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5P复盘研修班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年12月25-26日 杭州
培训对象:企业管理者
培训费用:5500元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程收益:
1. 开启自我复盘之旅
2. 掌握复盘底层逻辑和操作
3. 学习并借鉴企业成功复盘实践
4. 学习复盘技术从而促进团队能力提升和经验传承

课程背景:
VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境,企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀等,这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多前人的经验可以借鉴,很多时候都是靠摸索、砸钱、不断试错找出路。我们可能成功了也可能失败了。结果固然重要,可是过程中所发现的问题、碰到的雷区、决策的效果等,这些宝贵的经验教训却更加重要。我们是否复盘?
企业牛人必然是花了好多学费才成就的,毁无数个项目成为很牛的项目经理,流失无数个客户成为很牛的销售总监……而这些牛人一旦离职,对企业来说不仅学费白交,还可能影响正常的运营甚至关乎企业存亡。这些牛人的经验教训必须要记录、保存、研究、推广。我们是否复盘?
也许企业已经在摸索实践复盘,可是却常常感觉难以推动、效果不佳。当事人不愿意坦诚分享、流于形式、走过场、推卸责任、自我欺骗、简单下结论等,方法论只是表象,诸多隐密的技法才是成功的关键。我们如何复盘?

课程大纲:

模块前期准备 Preparation
1. 我们在管理中面临的困境:是否有突破可能?
2. 人与之间,什么才是最重要的?
3. 中国古人的智慧:如何影响人?

一、前期准备
1. 4W准备
1) what: 主题
2) when:时间
3) who:参与者
4) where:场地
2. 意识准备
1) 不良意识剖析
2) 积极意识塑造

二、场域营造
1. 布置场地
2. 营造安全和积极的氛围

三、复盘引导
1. 基本方法
1) 情景重现法

2) 关键节点法
2. 复盘的四大步骤
1) 回顾目标:反思目的、结果比对
2) 评估结果:五星法陈述、不被抵触地“揭短”
3) 分析原因:区分客观主观的真实意图、追问法、众人设问
4) 总结规律:经验清单、KISS

四、行动计划
1. 制定小组行动计划
2. 行动小组汇报馈

五、完善改进
1. 复盘产出归档(根据具体情况产出和归档)
1) 复盘报告PPT
2) 过程评估图
3) 经验萃取表
4) 关键词提取
5) 场景应对方案
2. 复盘你的复盘
1) 亮点
2) 改善点

培训讲师:田晶

项目管理前沿》杂志前主编、《5P复盘®》版权所有者及授权导师。

·资历背景
1. 《5P复盘®》版权所有者及授权导师
2. 《项目管理思维》版权所有者
3. 《非职权项目领导力》版权所有者
4. 国家二级心理咨询师
5. 《项目管理前沿》杂志前主编

·授课风格
1. 培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一
2. 授课思路清晰,逻辑严密,台风稳健,落地性强
3. 授课方式深入浅出,易于接受和理解

·授课经验
2014至今,田老师为多家企业指定项目指导师、多家培训机构签约合作讲师,主要进行复盘和项目管理的培训和咨询。项目管理方面如为京东、百度、金蝶等大型企业培养了多批项目管理核心骨干,为广东移动项目制转型培养第一批项目主任并协助提升骨干项目领导力,前往菲律宾协助提升当地华人员工的项目管理能力等。复盘方面如为天合光能复盘多个涉及几十亿资金的项目,为白云机场复盘机场建设项目,为名鞋库、素萃等电商复盘双十一项目、为百度、美团复盘年度经营等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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