开课时间：2013年4月19-20日（周五-周六） 北京
课程费用：4380元/人（含2天培训费、教材费、会务费、午餐费）
培训对象：企业中层管理人员。
【主讲嘉宾】陈生 中国惠普有限公司副总裁
HP总裁办公室总经理，在惠普工作近15年，历任惠普中国沈阳分公司总经理、惠普全球运营中心（大连）总经理、软件服务中心（中国）大中华区业务发展总监。曾获“最佳员工奖”，连续两次获得惠普亚太地区“最高成就奖”。2004年9月, 陈生先生被任命为惠普全球运营中心（大连）总经理, 全面负责惠普公司在中国大连的日常运营以及支持协调各业务部门。
【课程目标】
陈述企业变革中存在的基本问题；
描述有效识别企业所面临的重大机遇和问题的方法；
运用有效沟通变革的技巧，获得利益相关者的支持；
建立组织和个人的变革领导力。
【课程内容】
一、理解变革，掌握变革管理规律
1、什么是变革？
2、企业变革中的基本问题
3、案例分享：惠普的变革历史
二、认识变革中的领导力
1、回顾组织变革，总结变革成功要素
2、变革角色：人的转变 3、惠普动态领导力框架–变革领导与管理
4、案例分享
三、领导和执行变革
1、如何有效识别企业所面临的重大机遇和问题，从而制定有效的变革目标和战略
正确理解变革–变革的必要性分析
变革需求与挑战分析
有效创造变革的紧迫感
团队演练：挑战与机遇分析
2、如何有效沟通变革，从而获得利益相关者的支持
有效建立变革愿景–变革成功后的图像
利益相关者分析
制定沟通策略以获得利益相关者的支持
团队演练：谁应该领导变革
3、如何有效计划变革，从而保证变革的有效执行
有效制定变革的全局整体计划
有效制定变革的短期计划，以增强团队对变革成功的信心
如何解决变革执行中的跨部门合作问题
团队演练：跨部门合作
4、如何有效内化变革，从而建立高绩效的领导力文化
变革中的得失分析
如何建立组织和个人的变革领导力
有效解决变革执行中的障碍因素– LEAP模型
团队演练：问题出在哪里？
5、如何有效持续改进，从而建立永续运营的动成长企业
总结和评估
奖励和庆祝
展望未来，持续变革
团队演练：如何做的更好？ |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
