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向华为学增长——从战略到执行训战班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2024年10月29-31日/上海
适合对象:董事长、总裁、总经理以及各部门核心管理层
课程费用:单人19800元,3人49800元(含培训费、资料费、会务服务费)
企业常见问题:
1.看不到:企业对行业未来趋势关注度少,只做跟随者,不主动创新,风险很大。
2.难落地:战略规划后,执行起来很难落地,其主要原因是部门之间的共识度不够,没有牵引战略,做不到“力出一孔”。
3.无抓手:缺乏创新焦点和业务设计,更未构建战略控制点。
4.缺工具:战略拍脑袋决定,没有工具和方法论
5.难寻找:经营目标完不成,不知道问题出在哪里,找不到问题。
6.滚雪球:经营目标差距滚雪球、越拉越大。
课程收益:
1.运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者
2.BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具
3.清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引
4.掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升
5.掌握战略解码流程,BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织

课程大纲:
一、复盘与战略洞察
1.战略管理理念及体系介绍
    战略的内涵
    战略与企业发展阶段
    战略的核心思想
    战略管理框架DSTE流程

2. 市场洞察(五看)
    宏观与趋势的PEST方法
    行业价值分布与转移情况
    客户洞察,商业活动的原点
    客户洞察,商业活动的原点
    客户视角看竞争,向竞争对手学习
训战输出:《市场洞察、中长期战略机会点清单》
 
二、战略规划与解码
1.基于市场洞察发现市场机会进行汇报
    中长期机会点选择方法(SPAN)矩阵
    年度产品策略规划工具(价值刻度)介绍与使用
    结合实际案例,导出战略地图
    介绍一套HW使用的年度战略规划的模板工具
输出训战作业:《年度规划、战略意图、机会点清单、安索夫矩阵、价值刻度、业务设计》、《战略地图及KPI

三、战略评审与执行监控
年度战略规划评审和经营分析会
    对前期进行的战略规划、年度规划进行汇报与点评
    战略执行中的过程纠偏,主要介绍经营分析会制度
    经营分析报告怎么写
    经营分析会怎么开
训战作业:输出并完善企业的《战略规划年度报告》,并指导企业下一步的具体工作。

专家介绍:
周老师:
    ·华为蓝军部长
    ·华为“蓝血十杰”
    ·华为6 级战略管理专家
    ·华为最早启动战略变革1 2 名金种子之一
    任职华为20 年:在华为从事3 年技术,后做销售8 年,然后转型做财务与战略规划,主导华为战略规划和组织变更,主导华为多项变革项目和数字化转型项目,对战略和组织进行深刻洞察,2020年从华为退休,被返聘为华为高级顾问。

诸葛老师:
    ·华为原全球MKT与解决方案副总裁
    ·原华为金牌个人、金牌团队获得者
    ·原华为明日之星获得者
    ·原华为企业BG总裁团队奖、最佳管理奖获得者
    15 年以上 To B+C+G 领域工作经验,以及 12 年以上全球管理经验,包括:商业模式设计、战略规划、全球营销管理、品牌与市场管理、生态管理、流程与变革管理、数字化转型咨询、云计算、人工智能、无人机、云通信、智慧交通/城市/教育/制造/新零售等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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