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培训讲师:张蕾

培训讲师:张蕾老师,企业管理实战专家
·7年企业管理培训实战经验
·15年世界500强企业管理实战经验
·中山大学工商管理硕士(MBA)
·曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源经理
·曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人
·曾任:TCL丨副总裁助理/高级经理
·擅长领域:领导力/执行力、综合管理能力提升、高效团队建设、向华为学习

张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、人才发展专家,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使张老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。
拓宽国际化视野:华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者,独立负责海外项目人力资源管理,积极推广华为企业文化及经营模式,有效促进公司业绩目标的实现。
提升经营管理能力:负责人才发展整体策略的制定及管控执行,创立销售系统的客户学院,在销售与人力资源界面与客户共创,客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。
培养战略思维:制定集团人力资源战略目标规划,搭建管理与领导力培训系统,全面负责公司核心高管的能力提升。
在7年的管理培训经验中,在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究,并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《向华为学习》系列课程、《组织执行方略》系列课程培训超过300天,曾服务于中国建设银行、中国交通建设集团、中国网通、中国电科、京东方、富士康等大型企业,累计咨询及培训过的企业超过300余家,培训学员超过10万人次,重复聘用率在80%以上。

主讲课程:
《组织执行方略》
《如鱼得水——管理沟通
《管理者综合管理能力提升》
《高山景行——管理者能力突围》
《赢在职场——职业力提升训练》
《向华为学习——文化与管理模式》
《从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力》
《文化引领华为——华为文化哲学与管理实践》

课程特色:
张老师授课富有活力和亲和力,善于营造轻松活跃的授课氛围,在课程内容上,倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。

部分服务客户:
大型国有:中国交通建设集团、中国移动、中国电科、中国红塔集团、开滦集团、山西焦煤集团……
建材/地产:国泰建设集团、上海润志房产、勤业建工、珠海三湘建筑、鲲鹏建设集团、宁波埃美柯集团、南方泵业、杭萧钢构、华东钢业集团、五龙化工、青山控股集团、球冠集团、虎霸集团、百诚集团、恒德控股集团、贝林实业集团、名门置业集团、红楼集团、温州时代广场、中原房地产、亿丰集团、亚厦股份、路港集团……
装修/家电/家具:天振竹业、方圆木业、林昌木业、永吉木业、九鼎装饰、银建装饰、中国人民电器集团、西摩电器、长城电器集、德宏汽车电器、大康控股、超亚家具……
服饰:富贵鸟(服装)、布利杰针织集团、宁澳服饰、顶森服装、富田集团、华鼎集团、万事利集团、豪盛集团、红蜻蜓集团……
汽车/物流:畅联股份、中外运化工国际物流、汽轮机股份、华能汽车集团、大昌汽车销售、行地集团、万向集团、更大集团、吉奥汽车、轿辰集团、丽水汽运集团、传化集团、红火集团……
通讯/电子:中国网通、京东方、云环电子集团、一舟集团、西子集团、001 电子集团、万向硅峰电子股份……
其他:富士康、建设银行、辽宁工商银行、深圳供电局、四平供电局、天宇实业、升华集团、永泰纸业集团、中国神力集团、杭申控股集团、国光投资集团、驰鑫机械、天邦饲料股份、超威集团、华立集团、仙琚制药集团、航民集团东仁堂医药连锁、新市油脂股份、老娘舅餐饮、鲜八里集团……

部分客户评价:
张老师的课程是外请老师中课程最深入浅出、最实战的一次,对我个人的启发和帮助也很大!告诉我们人在不同职业阶段需要不同的进阶方式!
——中国交通建设集团负责人张总
张老师的课程,对我的启发非常大,很受大家的欢迎,现在我们明白了下一步的发力点。
——顺丰大学黄小姐
张蕾老师的课程,很受用、很接地气!
——广东建设银行行长
通过张老师的培训,我们对执行力各层面有了新的理解,明白了执行不是一个面,而是一个从上到下的系统!
——杭州网通公司总经理
公司80年代就成立了,感觉后劲不足啦,把张蕾老师请进公司,我们都深受启发,转型一定是顶层设计,是基于战略层面的系统思考,收获非常大!
——梵尔赛集团创始人黄总
张蕾老师强调不断提高科学管理水平,增强工作执行力,培训内容具有针对性、实效性,以心态团队、文化业绩为四大基点,倡导管理者互学团结,努力形成长效机制,加快企业发展管理水平。
——克兰斯电器创始人
感谢张蕾老师的付出,更感激的是张老师在管理及执行方法和策略上的倾囊相授。
——卓意实业培训负责人李总
课程很实用,听完张老师的课程,会不断提高管理者的管理水平,与时俱进。
——年代装饰董事长沈总
稽总听完张老师的课程,很受启发,尤其团队活动部分,以后会经常组织类似的培训,提升管理水平,促进公司目标的实现。
——巨峰木业董事长
培训达成预期效果,希望管理者按照张老师的管理思想和方法,持续学习该课程,全面提升自身能力。
——利展股份总经理刘总
张老师的课程很实用,管理者接受度非常高,对我们管理层启发很大,对公司的管理系统要重新梳理。
——天下粮仓总经理
张老师的课程超乎我的意料,对珠宝行业也很实用。
——广东珠宝企业创始人
张老师的课程对我帮助很大,对我的管理理念和战略思考启发很大,会进一步加强这方面的培训。
——光普实业董事长

主讲课程链接:

·高效沟通与时间管理培训课程
·实效管理骨干——新晋管理者管理突围
·新生代员工管理
·向华为学团队管理
·赢在职场——职业力提升训练
·如鱼得水——管理沟通
·管理者综合管理能力提升
·高山景行——管理者能力突围
·高效执行力——抓管理促结果
·从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力
·向华为学习——文化与管理模式
·文化引领华为——华为文化哲学与管理实践

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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