培训安排：2023年5月12-13日 广州
培训对象：创业公司创始人、CEO；中大型企业事业部高管、集团战略管理负责人等。
培训费用：6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
过去几年，地产、教培、互联网、旅游、餐饮，游戏等行业突发剧变，很多公司面临“旱涝急转”，繁荣到破产往往
就是几个月的时间。企业经营环境动荡，消费欲望、市场需求也在下降，在这样的大背景下，怎样才有机会在当下的“寒冬”中有质量的活下去成为企业目前面临的重要挑战。
常见企业战略发展难题:
1、稀缺的机会、内卷的态势，一个战略失误就意味着创业(新业务)失败，甚至导致公司倒闭。
2、如何走出原有的经营思路，从更底层理解业务本质，重新确定新环境下的公司战略?
3、如何学习科学精准的创业战略制定方法，打造精准致胜方略，助力企业渡过难关?
在充满不确定性的商业环境下，靠精细化的运营已经难以解决企业发展难题，只有重新认识战略，重新把注意力从战略解码，战略落地，战略执行等战略管理的流程中转移出来，从对“术”的琢磨重回到对“略”的思考上来，明确企业发展方向、做好战略制定，才能带领企业突出重围，找到新的发展路径。
本理程由拥有十六年投资经验的专业投资人原IDG资本副总裁，战略规划与落地专家赵老师带来完整系统的创业战略制定介绍。课程中将穿插介绍投资人如何看待机会、如何看待公司竞争力、如何选择赛道、如何评估项目等，并通过案例分析、现场点评辅导等方法，促使学员身临其境，学会借鉴和反思，掌握科学的创业战略制定“七步法”。
课程收获：
企业收益:
1、建立企业业务经营认知/方法论/工具，从更底层理解业务本质，重新确定新环境下的公司战略:
2、对标学习具有强大战略管理能力的公司，学习战略管理，获得多个企业案例精准致胜经验;
3、掌握科学制定创业战略方法，精准制定企业战略管理计划。
岗位收益:
1、各领域学员共同学习，相互借鉴，打破认知局限;
2、了解适合中国文化的公司战略构成三要素;
3、学习创业战略制定七步骤的核心理念与方法工具;
4、掌握评估创业战略好与坏的四条规则。
课程特色：
1、由资深投资人亲自讲述创业战略制定七步法;
2、少有的专业战略制定课程，把“艺术”变成科学;
3、首次公布“赛道地图”绘制方法;
4、小组研讨，案例分析，加强吸收与转化;
5、现场点评辅导学员实例。
课程大纲：
一、战略，无论公司大小都要有
认知:战略不神秘，是带领团队高质量活下的三年经营行动纲要
1.辨析中西战略观点的脉络
2.带你认识战略思维内涵
3. 详解适合中国文化的公司战略构成三要素
二、创业战略制定第一步:锁定创业机会
底层:机会是创业的起点，学习发现与确定机会的方法
1. 四大基本创业机会
2.辨别机会的关键点
3. 完成你的创业机会评估表
三、创业战略制定第二步:审视资源禀赋
条件:资源禀赋是抓住机会的基础，没有无缘无故的成功
1. 了解创业需要的资源
2. 盘点你拥有的资源
3. 完成资源评估表
四、创业战略制定第三步:制定赛道地图
体会:赛道地图是创业者梦想的“藏宝图”
1. 学习制图工具“立业三角锥”模型
2. 收集整个领域的玩家信息
3. 尝试制作“赛道地图”
五、创业战略制定第四步:选择立业路径基础:方向不能错，但走对路，更重要
1. 讲解开发机会的路径构成
2. 在“赛道地图”上选择路径
3.案例讨论:广汽埃安新能源汽车路径
列出你选择路径的三条理由和三个风险
六、创业战略制定第五步:识别创新重点
提示:想省力、想精益创业?就要知道创新什么，复制什么
1. 讲解创业公司创新“不可能三角”
2.学习创业公司创新的三种基本策略(多个公司案例)
3. 明确你公司战略的创新重点
七、创业战略制定第六步:确定三年目标
共识:不要幻想的目标，要科学合理的目标
1. 先定行业格局中地位
2. 再定相应的数字目标
3. 形成你的三年战略目标
八、创业战略制定第七步:设计竞争支点
提示:别忘了，迟早都会有竞争
1. 介绍竞争支点的底层
2. 建设竞争支点要做的事
3. 理想汽车案例讨论
4. 说说你的竞争支点设想
九、评估创业战略好与坏
升维:战略制定得好与坏，除了实践检验，还有几条规则
1. 如何进行信息全面性检查
2. 如何进行战略要素内洽检查
3. 如何进行公司边界划定检查
4. 如何进行创业战略财务模型检查
培训讲师：赵剑海老师
原IDG资本副总裁、战略规划与落地专家。拥有十六年创业投资经验，看过超一千个创业项目，是12家公司的董事，为天创鞋业、日海通讯、江淮汽车三家上市公司提供过战略咨询。长期辅导39健康网，从收购到成功并购退出。是少数能够驾驭多个行业，多个领域项目，并指导制定公司战略的资深投资人。
主讲课程：股权分配的陷阱、创业从0到1、创业规律与商业模式创新、技术发展与商业化道路。
服务客户：江淮汽车、日海通讯、39健康网、天创时尚、遇善房、海研自动化......
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