培训安排：2024年6月21-22日深圳、9月28-29日深圳
培训对象：董事长+总裁+副总裁+各业务部高管+CHO
课程原价：12800元/人，5人以上10800元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
课程背景：
多数企业在战略管理过程中多数面临以下问题：
（一）战略制定：缺乏科学的战略制定路径和方法
1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场和客户的需求
2、战略缺少长、中、短期的平衡
3、创始人和团队缺乏战略共识，各有各自的想法，很难用
形成一套统一的打法。
（二）战略执行：没有解码，对组织执行保障机制缺乏关注。
1、战略没有解码，无法落地
2、执行的时候往往只针对短期目标，缺少对中长期目标的持续关注
3、战略机会窗很好，但往往因为组织能力跟不上，导致错失战略机会点。
因此，企业在制定战略以及战略的落地执行中，就因为往往没有方法论的正确指引，致使战略的制定与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。
课程特色：
华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。
《战略与执行》这门课程，采用华为BLM业务领导力模型，分析了华为在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面，做了系统全面的阐述，是一门很好的赋能研讨，也是一部可操作的、易于理解的指导课程。
基于贵公司目前发展阶段，高管的培训诉求，以及本项目的特色。建议可以考虑把该课程引进训战工作坊内训，帮助高管团队提升战略思维及战略管理能力。
课程收益：
1、了解战略、业务领先模型（BLM）理念
2、学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论，用统一的语言进行战略制定及执行实施
3、领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行（DSTE）的优秀成功实践，启发思考
4、通过实战演练，掌握战略规划到执行的方法论
培训大纲：
第一部分：战略思想：让战略有灵魂
1.理解战略：华为关于战略的定义
2.愿景（vision）：概念、价值及华为案例；使命（mission）：内涵及华为案例
3.华为核心价值观（组织的粘合剂）
4.华为公司战略思想、业务管理纲要核心思想
第二部分：战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上
1.战略规划核心理念
2.战略部门定位：要成为公司的知识领导者和变革牵动者、使能者
3.战略管理的四大步骤、战略管理内容
4.DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
5.管理体系：战略规划日程表（SP部分）
研讨一：您企业目前的战略规划与执行管理流程和组织是如何设置，有哪些可以改进的空间？
第三部分：战略规划方法与战略共识过程（重点实战）
1. 战略规划方法：BLM（业务领先模型）
2. 差距：业绩差距与机会差距
3. 战略：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4. 企业创新：三种典型的模式
5. BLM—战略执行
6. 战略组合创新、华为战略案例讲解，华为终端公司最佳实践分享
研讨二：如何进行差距分析（差距，根因，举措）？
研讨三：如何通过市场洞察体系看清并共识增长机会与潜在威胁？
第四部分：战略解码与落地执行方法
1. 战略执行中通常存在的问题
2. 采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划
3. SP输入6个方面的内容到BP：承前启后、上下对标
4. 在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
5. 战略举措（CSF）
6. 战略举措衡量指标：IPOOC法
7. 战略解码案例）
研讨四：解码关键任务到年度重点工作管理
第五部分：管理变革：有能力抓住战略机会
1. 进行变革规划，提升组织能力，抓住战略机会点
2. 战略管理如何根据自身条件逐步开展？如何落地？
3. 抓住战略机会点驱动下的变革规划
4. 典型问题有哪些、典型问题的解决方案
5. 变革过程管理
授课专家：
苏老师：
·华为终端公司战略与Marketing总裁
·华为终端公司供应链副总裁
·华为终端公司拉美业务部总裁
·23年华为工作经历
1993 年3月进华为，拥有 23 年华为公司战略、销售与 MKT 工作经验、IT系统规划建设、采购管理、全球供应链等领域工作经验。
在负责华为终端战略 MRK部门（战略规划、产品规划及上市管理、营销及品牌等），以及华为拉美片区终端业务部销售总裁期间，参与了华为终端战略规划流程及能力建设，具体参与了BLM从IBM的引进导入，并在后续的业务部门多次亲自带领业务团队实战过该方法论。期间培育出了移动宽带数据卡等终端金牛产品的产品规划及上市营销。
在华为终端大发展的期间，负责了终端公司全球客户订单从客户 PO到交货到客户手中端到端的交付管理，组织过集成交付管理的规划/质量/业务运营/流程与IT 系统建设；主导实施了华为终端MES 系统建设，极大提升了供应链效率及产品质量管理能力。
对智能制造领先巨头的数字化企业解决方案有深入的理解，对信息技术的“云平台”、“大数据计算”、“物联网”、面向业务的“企业前中后台信息架构”等新理念/技术认知不断丰富，从而建立了自己的“中国企业智能制造发展脉络及路线图”认知。
张老师：
·华为现任战略部高级顾问
·华为战略领域七级专家（Top级）
·22年华为工作经历
市场营销、战略规划资深专家，华为战略规划变革的首批参与者, 华为战略领域七级专家（Top级）。22年华为工作经历，17年管理经验。历任华为交换机产品行销部部长，某产品线战略MKT部长、公司战略部消费者研究室部长，消费者BG新机会市场洞察部部长，CBG数字化转型项目副组长等职务。张老师具备从市场到策划，从产品到战略，从ToB到ToC，从国内到国际等领域丰富的实际工作经历与经验积累，具备多个行业数字化的洞察与实践经验，对从技术到场景，再到战略的架构有独到的认知和见解。
主讲课程：
1、《DSTE从战略到执行》
2、《数字化转型》
3、《消费者市场洞察》
4、《以客户为中心的体验创新》
服务过的部分客户：中国平安、招商银行、中国石化、中国再保险、中国移动、中国电信、中国联通、大华集团途虎养车、顾家家居、南孚电池、华帝厨电、抚远政府、遂宁政府、江苏农信、国网电力、恒瑞制药、邮储银行、五矿资本、中国人寿、浦发银行、福瑞能源、银联接团、深圳证监会多期上市辅导班
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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