向华为学习价值创造、价值评价与价值分配
——如何通过分钱激励企业持续增长的秘诀
培训安排：2022年6月24-25日深圳 11月18-19日深圳
学习人数：小班制40人以内
学习费用：7800/人（费用包含会议室、分享嘉宾、餐饮、培训教材、茶歇等）
学习对象：董事长（建议企业带各部门高管共同参加）、总经理、企业各部门中高层管理者、人力资源部；
培训背景：
华为—全球第一，中国骄傲
2020年华为全球销售收入8914亿元人民币。消费者业务仍然为华为第一大收入来源，以4829亿占比达到54.2%，较去年同比增3.3%； 运营商业务收入3026亿，占比34%，同比增0.2%；企业业务1003亿，占比11.3%、同比增23%；2020年华为云增速达168%。去年华为云在国内公有云市场已经位列第二。
华为—管理标杆，文化致胜
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
培训大纲：
第一天：
9:00-12:00 主题培训：《华为“以客户为中心”的文化》
华为的发展历程回顾
全面解读华为愿景、使命与核心价值观
华为如何确保企业持续健康发展
华为如何做到以客户为中心与奋斗为本
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 华为价值创造 主题培训：《华为价值创造、价值分配与价值评价》
第一模块、华为价值创造
一、华为是如何进行战略规划的?
1. 华为是如何开展战略研究的
2. 华为的战略是如何制定出来的
3. 华为的战略是如何根据形势变化不断调整的
二、华为是如何进行战略解码？
1. 华为是如何将长期战略分解到年度规划的
2. 华为是如何平衡短期目标和长期目标的
3. 华为是如何检验战略成果的
第二天：主题培训：《华为价值创造、价值分配与价值评价》
9:00-12:00 华为价值评价
第二模块、华为价值评价
一、什么是组织绩效管理？
1. 组织绩效和人力资源管理是什么关系？
2. 组织绩效和管理者绩效是什么关系？
3. 如何构建组织绩效体系？
二、华为在个人绩效管理中为什么采用PBC模式？
1. 常见的绩效管理工具介绍？
2. PBC模式的特色是什么？
3. PBC模式如何运作？
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 华为价值分配
第三模块、华为价值分配
一、华为的薪酬激励体系是如何设计的？
1. 薪酬体系的整体架构是什么？
2. 华为薪酬设计的底层逻辑是什么？
3. 华为为什么可以支付高额的薪酬成本？
二、华为如何做到以奋斗者为本的激励分配的？
1. 华为激励分配的规则是什么？
2. 如何确保奋斗者得到应有的回报？
3. 短期、中期和长期激励如何分布？
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