培训讲师：陆敬 老师
·TWI高级讲师
·现场管理&现场改善培训师、咨询师
·精益六西格玛咨询师。
陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖到现场管理、效率、交期、质量等各方面，其中现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、PDCA、5S等），精益生产（含vsm、看板管理、生产计划、SMED、OEE提升等）。
陆老师擅长通过系统的方法，运用六西格玛解决质量问题及将六西格玛思路与精益生产改善项目相结合，帮助企业实现绩效的改善，并建立持续改善的体系。
擅长课程：
1. 《TWI一线主管管理技能提升》
2. 《TWI之工作教导》
3. 《TWI之工作关系》
4. 《TWI之工作改善》
5. 《一线主管管理能力突破》
6. 《班组长执行力提升》
7. 《现场改善训练营》
8. 《工厂5S与目视管理》
培训风格：
陆老师结合多年的实战经验和自身理论知识体系，精心设计课程，具有以下特色：
1. 贴近实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；
2. 形式多样：授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃，
3. 注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容，实用性强！
部分服务客户：
陆老师培训过众多知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、中集、大用食品、长兴化学、安费诺、库博、新能源，北京天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯、高丝化妆品、嘉林药业、海尔、东软医疗、百特医疗、嘉吉生化、嘉林药业、万都汽车底盘系统、采埃孚富奥底盘、北汽李尔、汉拿世特科、长安汽车、英纳法汽车、江天重工、迈恩德电子、新能源，维斯塔斯、马瑞利、奥克化学等企业；同时，陆老师还为利欧股份、中烟集团、龙大集团、海尔、卫华、蒂森克虏伯、景德镇特地陶瓷等企业实施了精益六西格玛改善活动，陆老师丰富的实战经验获得学员和高层领导的一致好评！
主导了伊利的班组长培养项目，实施了系列培训与辅导，并为长安汽车培养的一批内部培训师。
连续三年为广州阿雷斯提汽车零部件工厂的“TWI现场建设与胜任力提升”项目培训与辅导，为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础，被工厂高层张总赞叹为黄埔军校。
为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普等多家企业实施TWI的培训与辅导，包括内部班组管理流程的梳理、工作教导技能的辅导、工作改善技能的辅导、工作关系技能的辅导、工作教导/工作改善/工作关系内部讲师的培养。
曾辅导海尔多家工厂、贝尔、强生、欧神诺、龙大多家企业的精益六西格玛项目，其中包括：现场管理改善项目（捋顺班组长日常工作流程，辅导早晚会的召开，系统提升班组长的问题分析与解决能力）、超市拉动计划项目、仓库管理改善项目、换型项目、OEE提升、生产线平衡提效项目、总装车间提效项目、基层管理能力提升项目。
学员反馈：
北京某韩资汽车零部件公HR 王先生：通过参加陆老师的课程，学员反馈学到很管理方面的心得体会，开阔了眼界，思路更清楚，课程内容非常贴切！
河北某大型民营制药企业生产部 赵先生：此次陆老师的培训，让我掌握了管理者分析解决问题的方法，以及对待工作布置和人员特性的教导方式。
京某德资电子企业生产部 刘经理：通过培训明确了管理的职责和角色，树立了管理意识，掌握了激励下属的技巧，学习了问题的分析和解决的方法，很满意。
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