【培训安排】2024年04月01-02日北京、05月06-07日北京、06月03-04日北京
【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。
【课程大纲】
1. 战略管理概述
·战略与运营
·什么是战略：企业战略的概念和特征
·战略的层次：集团战略、公司战略与职能战略
·企业战略的管理过程
2. 战略分析与战略类型
·宏观环境分析：PEST分析
·中观行业结构分析：五力分析
·企业资源与能力分析： SWOT分析
·企业内部环境分析
·企业的使命与战略目标
·企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略
·战略的三个层次模型
·竞争战略：
- 成本领先
- 差异化
- 集中化
·职能战略
·企业战略的选择评价：
- 波士顿矩阵；
- 通用/GE矩阵等。
3.战略制定：平衡记分卡与战略地图
·BSC四个层面及其因果关系
(1)财务维度
(2)客户维度
(3)流程维度
(4)学习与成长维度
·BSC五个核心要素及其关系
·BSC指标体系平衡关系
·衡量无形资产的战略准备度
- 人力资本准备度
- 信息资本准备度
- 组织资本准备度
·绘制战略地图-描述价值创造过程
- 可视化的战略地图模版
- 利用战略地图规划你的战役
- 绘制战略地图的六个步骤
·战略地图的分解
- 从企业战略地图到部门战略地图
4. 战略实施与控制
·建立平衡计分卡指标体系
·平衡计分卡指标分解技术
- 从公司到部门
- 从部门到岗位
·战略回顾与纠偏
5. 综合案例分析
培训讲师：张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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