培训讲师：陈迎曦一、个人简介1、拥有二十年世界500强高管经验，曾任NOKIA/
华为/鸿海(富士康）总部/FIH/TPK 等世界级公司，多为25,000以上规模(服务
客户有苹果、微软、索尼、美光、德仪等世界级品牌客户）
2、受邀两岸多所名校演讲-
清华大学/台湾大学/交通大学/复旦大学/同济大学/武汉大学/苏州大学/中国美术学院/华东师范大学/中山大学等
3、具备丰富人资与工厂改善（纪律、执行力、 6S）实战成功经验
4、历任共事的主管对Peter的评价是执行力与使命必达最好的人资
5、目前担任苏州人社局首席赋能讲师，为政府及苏州上百家企业HR总监上课，达到99%以上非常满意并获得苏州/南京多家媒体报导
6、多家上市公司企业特聘顾问
7、全国最大人才网BOSS特聘讲师
二、擅长课程：1.招募成本降低-集团企业年度招募成本降低30%
2.离职率改善-离职率超过30%的企业降低到10%以内的具体做法
3.打造具有纪律、执行力的
中层/基层
团队4.培养具备客户导向的工厂文化
5.建立长期校企合作关系-人才稳定输送，避免缺工
6.建立企业文化品牌-吸引优秀人才加入
7.提升团队执行力
8.技术人才能力提升-打造以技术说话的工厂文化
9.如何降低客户稽核缺失-打造世界级客户满意的工厂
10.如何成立新人培训中心-让员工遵守SOP，提高良率
11.如何让工厂建立多能工机制
12.提升正式工比例-稳定生产，提升良率
13.成立技术委员会，提升技术水平，让客户满意
14.建议以预防问题为主的管理文化
15.建立6S企业文化：
a、提升生产车间人员的工作热情；
b、提升生产车间的工作效率；
c、延长生产车间设备的使用寿命
d、塑造良好的生产车间形象
e、创造一个能让客户参观满意的生产车间
f、培养员工良好的工作习惯，提升人的素质
g、稳定并促进产品的质量与效益
h、打造舒适的生产车间环境已
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