培训安排：2024年12⽉21-22⽇北京
培训费用：8800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：总经理、财务总监、HRD以及各部⻔负责人
培训方式：问题分析、理论讲解、案例分析、互动思考、⼩组讨论+模拟演练+现场提问答疑
培训背景：
为什么制订年度经营计划缺乏依据？
为什么年度经营计划不能有效分解？
为什么年度经营计划经营计划没有结合公司实际情况?
为什么有了年经营计划可实际运营依然混乱效率低下?
为什么年度经营计划难以执⾏?
为什么年度经营计划有名⽆实?
如何依照年度经营计划分解与检查⼯作?
如何将年度经营计划⽬标确保达成？
想要解决诸如此类的问题
请⾛进史斌⽼师主讲的《年度经营计划制定与预算管理》专题实操班！
培训收益：
●了解战略管理与年度经营计划的关系；
●熟悉年度经营计划制定的理论思想、分析⽅法；
●掌握年度经营计划OGSM制定与年度经营计划执⾏的保障措施；
●提升企业各部⻔以及各级⼲部年度经营计划制定与管控能⼒；
●了解预算管理的基本概念、原理及其在企业战略中的作⽤。
●掌握预算编制、执⾏、控制和分析的⽅法和技巧。
●培养预算决策能⼒、预算管理沟通能⼒以及推进能⼒。
实操成果：
1.《公司三年战略规划》框架模板
2.《20**年度经营计划》制定流程
3.《20**年度经营计划⽬标分解》（部⻔）
4.《20**年度经营计划》制定⼯具表单
5.《20**年度经营计划⽬标达成执⾏系统》执⾏⼯具
6.《20**年度经营计划》⽰范样本
7.《20**年度经营责任状》⽰范版本
8.《全⾯预算管理制度》（参考模板）
9.《年度经营计划制定与预算管理》课件
培训大纲：
1、年度经营计划制定是年度⽬标达成的前提与基础
1.年度经营计划的战略规划实现的关键步骤
2.年度经营计划制定的原则
3.管理者必须明确计划对于其管理的作⽤
4.年度经营计划在企业经营管理系统中的价值
✔现场需求+案例分析+实操训练+点评改善
2、制定年度经营计划与预算管理
1.年度经营计划制定的流程
2.年度经营计划制定的关键因素
3.年度经营计划三级⽬标管理体系
4.年度经营计划的OGSM在实际⼯作中的运⽤
5.年度经营计划制定实操案例分析
6.年度经营计划制定的⼯具解读与演练点评
7.科学制定年度经营计划，系统思考并优化营销模式
8.全⾯预算管理制度完善与优化
9.以战略为导向的全⾯预算管理体系构建
10.年度预算编制⽅案⼤纲指引
✔现场需求+案例分析+实操训练+点评改善
3、如何⽤OGSM制定年度经营计划
步骤⼀：⽬的（Objectives)案例展⽰+实战研讨+点评改善
步骤⼆：⽬标（Goals)案例展⽰+实战研讨+点评改善
步骤三：策略（Strategies)案例展⽰+实战研讨+点评改善
步骤四：衡量（Measures)案例展⽰+实战研讨+点评改善
4、如何⽤STAR⼯具将经营计划转化为⾏动⽅案
步骤⼀：⾏动步骤（Step）案例展⽰+实战研讨+点评改善
步骤⼆：时间（Time）案例展⽰+实战研讨+点评改善
步骤三：所需协助（Assistance）案例展⽰+实战研讨+点评改善
步骤四：责任⼈（Responsibility）案例展⽰+实战研讨+点评改善
5、部⻔年度经营计划制定与预算管理
1.部⻔年度经营计划⽬标矩阵
2.部⻔年度经营计划制定与分解
3.年度经营计划之专题计划
4.年度经营计划⽬标责任状
✔现场需求+案例分析+实操训练+点评改善
6、年度经营计划之预算管理
1.年度经营计划之预算管理实操案例分析
2.预算管理在年度经营计划制定的注意事项
✔现场需求+案例分析+实操训练+点评改善
往期回顾与学习⼼得：
1、通过史斌⽼师《年度经营计划制定与执⾏系统》课程学习有两⽅⾯收获，第⼀，系统的学习了指定年度⼯作计划的底层逻辑，以及顶层设计。理清了“使命愿景”与年度⼯作计划的层级关系。同时，学习并掌握了指定年度⼯作计划的相关⼯具。通过课堂练习，巩固了学习成果，⽼师的点评深⼊浅出的指出了容易犯的错误，加深了记忆，对未来在实际⼯作中能灵活的运⽤打下了良好的基础。本节课第⼆个收获是学习到了史⽼师的授课技巧，对于晦涩难懂的理论，⽤通俗易懂的案例进⾏诠释，对于需要记忆的知识点，不是单纯的让同学死记硬背，⽽是通过演练，点评，回顾的⽅式来加深记忆，不光要
学懂弄通，更要把学到的东西灵活运⽤、落到实处。
2、以前通常以⼤量的数字呈现年度规划，往往数字背后的策略和⾏动⽅案⽆法清晰的⼀⼀对应。通过今天的课程对于OGSMT的学习，我获得了⼀套⽬标规划的⼯具，特别清晰的呈现了公司总⽬标、⽬标分解、保障措施及其责任⼈和时间节点的计划过程，很实⽤。
3、我们⽤⼆天的时间学习了史斌⽼师的课程，通过学习使我了解到年度计划是每个企业中⾼管理⼈员共同参与的，按照⾃上⽽下，从外⾄内等多种⽅式完成的⼀项重要⼯作，有了“年度计划”每个部⻔结合实际，就可以开展有效的重点⼯作的同时还能有效的查找出⼯作漏洞，并及时提升改进⽅向。在未来企业⻓期发展规划⾥，年度的总结及计划是⼀个企业⻓期有效的战略⽬标，是公司和管理者成功必不可少的⼀部分，这样才是⼼中有数，脚下有路。
4、跟随史斌⽼师学习了2天课程，时间很紧，⽼师讲的很⽣动，很务实，学到了平时不太多接触的案例，因⼯作关系，平⽇外勤居多，操作电脑⼏率较少，所以今后还要抽出时间多学习。通过学习，感受制定科学合理的经营计划是很重要的，通过⽼师的讲解更深⼊的学习到了如何合理安排时间、⼯作重点事项划分、⼈员分⼯等重要内容，帮助我理清了制定计划的整体思路。⽼师还利⽤各项⼯作计划模版，帮助我们梳理了在制定计划中需要关注的要点，更明晰了计划的整体架构。我将在今后的⼯作中学以致⽤。感谢⽼师的倾囊相授！
5、今天有幸学习了史斌⽼师的课程，让我受益匪浅，对我以后的⼯作和⽣活有了很⼤的帮助。⽼师的培训让我了解了制定⼯作计划不仅是从上⽽下制定指标和任务，⼯作计划应该是⾃上⽽下与⾃下⽽上相结合制定的，但也有因强调公司整体业绩的实现侧重⾃上⽽下的安排⼯作，也有更强调员⼯能⼒提⾼则重⾃下⽽上报告⼯作计划，当然不管⾃上⽽下还是⾃下⽽上⼯作计划要互通，计划要结合公司实际情况落到实处，并能为公司创造更⾼的业绩和利润。
培训讲师：史斌⽼师
·北京职⼯教育协会促进会副主任
·国家注册⾼级培训师
·⼯信部中⼩企业局《战略绩效》主编
·《绩效核能企业业绩增⻓系统》畅销书作者
·《企业⼈才经营与绩效管理》教材主编
史斌⽼师主要研究战略管理、商业模式创新、战略性⼈⼒资源管理、⼈才战略、绩效管理、薪酬管理、危机管理、组织能⼒提升以及企业经营管理通⽤领域等，在多年的教学研究⼯作中，提出“学以致⽤，融会贯通，灵活运⽤，教学相⻓”的培训咨询理念，深⼊思考把研究成果与经济发展相结合，逐步形成了“教、研、⽤、转、升”研究成果运⽤与发展的良性循环模式。
史斌⽼师在教学之余，⻓年受有关部⻔的邀请，积极组织实施主导的重⼤项⽬，积极促进多项实体项⽬战略管理与组织变⾰，⼤⼒推进⼈⼒资源体系整体升级，并且组建企事业单位⼈才研究中⼼，对于培训咨询项⽬，从项⽬前期的规划到实施咨询辅导，从教材研发到师资团队建设等⼀系列⼯作均由史斌⽼师组织完成，促进有关部⻔对企业的⽀持⼒度，同时促进企业持续稳定的发展。
史斌⽼师经过多年认真的研究与深⼊的探索，研发了《企业成⻓整体解决⽅案》⼤型课题，充分体现了“战略规划是⽅向，组织运作是基础，⼈才战略是关键，战略绩效是核⼼”的经营管理理念。在众多⾏业与企业中得到⼴泛运⽤，产⽣良好的企业效益与价值。
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