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股权激励:用动态体系激活核心团队

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2024年10月26-27日广州、12月14-15日广州
【课程对象】公司大股东、合伙人、人力、财务负责人、核心激励对象
【课程费用】7800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理,学习卡会员享受折扣。

【培训背景】
 面对复杂的内外部环境,现代企业的发展与生存面临极大的不确定性,每个企业老板都很难睡个安心觉。
 特别是中小型企业和传统行业,业务被巨头挤压,利润被巨头瓜分,企业的生存环境已经越来越差,很多企业都陷入了一系列经营和发展,团队和管理,融资和上市,家族传承等困局。您的企业是否正在经历以下挑战:
 苦苦奋斗多年,企业始终做不大;
 新人越来越难招,老人越来越不满;
 部门核算不清晰,部门经常相互扯皮;
 高层团队心不齐,出工不出力,资源浪费很严重;
 员工跳槽很频繁,核心人才留不住,甚至另立山头;
 做了股权激励,员工反而更不干活,陷入股散人散陷阱;
 工资年年涨,发钱越来越多,员工越来越自私;
 资金短缺难解决,公司估值、上市融资很发愁;
 因此,我们请来经邦伟业合伙人,股权咨询专家梁慧老师,给您讲授《股权激励:用动态体系激活核心团队》。本课程凝结23年落地实操经验,您将会了解到如何设计好合伙人机制、公司控制权、股权架构以及股权激励。帮助中小企业解决经营发展难、团队管理难、企业上市难、企业传承难等难题,帮助企业先做大蛋糕,再分好蛋糕。

【企业收益】
1. 设计好合伙人机制;
2. 设计好公司控制权解决公司到底谁说了算;
3. 设计好股权架构解决公司的顶层布局,找出公司最值钱的地方;
4. 做好股权激励解决四大落地问题:要给什么股?给哪些人?值多少钱?什么时候分出去?

【岗位收益】
1. 了解自己企业是否适合做股权激励;
2. 获得一套股权激励的避坑指南;
3. 收获一套动态股权激励方法论,有效激活团队,留住人才;
4. 了解企业股权架构的顶层设计方法.

【培训特色】
    视角多维:股权激励与企业制度、资本战略等相结合,顶层设计更稳定
    内容实操:股权设计模式及案例均为老师亲身参与和提炼,具有实战意义。方法系统:从机制设计到顶层布局,到动态调整,涵盖完整的股权设计内容。

【培训大纲】
第一部分:合伙人的机制设计
1.怎样才算一个好班子?
2.合伙人的进入
3.合伙人的调整机制
4.合伙人的退出机制
5.公司治理

第二部分:公司的控制权设计
1.企业控制权的九条生命线
2.企业控制权的三个层面
3.分股不分权的7种方法
4.公司章程的关键点

第三部分:股权布局
1.价值设计
2.持股模式
3.架构设计
4.股权布局目标架构图

第四部分:股权激励
1.什么是股权激励?
2.定股五模型及调整机制
3.定人五要素及调整机制
4.定时五要素及调整机制
5.定价五标的及调整机制
6.定量五因素及调整机制

第五部分:动态管理
1.动态的含义
2.动态调整五要素
3.股权的中枢机制作用
4.调整机制与退出机制

培训讲师】梁慧,股权咨询专家
 实战经验——经邦伟业合伙人,组织建设及股权咨询专家,长虹多媒体产业公司首席发展顾问。2015年开始从事股权项目咨询工作,已辅导超过100家企业成功导入股权激励系统:东鹏瓷砖、好太太、百合网、九牧等。老师目前一半时间在课堂,一半时间在项目,真正做到做我所讲,讲我所做。
 授课特点——幽默干练,思路清晰,思维敏捷,擅长把复杂的股权知识用简单的语言表达出来。
 主讲课程——《合伙人》、《股权设计与股权激励》等
 服务客户——东鹏瓷砖、好太太、百合网、九牧、王力集团、安能、荃盛食品、相宜本草......

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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