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7C集团公司企业文化突破方案实操课程

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2019年12月6-7日(广州)

【参加对象】建议企业文化及中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!

【参加费用】4800元/人 团队套票一:¥8800元(2个参会名额);团队套票二:¥12800元(3个参会名额);团队套票三:¥20800元(5个参会名额)

课程介绍:

2008年5月,创维高层集体参加7C企业文化突破内训;2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课;2012年5-9月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训;2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。16年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。

【文化更到位,企业更成长--卓越企业中高层必修课】
模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织
模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长

【针对问题】:专注解决文化建设难题,如何让企业文化更系统、更实操、更有价值?
◇ 如何形成集团合力?如何激发集团活力?集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系?集团文化如何落实到业务单元和分子公司?企业文化如何与战略、管理保持匹配?文化建设工作如何常态运行并持续创新?如何运用文化推动企业卓越成长?……

【解决方案】:聚焦最佳企业文化实践,推动企业文化从核心到末梢,从理念到成长
◇ 《7C企业文化突破》解决方案汇集我们16年的研究实践成果,融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧,包含7大实战操作模块,35项原创操作工具,全面覆盖企业文化各个操作环节,致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

【课程成果】:带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
◇ 《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式,通过学中做、做中学,现场诊断原有文化框架,提炼构建更完善的企业文化体系,并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路,初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

【主讲专家】:周建 专注《7C企业文化突破项目》咨询、培训16年
◇ 7C企业文化突破研究院首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◇ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◇ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◇ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【学员评价】:切实有效、系统超值,获得客户一致好评
◇ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
◇ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
◇ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◇ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
◇ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
◇ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◇ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◇ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◇ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理 ……

【客户名单】:16年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:
◇ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

【课程提纲】
模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织
第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……

◇ 如何打造一个持续强大的企业?
◇ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◇ 企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
◇ 企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
◇ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
◇ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 ……
第二部分 C1:集团公司企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……
◇ 7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑
◇ 企业核心价值观的本质内涵与提炼
◇ 企业使命的本质内涵与提炼
◇ 企业愿景的本质内涵与提炼
◇ 7C企业文化核心要素系统案例分析
◇ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享:腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因……
● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼
第三部分 C2:集团公司企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?……
◇ 7C集团公司企业文化体系要素构成与逻辑
◇ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理
◇ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理
◇ 企业形象体系的本质内涵与设计规划
◇ 7C企业文化体系要素系统案例分析
◇ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密……
● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
第四部分 C3:集团公司企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……

◇ 7C集团公司企业文化管理思路与框架
◇ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
◇ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
◇ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
◇ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
◇ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
● 案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……
● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理
第五部分 C4:集团公司企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?……
◇ 7C集团公司企业文化传播思路与框架
◇ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◇ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◇ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◇ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◇ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……
● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分 C5:集团公司企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……
◇ 7C集团公司企业文化落实思路与框架
◇ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◇ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◇ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◇ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
◇ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
● 案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?……
● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长
第七部分 C6:集团公司企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?……

◇ 7C集团公司企业文化考评思路与框架
◇ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
◇ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
◇ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
◇ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
◇ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
● 方案实操:学员企业企业文化体系诊断
第八部分 C7:集团公司企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……
◇ 7C集团公司企业文化突破思路与框架
◇ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
◇ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
◇ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
◇ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
◇ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
● 案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……
● 方案实操:学员企业企业文化突破体系规划

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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