培训安排：2020年11月18-19日北京 12月21-22日广州
培训费用：8800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：公司股东、董事长、董事、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理
培训背景：
股权激励都有哪些模式可以选择？
股权激励后如何不降低老板对公司的绝对控制权？
如何平衡新老员工的心态？
免费赠送还是有偿激励？
什么时间激励效果最佳？
股权激励不可触碰的“红线”有哪些？
股权激励的工具模板如何设计？
股权激励的高额税负如何筹划？
大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发最大的激励动力。
《股权顶层设计与股权激励》这一特色课程，致力于解决上述问题，运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评、现场辅导答疑等方法深入浅出地授课，咨询式培训，提供落地的成套表格、文档等工具模板，通过分享实战工具，减少学员工作量，直接转化为工作成果。
培训收益：
·掌握顶层设计股权联动资本、资源和人才的商业模式
·全面了解顶层设计与股权激励的融合方案
·全面掌握股权激励的模式、程序、模型，用章程设计控制企业
·系统学习多种股权激励的税务筹划方法，用科学方法影响利润
培训大纲：
第一模块：顶层设计股权联动资本、资源和人才的商业模式
第二模块：股权激励概述
第三模块：股权激励的12种主要模式及优缺点
第四模块：股权激励的程序
第五模块：股权激励方案的“10定”模型
第六模块：股权激励对利润的影响及税务筹划
第七模块：股权激励的后续管理
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