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向华为学习战略规划与年度经营计划——业务领先的战略制定方法论

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

时间地点:2020年9月24-26号(3天2夜) 深圳
适合对象:董事长、总裁、集团CHO、总经理、等企业高层团队(建议一把手带高管团队参加,集体赋能)      
分享嘉宾:李俊才、金一嵩、周强(后附详细介绍)
学习费用:4980元/人(含培训费、资料费、会务服务费),交通食宿费用自理。

培训收益:
1、了解企业文化的基本理念和模型,了解华为核心价值和发展历程及价值管理的落地;
2、运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者;
3、BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具;
4、演练模板SPAN图,导出产品、区域、客户群等。清晰行业发展趋势,找准客户发展方向,准备有效物资,为客户保驾护航;
5、清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引。

培训背景:
    企业经常性是在做跟跑者,蛋糕总是第三、四个拿,问题是没有看清行业发展方向,只能苦等,不能主动出击,缺工具,看不到机会点和风险;
    内部没有共识战略,落地过程中遇到障碍;
    贫穷限制了企业的想象,基于过去实际和现有能力,而非基于未来和战略机会定战略意图,“坐江山”而非“打天下”;
    企业追求,来自于意图,而大部分企业只有战略意图,没有创新焦点和业务设计,几乎都没有构建战略控制点,甚至不知道。
    为此,《向华为学习战略规划与年度经营计划——业务领先的战略制定方法论》课程重点介绍华为的战略制定工具BLM模型,带领大家进行战略工具方法论识别。

企业战略常见问题:
1) 看不到:企业对行业未来趋势关注度少,只做跟随者,不主动创新,风险很大;
2) 难落地:战略规划后,执行起来很难落地,其主要原因是部门之间的共识度不够,没有牵引战略,做不到“力出一孔”;
3) 伪战略:基于过去成功和现有能力,而不是基于战略机会定战略意图,做了延长线式伪战略。不去拓“土地”,只在自己的一亩三分地里产“粮食”;
4) 无抓手:缺乏创新焦点和业务设计,更未构建战略控制点;
5) 缺工具:战略拍脑袋决定,没有工具和方法论;

课程逻辑:
    战略管理是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理流程。华为使用的是从IBM引进的BLM战略模型。

研讨工具:
    ·工具1:通过SPAN图,分析企业的业务现状,并找寻新机会
    ·工具2:把SPAN输出的内容,进行产品、区域、客户群等进行分类
    ·工具3:通过“工具1”+“工具2”输出企业未来5年的战略意图
    ·演练:通过数据收集,演练企业年度经营计划

课程大纲:

9月24号(授课老师:李俊才)

华为文化

1、一切贫穷源于思想的贫穷
    面对美国出口管制“实体名单”,华为保密柜里的备胎芯片“全部转正”;
    华为总是能统一员工思想,力出一孔;
    变革最难的是提升认知、思想统一;
    宣传思想阵地,正确的思想不去占领,错误的思想就会去占领;
    企业文化的本质;
    文化的洋葱模型。

2、价值标准(MI)
    华为基本假设;
    错误的假设,导致错误的结果;
    愿景:你想成为什么,所以你能成为什么;
    华为核心价值观;
    华为文化的本质。

3、文化外显(VI)
    华为的狼文化
    华为的变革文化
    华为的傻文化
    华为的灰度文化
    华为广为人知的文化符号
    没有塑造就没有企业文化:企业文化从来就不是自动形成的
    华为文化是如何落地的?
    华为公司干部工作作风宣誓大会2017版
    华为的21条民间军规
    资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息

9月25号(授课老师:金一嵩)

战略思想
    战略领导
    华为启示:坚定不移的穿美国鞋
    愿景、使命及价值观
    战略及业务思想

战略规划SP
1、市场洞察(五看)
    看行业(趋势):核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/
    看市场(客户):对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)
    看对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图
    看自己:商业模型画布
    看机会:细分市场的5大原则
研讨:给予市场洞察绘制SPAN图

2、定立战略意图
    SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
    定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑
    常见问题:没有按产品、区域、客户群打开
研讨:根据SPAN图确定战略意图

3、业务设计及战略控制点
    创新焦点:下一代产品和技术
    创新方向:对准客户需求、依托现有优势
    业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点
    战略控制点的战略控制系数
    华为三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略
研讨:针对一个战略意图设计战略控制点

9月26号(授课老师:周强)

年度规划BP
1、战略解码(BEM)
    战略执行中通常存在的问题
    采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划
    SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标
    在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
    竞争因素变化分析

2、年度经营计划与行动方案
    导出战略举措(CSF)
    导出战略衡量指标,战略举措衡量指标:IPOOC法
    导出年度重点工作
    战略解码案例分析

战略运营

3、战略执行与监控
    通过运营管理支撑战略机会点的落地
    如何做好全面预算管理
    共识:力出一孔是战略高效且有效落地的核心
    战略健康度审视,如何降低战略风险
    激励与评价体系与战略关联

4、如何通过战略实现长期有效增长
    战略要常做
    文化是战略落地的支撑
    培养战略人才

日程安排:

9月24日 下午(14:30-20:00)
    13:00-14:30 签到
    14:30-14:40 主持人启动+介绍课程+介绍专家 
    14:40-16:10 华为文化 
    16:10-16:20 茶歇 
    16:20-18:00 华为文化 
    18:00-20:00 欢迎晚宴

9月25日
上午(09:00-12:00)
    09:00-09:10 选桌长+介绍老师
    09:10-10:40 战略思想 
    10:40-10:50 茶歇 
    10:50-12:00 战略规划(SP) 
    12:00-14:00 集体合影+午餐+午休 
下午(14:00-17:30)
    14:00-15:30 战略规划(SP) 
    15:30-15:45 茶歇 
    15:45-17:10 战略规划(SP) 
    17:10-17:30 答疑互动 
晚上(18:00-22:00)
    18:00-20:00 SPAN图练习(产品+区域+客户) 
    20:00-22:00 观看电影《至暗时刻》 

9月26日
上午(09:00-12:00)
    09:00-10:30 年度规划(BP)
    10:30-10:45 茶歇 
    10:45-11:40 年度规划(BP) 
    11:40-12:00 答疑互动 
下午(14:00-17:30)
    14:00-15:30 战略运营 
    15:30-15:45 茶歇 
    15:45-17:00 战略运营 
    17:00-17:30 课程总结回顾+填写改进计划 

讲师团队:

·李俊才:
    18年华为工作经历;原华为南太平洋地区CFO;原华为特大变革项目总监。
    1998年加入华为,现役华为公司高级顾问,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。
    对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
    专业领域:以客户为中心的业务流程与组织、变革管理等
    服务的企业:吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业等

·金一嵩
    23年华为工作经历。曾任职华为公司子公司董事资源局 责任董事;某大国国企业业务部/BT系统部企业业务部部长 ;某地区部企业业务部长(地区部副总裁级)、集团人力资源部干部与人才管理部副部长、领导力变革项目经理;IFS财经变革-授权项目经理,大国国家代表。
    金老师曾任职华为公司子公司董事,资源局责任董事 、某大国企业业务部/BT系统部企业业务部部长 、某地区部企业业务部长、集团人力资源部干部与人才管理部副部长、领导力变革项目经理、IFS财经变革-授权变革项目经理、海外地区部销售副总裁、多个大国国家代表。
    23年华为经历,其中海外15年,是华为大规模发展海外市场的第一批开拓者,在发展中国家,金砖4国,西欧发达国家等多国工作,有丰富的开拓国际市场经验和跨文化管理经验。曾担任两个公司级变革项目的项目经理,具有变革管理经验。曾任职部门COO和子公司责任董事,参与公司治理架构,合规遵从,流程内控设计及运营;具有人力资源和领导力发展等工作经验。
    曾任公司级变革项目IFS-授权变革项目经理,制定和发布公司级授权框架及签约授权、商务授权、价格授权体系。曾任销服体系领导力变革ILD项目经理,制定和推行领导力提升五大工具(MFP/PBC/IDP/SP/AAD)。曾参与战略管理变革项目,制定和输出华为战略管理BLM模型,并在各业务部门推广落实,是一位经验丰富的全面管理实战专家。
    专业领域:《战略制定到执行》、《华为干部管理体系》、《同舟共济的渠道体系》

·周强
    人力资源体系设计专家,教育部复核优秀创新创业导师。
    10余年华为工作经历,20余年大型集团战略管理、人力资源管理和财务管理经验;曾就职于华为、中兴通讯、TCL集团、LG电子等全球化大型企业,华为大学资深专家、ZTE-中兴咨询首席沙盘教练、TCL集团培训总监
    20余年以来周老师一直致力于研究企业战略方法论、人力资源体系方法论、企业大学建设方法论--对BLM业务领先模型、BTMS业务变革管理体系、BEM战略解码到执行、基于人才甑别/选拔的评鉴中心、基于人才吸引/保留的薪酬体系等管理体系,基于人才培育/发展的学习设计有独到见解与专业工具。在企业经营实践总运用上述工具/方法帮助企业实现体系建设。
    周老师大局观强,善于从系统全局看清问题、分析问题、解决问题。具有很强的影响力与引导力,在授课过程中寓教于乐,并带给学员大量“干货”。能针对企业的特点与需求进行定制化服务,提升咨询&辅导项目和培训的有效性、针对性以及转化。
    拥有多家全球化大型企业集团管理经验,也和多种类型的企业合作过,有利于精准识别客户需求,提供多角度的思维模式!
    专业领域:《BLM战略规划》、《组织能力建设推动业务战略发展》、《知识型组织经营沙盘模拟》
    服务的企业:汇川技术、顺络电子、怡化电脑、德康集团、百度、招商银行、平安银行、腾讯互娱、龙华区政府、美的、德赛集团、环旭电子等

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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