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战略分析与战略制定

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】
    2020年2月27-28日北京   3月23-24日北京   4月23-24日北京
    2020年5月25-26日北京   6月18-19日北京
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。
【课程对象】
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。
【课程大纲】
1. 战略管理概述
    ·战略与运营
    ·什么是战略:企业战略的概念和特征
    ·战略的层次:集团战略、公司战略与职能战略
    ·企业战略的管理过程
2. 战略分析与战略类型
    ·宏观环境分析:PEST分析
    ·中观行业结构分析:五力分析
    ·企业资源与能力分析: SWOT分析
    ·企业内部环境分析
    ·企业的使命与战略目标
    ·企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
    ·战略的三个层次模型
    ·竞争战略:
 - 成本领先
 - 差异化
 - 集中化
    ·职能战略
    ·企业战略的选择评价:
 - 波士顿矩阵;
 - 通用/GE矩阵等。
3.战略制定:平衡记分卡与战略地图
    ·BSC四个层面及其因果关系
    (1)财务维度
    (2)客户维度
    (3)流程维度
    (4)学习与成长维度
    ·BSC五个核心要素及其关系
    ·BSC指标体系平衡关系
    ·衡量无形资产的战略准备度
 - 人力资本准备度
 - 信息资本准备度
 - 组织资本准备度
    ·绘制战略地图-描述价值创造过程
 - 可视化的战略地图模版
 - 利用战略地图规划你的战役
 - 绘制战略地图的六个步骤
    ·战略地图的分解
 - 从企业战略地图到部门战略地图
4. 战略实施与控制
    ·建立平衡计分卡指标体系
    ·平衡计分卡指标分解技术
     - 从公司到部门
     - 从部门到岗位
    ·战略回顾与纠偏
5. 综合案例分析

培训讲师:张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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