培训讲师：赵红军老师，创新思维教练
·创新工作坊引导师
·AACTP国际注册行动学习促动师
·芬兰富尔曼学院版权课程认证培训师
·中科院心理所发展与教育心理学博士
·北京邮电大学 MBA
·北邮MBA特聘讲师&创新导师
·曾任: 北大方正集团 市场总监 高级讲师
·曾任:北大方正集团 行业销售拓展总监
·曾任:美国OPNET公司中国区销售经理
·曾任:鼎盛教育集团 销售总监
·曾任:中国通信建设股份公司 项目经理
【个人简介】
17年的大型企业管理咨询、营销&培训项目管理实战背景，企业管理、脑科学、群体心理、认知心理、教练、引导与培训等领域有深入研究，具有丰富的企业发展战略与品牌咨询经验，团队教练、行动学习项目和创新思维与方法工作坊设计、实施和引导经验；
经对国内外创新理论、方法和企业实践案例深入学习、研究与吸收转化，融合咨询、培训、引导、教练等专业技术，形成“创新力提升系列”课程及工作坊服务项目，包括：面向中基层员工的日常工作创新力提升、面向团队管理者的高绩效团队创新力提升、面向中高层管理者的组织创新力提升，为企业创新提供多层次立体化的创新能力培养解决方案；
具备丰富的咨询、一对一教练、团队教练与辅导、工作坊设计与引导、大型研讨会引导、大型培训会议等各种服务形态的实战经验和交付能力；
多家创业公司的创新与管理顾问，多家培训公司的技术顾问。
【授课特点】
多年的管理咨询、培训、实战化辅导经验，对企业管理与创新、行动学习、思维与认知等领域有系统而深入的研究；在课程设计和讲授中融入培训、引导和教练等技术，将课程内容转化为学员自身的知识建构，促进学员心智模式突破和能力提升；授课逻辑严谨、干货多，注重互动与引导，生动形象，富有感染力。
【授课风格】
·授课形式生动活泼，有活动、有互动、有视频、有案例，更有圆桌讨论；
·强调理论性、实操性、工具性、落地性——学而易懂，懂而可用；
·深入浅出阐述深刻道理，刨根问底抓住事物本质——富有启迪性，思想性；
·思想者的哲学性、教练者的引导性、演绎者的艺术性三者相得益彰。
·案例来源于终端，学习于终端，运用于终端。
【主讲课程】
01《创新领导力-创新思维与创新管理》
02《企业商业模式创新与系统创新策略》
03《4C团队领导力-如何做聚人心高绩效的团队管理》
04《创未来 新管理-团队管理者的创新必修课》
05《批判性思维》
06《设计思维赋能创新工作坊》
07《行动学习创新工作坊引导》
08《合作：创建高效快乐团队的关键技能训练》
09《创新心理学与创意思维工具箱》
10《非凡思维 创新致胜—关键创新思维训练》
11《人人都是创新官—如何激活思维做创造性解决问题高手》
12《复盘-在思维演练中高效提升》
【项目经验】
设计实施及参与讲授的部分培训项目：
·中国移动集团发展战略部管理者与骨干员工《关键创新思维训练》课程；
·中国航天科工集团高级管理者《创新思维与创新管理》课程；
·中国航天科工集团中层管理干部培训班《创新管理与系统创新策略》课程（4期）；
·中国航天科工集团第三研究院骨干员工《创新思维与创新能力训练》课程；
·中国信保集团北京分公司中高层管理者与骨干员工《非凡思维创新致胜》课程；
·云南电网公司“职能管理科级干部创新协同能力提升培训班”创新思维课程（6期）；
·国电华北公司基层管理者培英项目：行动学习工作坊；
·中车株洲所时代电子精英干部培养计划创新思维训练；
·云南机场集团后备管理人才创新思维课程；
·国美控股集团“职场达人培训”《人人都是创新官-工作创新五步法》课程；
·美国埃赛力达公司高中基全体管理者创新思维训练；
·荷兰MPS集团北京公司中高层管理者创新思维训练；
·北京公交集团中层管理者“高级研修班”创新思维训练课程；
·北京公交集团管理者能力素质提升轮训项目创新思维训练课程（4期）；
·加多宝集团骨干员工创新思维工作坊；
·华润三九药业骨干员工创新思维与方法训练工作坊；
·小康集团高级管理者管理创新行动学习项目（2次工作坊）；
·光大永明人寿优秀管理者“光明之星”精英培训（3期）：行动学习工作坊；
·中国银行北京分行中层管理者战略目标落地团队研讨引导工作坊（2期）；
·招商银行总行金星计划项目（20家分行）：创新力提升培训及复盘工作坊；
·招商银行总行金鹰计划项目（2家分行）：《创新思维与创新方法训练 35》课程；
·招商银行总行金鹰计划项目支行长行动学习创新工作坊；
·兴业银行优蓝辈出高潜人才培养项目（5家分行）：行动学习创新工作坊；
·兴业银行睿蓝远航企金总监培养项目（5家分行）：行动学习工作坊；
·兴业银行擎动力支行长培养计划（2家分行）：行动学习创新工作坊；
·兴业银行总行“兴风尚”项目团队研讨引导工作坊（120人）；
·兴业银行总行“企明星”项目团队研讨引导工作坊（2期）；
·兴业银行总行“优学计划”人工智能与金融科技创新应用研讨引导工作坊；
·兴业银行成都分行企金团队营销能力培养项目（3个月）：3次行动学习工作坊；
·中信银行总行集团客户负责人培训项目（2期）：行动学习工作坊
·长沙银行零售部高级管理者行动学习项目；3次工作坊
·平安银行佛山分行零售2018开门红行动力学习高峰研讨会（132人）；
·北京移动营业厅管理者团队合作技能训练课程（13期）；
·科学出版社卫生职教分社团队教练项目；
·新公益领导力学院公益组织负责人培养项目开放空间会议引导（56人）；
·东莞招行辅导人体系建设项目：引导工作坊；
·中粮生化事业部火炬计划行动学习项目：行动学习工作坊
·山西移动销售人员轮训项目（三期共120天）：培训与实战辅导
管理咨询公司负责实施的部分管理咨询项目
·中航工业集团品牌战略咨询项目（共三期）
·东风南方集团战略咨询项目
·珠江影业战略与人力资源咨询项目
·重庆百货与新世纪百货业务重组咨询项目
·华策影视组织架构优化咨询项目
·南方广电传媒集团新媒体发展战略咨询项目
·重庆移动培训体系规划咨询项目
·山西移动班组建设咨询与培训辅导项目……
【部分课程与服务项目】
1、《人人都是创新官——激活思维 做创造性解决问题高手》（2-3天）
对于员工而言，所谓创新就是能够在日常工作中创造性的解决问题，突破工作的困难障碍，创造出新的工作模式或方法工具，提升工作质量和效率，降低工作成本。职能部门能够为业务部门提供更高效更好体验的支持和服务，业务部门能够为客户提供更高效低成本更好体验的产品和服务。
本课程/工作坊以设计思维、精益创业和设计冲刺等经典方法论为基础框架，旨在帮助中基层各岗位员工激活思维，建立客户化视角和以用户为中心的创新认知，掌握能操作可落地的创新方法，能够在日常工作中灵活开展创新活动。课程中，通过训练帮助学员掌握一套简单实效的创造性解决问题的流程、方法及工具模板，在课堂练习建立创新自信，内化创新能力；通过创新实际工作方案，并制定行动计划，将课堂培训与课后工作充分衔接，促进行为转化。
2、《非凡思维 创新致胜——创新高手的思维秘诀》（1-2天）
从结果视角看，创新是创造性解决问题，提升客户/企业价值和满意度；从过程视角看，创新是一个目标导向的非线性流程和一系列创造性的工作活动。创新思维即为在创新活动基本流程的每个阶段，创新者应该具备的思维模式、视角、方法及工具。创新者掌握这些思维方法与工具，能够大幅提升创新的效率和效果，降低创新难度和不确定性。
本课程以设计思维和精益创业为基本方法论框架，通过心智模式的讲解和思维突破活动体验，帮助学员认知到思维定式对创新的束缚，正确认知创新的本质和规律，掌握创新流程和基于情境的客户需求分析模型，强化质疑思维、客户思维、创意思维与原型思维等多项创新过程中的关键思维能力，提高学员创新效率和质量。
3、《创未来 新管理——团队管理者的创新必修课》
本课程在设计思维基本理念和方法论的基础上，融入认知心理学、创新心理学、教练与引导技术，结合原理与理念讲授、案例分析、小组研讨、练习体验等多种培训手段，帮助团队管理者建立创新正确认知，并从团队管理基本三要素（工作流程、队伍建设、团队文化）展开，讲解和练习在团队进行管理创新活动、营造创新氛围、激发员工创新意愿的理念、方法与工具，为课后带领团队开展创新活动打下坚实的认知与能力基础。
4、《合作：创建高效快乐的团队》
本课程是为企业各层面的管理者和员工所设计，教授用于创建充满合作和高能量工作环境所需要的最核心的技能。该课程由芬兰著名焦点解决教练与精神科医生本富尔曼先生与社会心理学家塔帕尼阿赫拉先生三十多年在芬兰和全球教练企业领导力和组织发展方面的经验整合。
通过这个课程，学习者将掌握如下六项关键技能，快速开始团队氛围，迅速增强员工归属感和合作意愿，提升团队凝聚力、创造力和战斗力！
1）关注成功：如何保证每个人能在工作中体验到成功，激发正向的团队精神；
2）教练技术：如何激发员工高度动机，变团队目标为个人目标，工作变被动为主动；
3）解决问题：如何用聚焦解决的方式来解决问题，变相互指责为共创解决；
4）影响他人：如何给他人行之有效的建设性反馈，让员工不再抵触批评；
5）回应批评：如何用建设性的方式回应批评，让对方变指责为协商；
6）化解冲突：如何迅速地化解冲突和疗愈伤害，消除团队矛盾隐患。
5、《4C绩优团队领导力——如何做聚人心高绩效的团队管理》
本课程不同于传统的团队力课程，极为重视课程内容的实操性和实用性，融合培训、认知行为治疗、教练和引导技术，基于具体团队管理场景的工具、方法与技能训练，实现团队管理者ASK（态度、技能、知识）系统化提升，课后到岗立即能用，带来实际的行为转化。
全课程分为4个模块，对应于卓越团队管理者的四项关键领导能力，即团队检视、团队赋能、团队沟通、团队共创。通过本课程学习，团队管理者将能够随时检视团队状态并作出有效诊断，运用团队赋能方法，提升团队整体能量和团队成员能量，并能够有效在日常团队管理中与员工进行单独沟通和团队沟通，激发员工自主性和创造性，能够召开更具效率和创新性的团队共创会议，形成目标共识、方案共创，强化员工参与感和归属感，从源头提升团队执行力。
6、《重建|Reteaming：教你12招打造超级团队》
《重建》是由全球焦点解决教练大师本富尔曼医生和他的伙伴社会学家塔帕尼先生通力合作的一个大道至简的通用的、多用途的教练方法或工具，是一个由12个环环相扣的步骤构成的教练流程。透过协助设定目标，提升动机，并增强合作，帮助个体或组织解决问题，或实现其想要达成的目标。它将高大上的心理学和教练方法，转化融合为一个非常简单易学的工具，用项目管理的方式帮助个人或团队在他们想提升或改善的任何方面做得更好。
它既是一个帮助管理者及团队设定目标并取得成功的有效方法，也是一个有步骤的帮助你强化自己/团队动机、并能够让所有与此目标相关的人建立起良好合作关系的流程，在轻松快乐的氛围中打造一支有凝聚力、创造力和战斗力的超级团队。
7、《基于绩效提升的创新性行动学习工作坊》
本工作坊融合设计思维、精益创业、设计冲刺、问题分析与解决等经典方法论，更具灵活性和实操性，通过培训与引导相结合的方式，强化学员创新性的问题分析与解决能力，通过引导学员就真实问题展开群策群力研讨，基于客户情境界定问题洞察需求、探寻创新解决方案和落实实施计划等关键环节，一方面提升学员创造性解决问题的能力，另一方面产出真实问题的解决方案和执行计划。
8、《创未来 新格局——企业创新管理与系统创新策略》
本课程通过导入企业创新管理体系化模型，帮助企业管理者建立企业创新体系化全面认知，通过国内外经典创新企业案例剖析，深刻理解企业创新的系统性和多样化，打开管理创新全新视野。通过讲解企业系统创新十大模块及创新策略、国内外最佳创新企业实践案例，帮助学员建立全局性企业商业模式创新认知，从而有针对性结合企业自身情况开展创新工作。十大模块包括：盈利模式、合作网络、组织结构、业务流程、产品、产品体系、服务、渠道、品牌、客户交互。
【曾服务的部分客户】中国移动集团、中航工业集团、中国航天科工集团、中粮生化、中车时代电子、华润三九、中国保信集团、荷兰MPS、美国埃赛力达、加多宝集团、国美控股、北京公交集团、云南电网、天津电力、云南机场集团、东风商用车、科学出版社、山西移动、重庆移动、北京移动、中信银行总行、招商银行（深圳、广州、沈阳、南京、合肥、重庆、长沙、乌鲁木齐、东莞、苏州、郑州、武汉、佛山、厦门、昆明、无锡、温州、唐山等分行），兴业银行（总行、成都、西安、哈尔滨、重庆、南京、兰州、武汉等分行）、中国农业银行、平安银行、民生银行、宁波银行、天津银行、南方传媒集团、华策影视、东风南方集团、重庆百货、光大永明人寿、珠江影业等上百家企业。
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