本名：林海彬
笔名：地产知行者
10余年间全国各地全程操盘及中途救盘各类商业地产项目数百万平米，拯救众多商业地产烂盘、死盘，帮助众多房地产开发企业走上了健康、持续发展之路；
实操案例如：22万平米铜锣湾、27万平米火车头国际外贸城、76万平米上海城、金科集团-24万平米世界走廊、观音桥商圈10万平米绿云尚都、解放碑18万平米帝都广场等商业地产项目；
多年商业地产项目实战操盘的经历总结了丰富的成功经验，沉淀了实效的商业地产操盘观点及先进的商业地产开发经营理念。
历 任：
全国房地产经理人联盟=理事/商业地产研究员
重庆金科集团=商业地产总监
重庆英威斯特投资顾问公司=董事总经理
重庆市房协商业地产专业委员会=专家委员
重庆市人民政府房地产发展研究中心=特约研究员
中国房地产专家联盟=首席专家
现任：重庆骏邦房地产顾问有限公司=CEO
导致商业地产项目烂盘、死盘9大病因及解决之道
课程目录：
1.政府盲目规划，政绩、面子工程所致。
2.开发商盲目规划、建设（模仿、生搬硬套、只重技术规划等）。
3.一厢情愿招商、根本就不知道业态及商家需要什么而盲目招商。
4.招商只重数量不重质量，为招商而招商。
5.商业布局、 业态组合、人流动线等不合理。
6.财务危机，采用返租销售产权铺，后期出现资金链断裂。
7.全部销售或者大量销售产权铺导致无法统一经营管理。
8.视商业运营管理为物业管理。
9.漠视市场及消费者需求，项目、市场定位模糊。
林海彬《中国商业地产危盘实操解码系统》=创始人
一针见血洞穿商业地产本质；
望闻问切找对商业地产问题核心；
对症下药解决商业地产危盘项目病根。 |
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