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培训讲师:刘春华

培训讲师:刘春华
一、 个人简介
1、主要背景
刘春华,硕士毕业于中国海洋大学,博士毕业于北京大学和南开大学,拥有北大经济学和南开大学管理学双博士学位,中国著名职业经理人,“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家,华商智业集团董事长,品牌中国战略规划院品牌发展中心常务副主任。
曾任职海尔集团海尔空调本部营销总监兼企业文化总监13年,帅康集团常务副总裁4年。目前是5家上市公司的独立董事,10家大型企业的管理顾问,是宁波市政府和青岛市政府的企业管理专家。刘春华还是国内16所高校(北京大学,清华大学等)企业管理专业方向的客座教授。
中国品牌联合会副理事;中国品牌学习俱乐部副秘书长,青岛品牌研究会会长;中国海洋大学MBA联盟主席,第二届山东MBA联盟执行主席;《非你莫属》栏目BOSS团成员,CCTV《经济信息联播》专家团成员。
刘春华是中国营销界最高奖项“金鼎奖”的获得者;也是中国品牌界最高奖项“太阳花奖”的获得者,是目前企业界唯一获得两个最高奖项的管理者。
2、工作经历
刘春华老师的经历可以用以下的关键词来描述:19年、22年、9年、2个博士学位、7个理论创造、16所高校、20个顾问、知名职业经理人。
19年:有19年以上的企业管理实战经验,是不脱产的企业管理专家。
22年:有22年以上的培训工作经验(大学期间就兼职当培训老师)。
9年:有9年以上的专业咨询经验。
2个博士学位:博士毕业于北京大学和南开大学,北大经济学博士和南开大学管理学博士。
7个理论创造:营销“拐点论”、企业文化“4I合一”落地执行法、服务营销120理论、团队建设“12321”法则、人才建设“六步法”、企业战略“7S”新理论、企业营销管理的“七上八下”系统概念架构。
16所高校:是16所高校的企业管理方向的客座教授。
20个顾问:是20家企业(含4家上市公司与华商智业控股的企业)的固定管理顾问。
知名职业经理人:拥有50万粉丝团的经理人。

二、 课程体系
1 营销创新 营销实战 《2018年营销创新突围的“七上八下”》 中高层管理者
2   《营销管理与创新:赢在8个拐点》 中高层管理者
3  销售创新 《销售目标与计划管理》 中高层管理者
4   《高阶级终端促销方法和技巧》 中高层管理者
5   《终端销售技巧与实战》 中高层管理者、销售部门主管
6  服务营销 《服务营销“120”法则实务》 总经理、副总经理、部长、处长、经理等高阶主管
7   《服务营销:不战而胜的企业核心竞争力》 中高层管理者及企业服务部门工作人员
8  渠道管理 《互联网+背景下的渠道拓展与客户管理方法》 中高层管理者
9   《营销渠道突围及客户关系管理》 销售和营销系统高级管理者,企业经销商
10 品牌管理 《品牌管理与价值塑造》 总经理、副总经理、营销和市场部门主管、对品牌有兴趣的人员
11  《品牌国际化与国际化运营战略》 总经理、副总经理、营销和市场部门主管、对品牌有兴趣的人员
12 企业文化 《企业文化落地与执行之8大工具》 基中高层管理人员
13  《四I合一:全员文化的设计和执行》 基中高层管理者
14 战略管理 《企业战略设计10步法与落地措施》 中高层管理者
15  《企业战略与模式创新》 中高层管理者
三、 擅长领域及行业
1、擅长领域
品牌管理、营销创新、企业战略、团队建设、文化建设、工业4.0、中国制造2025、人力资源等。
2、擅长行业
企业:生产制造业、家电行业、银行业、通讯行业、石油产业、电力行业、保险行业。
党政:党政考察、宏观经济解读、政府招商引资方法、十九大政策解读等。
四、 授课风格
刘春华是全国知名的职业经理人,在管理界和学术界颇有影响力,他认为管理既是科学又是艺术,所以管理是门实践和理论相结合的课程。
“腹有诗书气自华,胸藏文墨虚若谷”,没有这样的底蕴,难以驾驭三尺讲台;
“胸藏万汇凭吞吐,笔有千钧任翕张”,没有如此的博观,难以赢得学员约取;
“滋兰树蕙近廿载,栉风沐雨修杏坛“,没有如斯的格调,难以成就往来商贾。
刘春华的授课风格可以用5句话形容:
1、不是理论传播而是实践感悟;
2、不依赖幻灯片而是场景需求;
3、不是照本宣科而是互动答疑;
4、不是灌输观点而是引发思考;
5、不是迎合观点而是不悱不发。
于是,培训现场企业家的积极互动、激情四射和观念嬗变几乎是他每堂课的真实写照。
与其说听刘春华的课程,不如说是听刘老师的管理感悟,他每堂课与学员积极互动,严厉但不乏幽默,风趣又充满逻辑,理论却极具实战。许多学员评价刘春华的课:醍醐灌顶不虚传,顿悟豁开真功夫。
刘春华老师老师致力于中国企业管理水平的提升,刘春华老师认为:管理咨询、管理培训一定不能脱离具体的企业管理实践,他立志做不脱产的高层管理者和教育者。
“经师易得,人师难求”。刘春华立志做不脱产的企业界和学术界的教育者而不是培训师,因为后者只是解惑,而前者还在思维上授道;后者只是传授知识,而后者在传道的过程中,还潜移默化地改变了人们的观念。
五、 服务客户
    ·国企类客户
中粮集团、北京粮食集团、中储粮集团、中国外运、中铁集团、中国石油天然气股份有限公司、中国太平保险集团、中国人民保险集团股份有限公司、中国海洋石油集团有限公司、青岛华通集团、神华北京国华电力有限责任公司等
    ·央企类客户
国家电网公司、中国移动通信集团公司、中建一局、中建三局、中国邮政、东风汽车、中国大唐集团公司等
    ·银行类客户
中国银行、农业银行、工商银行、交通银行、中国邮政储蓄银行、中旅银行、青岛银行、华夏银行、平安银行、浦发银行、威海银行业协会等
    ·国际类客户
三星电子、美的集团、天威控股集团、天喜控股集团、明月海藻集团、海信集团、悦达集团、山东电建等
    ·示范类客户
海尔集团、万科集团、帅康集团、华为技术有限公司、福田汽车、东风汽车、东风悦达起亚、隆平高科、青岛啤酒、华仁物业、青纺联、河南高速公路发展有限公司、方太集团、巴威锅炉、东成机电、中融新大集团、河北宣化工程机械股份有限公司、山东联星能源集团、邢台钢铁有限责任公司等
    ·互联网类客户
京东、阿里巴巴、苏宁易购、韩都衣舍、1号店等
    ·开拓类客户
九屋建筑、亮仔果业、颜氏渔婆、青岛幸福互联、古道庄园、彩虹幸福搬家、贵州苗妃茶等

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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