PRO-IPO期,二级市场,后事管理,并购整合,私有化,再整合
2)股权投资的形态:个人,法人,投资公司,母基金,子基金,破产整合,可转债,购股权,夹层投资
3)股权投资的取向:战略性,策略性,财务性,风险性,对冲性,投机性
4)股权投资的价值策略:财务型,介入型,组合型,战略型,价值型 
2.国有资本平台公司股权投资的评估之道-发现价值:项目评估原则与方法、财务分析、企业团队评估、企业价值评估、尽职调查 
3.国有资本平台公司股权投资的投后管理:投后管理体系的搭建、股权治理
4.股权投资退出:价值实现
案例解析: 国投、深投控、达晨创投

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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