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培训讲师:曲延明

培训讲师:曲延明老师,数字化转型及创新营销专家
·12年零售数据运营管理实战经验/6年数字化转型顾问经验
·中国Wi-Fi产业联盟副秘书
·传统产业+互联网实战型培训师
·工业和信息化部电子第五研究所特邀讲师
·商务部国际贸易经济合作研究院高级讲师
·现任:北大纵横管理咨询集团丨合伙人
·曾任:艾媒咨询集团艾媒学院常务副院长
·曾任:华为技术有限公司(世界500强)|解决方案经理
·北大、清华、复旦、人大、浙大、武大EMBA核心课程讲师
·阿里外贸学院专家讲师、阿里百年橙师项目背景部委负责人
主讲课程:数字化转型、元宇宙、新媒体营销、商业模式、6G/AI/物联网、IP爆品落地、智慧电商产业园规划、新基建、新零售、跨境电商、农产品电商

曲延明老师拥有18年信息与通信行业的一线实战经历,对企业的数字化转型、专业数据管理、数据分析和应用、通信/信息化产品技术方案都有深厚的理论基础,曾为人民系、北京电视台、四川电视台等省市级电视台和中国电信、中国移动、Verizon、Orange France等上百家国内外知名企业提供数字化支持服务,对全球大数据先进技术动向有精准把握。
且针对企业数字化运营构建了从顶层设计(理念)→中层应用(思维)→底层落地(工具)一套完备的理论和应用体系,从企业发展战略和运营需求出发,探寻决策支持赋能点,渐进强化运营支撑能力,数字化与智能化以降本增效。
18年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,应用场景涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曲延明老师结合自身经验开发和讲授相关课题,服务对象近5年年均授课天数高达120+天,每年为国家电力、中国电信、中国移动等包括政府机构、高校、银行、互联网、烟草、税务、医疗、地产、零售等行业,提供培训咨询服务,培训学员30000+人次,学员满意率达95%以上。
主讲课程:
课题方向:
★ 数字化转型、产业升级、5G/物联网/大数据/云计算/人工智能/元宇宙应用
★ 互联网思维、数字化营销、产品开发、用户运营、商业模式创新、爆品思维
数字化系列:
《产业升级:数字化转型实践策略》
《基于互联网思维的商业模式创新》
《新基建:智能驱动与产业数字化》
《5G技术革命下的万亿级产业机遇》
《数字时代企业管理变革与创新营销》
《万物互联:IOT应用解析与变革力量》
《工业互联网:智能制造与数字化建设》
《元宇宙引爆实体产业数字化变革与思维升级》
新营销系列:
《爆品落地:打造从零到千万级的产品运营体系》
《新媒体营销打造及落地执行策略》
《5G/AI时代品牌超级IP打造策略》
《线上精准营销及深度运营体系设计》
《AI时代产品创新思维与模式设计》
《区块链的商业模式与应用场景分析》
《如何利用大数据分析将粉丝转化为用户》
《产品战略规划:利用产品战略赢得市场》
部分项目案例:
✎ 大数据应用与平台经济发展
→ “e+青创汇”企业内部创新生态圈建设研究与实践:为国网浙江省电力提供创新平台构建研究报告、平台设计方案、平台运营方案以及团组织促进创新创意服务能力提升研究报告,项目最终获得“浙江省企业管理现代化创新成果三等奖”、“国网浙江省电力公司管理成果创新二等奖”,并在国网公司青创赛中孵化数十个“创新创意一等奖”项目。
✎ “智能+”与企业数字化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”:为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量监督“最强大脑”—融合“区块链”技术的物资质量智控平台》等十余个项目的目标、内容、呈现形式进行辅导,其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2019年数字化运营改造项目:为中车企业进行数字化运营升级,通过调研分析全面剖析市场销售、产品设计、采购、生产、客户服务存在问题/痛点,对经营价值链(市场=)研发=》采购=》制造=》服务)和支撑价值链(发展规划、财务管理、人力资源、质量管理、安全管理)个流程进行解构和针对性数字化模型设计,结合EA架构建立了系统级数字化运营体系,极大促进企业效率提升,部分环节测算结果效率提升可达80%以上。
→ 2018年政企客户经理减负增效提质项目:为成都电信调研政企业务流程和客户经理工作内容,收集翔实数据并形成数据分析报告,通过数据分析实施精准减负,并在此基础上设计增效提质机制,成都电信政企收入当年实现10%以上双螺旋增长。

授课风格:
1、实战性:课程讲师具有多年的多行业的电商营销实践经验,以及互联网爆品设计经验,具有丰富的互联网营销理论底蕴和实操技巧。课程使用的案例绝大多数来自讲师本人的亲身经历或咨询案例,具有很强的实战性和落地性。
2、互动性:课程采用互动式教学,内容包括生动的案例分析讨论、沙盘模拟、视频分析和情景演练,能够有效帮助并加深学员对所学内容的理解和实际转化能力,现学现会,现学现卖。
3、落地性:课程讲师具有多年的消费品(耐用消费品、快速消费品)、通讯运营商、家电、汽车等服务门店营销经验,对单品爆品策略的设计流程、环节与误区等,有切身的体会和深刻的感悟,善于分析和解答学员面临的各种实际问题,能够与学员形成共鸣和更好的交流,从而使学员获得可落地的及可执行的收益。

服务过的客户:
政府部门:广东省工信厅、广东省台办、商务部国际贸易经济合作研究院、江苏省经信委、黑龙江省工信委、江西省经信委、山东省司法厅、工业和信息化部电子第五研究所、青岛市经信局、长沙市工信局、泰州市经信局、常德市委宣传部、深圳市龙华区政府、武汉市经信局、邵东县经信局、宁波市人社局、甘肃省张掖市委组织部、沈阳市铁西区政府、广州黄埔区工信局、湛江市工信局、青岛市即墨工信局、济宁市公安局、佛山市公安局、湖北省人才发展中心、唐山市人才交流中心、西昌市人力资源服务中心、三亚市工会、深圳前海地税局、深圳保税区地方税务局、江门市科技局、西藏林芝市发改委、南京市栖霞高新区管委会、贵阳市经开区管委会、南昌市小蓝经开区管委会……
电力行业:国网湖北省管理培训中心、国网四川省电力公司、国网河北省电力公司、国网吉林省电力公司、国网浙江省电力公司、国网河南省电力公司、国网陕西电力公司科研院、陕西电力物资公司、国网武汉供电公司、国网福建省管理培训中心、国网兰州供电公司、国网保定供电公司、国网聊城电力公司、国网白山供电公司、国网洛阳电力公司、国网唐山电力公司、国网海盐供电公司、国网秦皇岛供电公司、国网天津滨海电力公司、国网客户服务中心北方园区、国网许继集团、国网南瑞科技、国网随县供电公司、国网玉环市供电公司、国网古蔺县供电公司、国网东台供电公司、南网广州供电局、南网深圳供电局、南网海南分公司、南网玉溪供电局、南网文山供电局、南网南宁供电局、南网佛山公司、南网云浮公司、南网综合能源东莞分公司、南网广州南沙培训基地、南网河源供电局
高等院校:南开大学深圳研究院、清华大学黑龙江教学中心、华中科技大学管理学院、中山大学管理学院、兰州大学管理科学研究院、厦门大学深圳研究院、华南农业大学公共管理学院、华东理工大学商学院、华南理工大学、成都电子科技大学、海南大学财经学院、西南交通大学高管研修中心、湖南大学经济贸易学院、广东海洋大学、武汉电力职业技术学院、广西邮电学校、中国电器研究院、湖南邮电职业技术学院、华为大学、香港亚洲商学院、深圳经理进修学院……
通信行业:中国移动四川省公司、深圳移动、青岛移动、汕头移动 广东联通广东省公司、中国联通北京分公司、上海联通培训学院、中国联通无锡分公司、中国电信深圳分公司、中国电信徐州分公司、中国电信厦门分公司、佛山电信、江门电信、肇庆电信、中通服中睿科技……
银行/邮政/烟草/能源:中国人民银行深圳分行、招商银行厦门分公司、招商银行深圳分公司、交通银行总部、建行广东省分行、建设银行温州分行、建设银行长沙分行、农业银行广西分行、中国邮政安阳分公司、中国邮政荆门分公司、中国邮政自贡分公司、中国邮政南宁分公司、中国邮政成都分公司、中邮消费金融公司、湖北省邮政储蓄银行、湖北中烟、临沧烟草公司、山东烟草职工培训中心、张家港市烟草公司、黄鹤楼集团、中石油创新基地、中石油湖北销售公司、西南油气田、攀枝花矿务局、安徽省天然气公司、协鑫光伏集团、东方电气集团核能事业部……
保险/汽车/交通/协会:紫金财产保险公司、平安保险东莞公司、平安保险杭州公司、平安财险贵阳公司、中国人寿温州公司、重庆市公交集团、深圳巴士集团、柳州高速公路集团、广州地铁集团、无锡地铁、中外运威海分公司、东方航空物流公司、广汽丰田南沙工厂、一汽红旗、泛亚汽车技术研究中心、南京依维柯、上海安吉星、上汽集团海通物流、宁波北仑港集团、广东省智能制造研究所、深圳软件行业协会、广东省云计算协会、南宁中小企业服务中心、长沙市物联网产业促进会、泰州市中小企业协会、阳江市电子商务协会、全国虫害防治协会……
论坛峰会:GOMA全球网络营销大会、赢时代电商论坛、北京大学杭州班、中山大学电商总裁班、山东大学电商总裁班、北大纵横首席电商官、中国人民大学MBA 、全球移动互联网CEO开发者峰会……
其他行业:中储粮东莞基地、山西建设集团、航天信息股份有限公司、北京金隅集团、上海农场、上海浦东水务集团、黄果树风景区、华侨城欢乐谷、美的集团、惠州联想电子、金地物业集团、深圳富士康、阿里巴巴1688商学院、360安徽分公司、仁和药业、同程旅游网、浙江贝玛教育、重庆新华龙掌传媒、佛山伟经集团、深圳盈富斯科技、华博展览、武汉科达、武汉千里马、成都建工设备安装公司、上海震坤行贸易公司、杭州清科创投、苏州克斯宝德科技、MSH万欣和保险公司、菲律宾Lntech公司……

曲延明老师主讲课程链接:

·元宇宙引爆实体产业数字化变革与思维升级
·数字时代企业管理变革与创新营销
·区块链技术及其行业应用
·面向数字化转型的大数据顶层设计实践
·工业互联网:智能制造与数字化建设
·产业升级:数字化转型实践策略

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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