主讲专家：谢文鸿，战略、顶层设计及人力资源管理专家
培训安排：2020年7月22-23日/广州
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：企业董事长、股东、总经理、副总经理和总监级管理层人员
课程背景：
经过疫情的洗礼，很多企业业绩下滑，增长困难。面对当下环境，企业最期盼的事情莫过于快速提升企业的业绩，但业绩的提升，需要靠一个系统，需要依靠管理者的经营能力，一支没有经过职业训练的管理团队，是无法实现业绩增长的。
课程亮点：
·实战派高管亲自授课
·训战结合
·真实案例研讨演练
·训练管理者转变为经营者
·实现经营思维和经营能力双提升
课程解决什么问题：
中国的企业不缺管理者，缺的是能实现业绩增长的经营者。如何将管理者转变为实现业绩增长的经营者，如何帮助企业培养内部自经营的创业领袖、如何培养内部更多的合伙人是本课程努力去解决的问题。
课程内容：
《企业增长系统》实战训练营的核心价值——通过“两大思维+四大能力”的训练，使管理者变成经营者，帮助企业实现业绩增长。
一、经营战略的能力
战略破局：如何从想到、做到、到做好？
1、想到：5看模型；
2、做到：五张经营地图导航、一个营销打法矩阵
3、做好：业务设计
4、形成增长地图。
二、管理绩效的能力
1、增量绩效管理模式，目标、计划、预算、奖金联动，驱动全员经营管利润
2、增长包、任务包、预算包、奖金包设计
三、组织创新的能力
1、自经营组织模式：通过组织管理模式的创新，激活经营单元和个体员工的价值创造
2、构建组织的能力，实现组织效率和组织效益的最大化
3、组织能力设计打造：让组织的成长速度跟上业务的发展速度。
四、合伙分钱的能力
1、股权激励的“六定”方法；先虚后实、可进可退、可放可收
2、先分钱再分权，两种以分钱为主的股权激励方式：超额利润+业绩虚拟股分红激励设计。
课程大纲：
开篇（破冰）：升级认知思维
1、新时代经营者的使命是什么？
2、企业的增长，是设计谋划出来的。
3、回归商业本质，思考企业的增长模式。
思考互动：
《趋势在变，行业在变，你的企业还能增长吗？》 《盈利模式背后逻辑是什么？》
经营战略的能力
目的：找到做大蛋糕的模式
1、找方向、选赛道：在哪里增长？增长点有哪些？如何实现增长？找到利润的山头。
2、知优势、找准定位：盘点能力和资源，以定位为导向，配置资源进行运营管理。
3、识别机会、找到你的生态位：找到属于自己的增长机会，从用户视角+产业视角思考企业未来的生态位。
3、找准痛点和场景，错维竞争：用户不同、场景不同、痛点不同，打法也不同。
4、找到增长点，做好业务设计：五张经营地图+一个营销打法矩阵；明晰客户价值主张和盈利模式。
5、构建不同的战略增长形态。
案例分享：
1、这家企业如何通过业务战略的迭代实现指数型的增长？
2、这家企业是如何成为餐饮业的小米？
演练：五张经营地图演练、业务设计演练
管理绩效的能力
1、从工业时代到产业互联网时代组织的角色已经转变：从命令到赋能
2、如何通过组织管理模式的创新，激活经营单元和个体员工的价值创造？
3、如何构建组织的能力，实现组织效率和组织效益的最大化？
4、学习组织能力打造的三个支柱。
案例分析：
1、这家小小的支线航空公司如何发展成为美国第二大航空公司的？
2、这家企业如何做到依靠组织能力实现商业效率的快速提升，人效是同行的10倍？
3、这家企业如何通过组织创新模式让企业的规模翻了四十多倍？
演练：如何构建公司的组织能力？
合伙分钱的能力
1、股权激励的“六定”方法；先虚后实、可进可退、可放可收
2、先分钱再分权，两种以分钱为主的股权激励方式：
超额利润+业绩虚拟股分红激励设计。
案例：某新三板企业的股权激励案例分享
演练：超额利润分红激励模式设计。
培训讲师：谢文鸿
·战略、顶层设计及人力资源管理专家
·上市公司CHO兼企业大学校长、百亿集团运营副总裁、成长型企业CEO的三重历练，曾帮助所服务的企业主板上市；
·曾成功帮助2家上市公司组建企业大学，主导2家百亿企业落地《增量绩效盈利系统》，成功帮助企业实现倍数的增长。
·现担任广州市企业管理服务协会执行会长、粤港澳青创湾创业导师、岭南创新智库专家团成员、《增量绩效盈利系统》的创立者。
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