培训安排:2022年10月28-29日 深圳
培训对象:企业CEO、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人等核心经营班子。
培训费用:8800元/人(含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务)
培训背景:
当前企业在战略经营上所面临的挑战:
1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下,企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”;
2、核心管理层缺乏经营意识,团队不断进人,效率没有增加;
3、老业务被疫情影响,新的战略市场如何选择?如何构建新业务的组织能力;
4、危机和压力来袭,干部团队不给力,企业缺乏战斗氛围!
培训收益:
1.赋能企业家做好公司经营管理,做好预算,支撑公司活下去;
2.对比标杆,提升核心干部团队的经营意识,把钱花在刀刃上;
3.学会责任制经营和组织设置逻辑,对准新赛道,打开局面;
4.对标标杆企业的干部队伍,提升领导力,营造作战氛围。
培训大纲:
第一部分:追求增长,先搞清楚我是谁
生态位——我现在在哪里,我应该在哪里;
抓住战略机会点
核心能力——我现在有什么能力,我应该有什么能力;
构建战略控制点
企业的基因——我是谁,我该做什么事;
创始人的气质决定了企业的气质
案例1:某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例
收获《战略机会点业务设计方法》
第二部分:对准增长,落实责任制经营
经营管理框架:
责任中心建设与责任制经营
责任中心与组织架构的相互关系
责任制经营——HW为什么坚决不用阿米巴,选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题
责任制经营如何让组织目标互锁,协同一致
演练:根据企业组织架构,演练责任中心定位和经营指标
责任中心的经营指标
经营分析会怎么开
案例2:某特种车辆企业调整责任中心和组织架构,3年内实现从行业No3升至No1
收获《责任中心定位方法》
第三部分:钱要花在刀刃上
全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
预算管理的整体框架
标杆企业全面预算管理的基本原则
全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地
预算制定合理性的三个标准
预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标
案例3:标杆企业弹性预算案例
案例4:某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长
案例5:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
收获《薪酬包详细制定方法》
第四部分:长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力
标杆企业干部管理的原则
核心干部要具备什么样的领导力
企业如何构建良将如潮的干部管理机制
案例6:某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长;
案例7:某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。
收获《干部管理方案设计思路》
培训讲师:李飞
14年华为工作经验,历任地区部CFO财经数据管理部部长,在地区部 通过聚焦战略 产品和市场,抓项目四算落地,实现净利润同比年增长20%,同时在标杆企业主导过多个公司级变革项目。
在数十家上市公司主导过战略、财经等领域的大型变革咨询项目。
咨询服务过的典型企业:大疆创新、长飞光纤、佳都科技、 中国华西、平安集团、先河环保、河北移动、南方 电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科(CETC)、 科信技术、共济科技等。
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联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人:李先生 陈小姐