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培训讲师:余晨

培训讲师:余晨老师,团队执行力打造专家
•12年大型企业管理实战经验
•曾任:七匹狼公司(华南区) 培训学院院长
•曾任:鸿民(国际)集团  人力资源总监
•曾任:ACHEM亚化科技(中国区) 人力资源经理
•擅长领域:团队管理、执行力打造、综合管理技能提升

余晨老师始终坚持“知行合一”,以“知实型”顾问讲师严格修炼自我,将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合,善于紧扣企业痛点、难点,直击要点,专注于中国发展期企业管理能力的提升,在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产、湖北电信工程有限公司、黄埔电力建设有限公司、海逸房地产集团等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询,获得了企业客户与学员的高度好评。

部分授课案例:
▲《铸造执行DNA训练营》系列课程培训超过 300 天
2009年7月为嘉宝莉涂料200多位区域经理进行了 3天的培训,当年超额完成了全年销售和利润指标,获得了集团领导的高度认可。此后在广东地区的涂料行业、家居建材行业、品牌服饰行业的多家企业受邀培训超过180天的执行力课程。
▲《解构执行密码——执行力提升训练》公开课+企业内训120天
《 MTP 中层管理技能提升》课程曾服务过广州欧韵佳、七匹狼男装、天地壹号饮料、招商银行广州信用卡、珠江电缆、南方电网黄埔电建等知名企业,公开课+企业内训讲授超过100 场。自2011年第一次在上海瑾惠服饰公司给40多名中层授课,学员评价理论与实际相结合,有观念有工具,反响热烈,后连续返聘4年。
▲《人力资源全模块训练营》公开课 8 期
本课程围绕HR工作全模块—企业文化建设、组织架构及工作分析、高效面试成功招聘绩效管理实操、薪酬设计实操、培训管理,展开从理论到实操的实用性授课,2天的训练营已经在广州、深圳、重庆等多个大城市开办公开课,市场反馈好评如潮。

近期咨询项目案例:
◆4R执行力咨询项目
□服务企业:广东嘉宝莉涂料有限公司、廊坊天利休闲制品有限公司、重庆宏西吉地产有限公司 、深圳宝和集团、上海瑾惠服饰有限公司、中国城建三局
□项目结果:帮助企业建立“人人对结果负责”的一对一责任指向,植入结果导向的执行文化,改变员工的做事方式和行为习惯,把人变成“结果导向”的执行型人才。其中在为嘉宝莉涂料执行项目期间的专案业绩对比能提升30%,年度导入部门的业绩同比增长20%以上。
◆战略人力资源咨询项目
□服务企业:上海瑾惠服饰有限公司、重庆宏西吉地产有限公司、广州欧韵佳服饰实业有限公司、广州毅翚金属加工机械有限公司
□项目结果:帮助梳理企业的4C 战略框架,建立中长期战略规划。并依据战略解构人力资源策略,使组织架构、薪酬策略、绩效管理能与之动态平衡。并依据企业的实际资源解决当下的招聘体系与培训体系问题。得到咨询客户的长期好评,其中在为七匹狼男装执行项目期间的人员流失率递减幅度10%以上,人工占比等指标下降符合企业战略规划预期。
◆阿米巴咨询项目
□服务企业:广东天地壹号饮料股份有限公司、深圳兴华颜料
□项目结果:通过战略与组织、目标与核算、人才与激励等机制的实施,在企业内建立科学的利润分算机制,以及有效的人才发展激励机制,其中在为天地壹号饮料执行项目期间的,帮助客户企业增收节支幅度在5%-40%不等,受到客户好评。

主讲课程:
《时间管理和任务管理》
《铸造执行DNA训练营》
《高效工作——时间管理》
《高绩效团队建设与管理》
《综合管理技能提升训练营》
《“手脑协调八步曲”组织执行力提升》
《“六脉神剑”个人执行力提升训练》
《解构执行密码——执行力提升训练》

授课风格:
演讲富于激情,极富感染力,学员可均感受到强烈的理念震动,善于采取Learning by doing的互动式教学,紧密结合企业实践。剖析问题深入浅出,化繁为简,讲授形式幽默、生动活泼。作为顾问师能坚持落地派辅导,不仅告诉“客户不知道的”,而且调动“客户知道的”通过学员自己来解决发展中的问题。

服务过的客户:
耐用品快消品行业:七匹狼男装、广州安琪蒙丽莎服饰、广州梦之屋服饰、流行美、广州DIKENI男装、广州越界服饰有限公司、广州欧韵佳服饰、安琪服饰、上海瑾惠服饰、饰界、洋河酒业、油花食品、广东天地壹号饮料、福建舒简集团、南宁凯穗、海南金麦穗……
制造行业:广东珠江电缆、深圳宝和集团有限公司、索华电子、广州新域电器、广州星迪家俱、深圳南方模具、广东嘉宝莉涂料有限公司、佛山市金舵陶瓷有限公司、两岸照明、德美化工、汉舍卫浴、锐鸿电器、深圳富士康、顺德骏杰金属、毅翚金属、花都凡易紧固件有限公司、ACHEM亚化科技、尊尚时计集团(北欧时刻)、创新五金、可信电力、兴华颜料、立白集团……
工程地产行业:中国城建三局、金都物业、海逸房地产、玉柴集团、增城电力建设、中恒集团、广州黄埔电力建设、重庆宏西吉房地产开发有限公司等……
银行及服务行业:招商银行广州分行、永诚保险、湖北武穴农信社、华商银行、合众人寿、华安保险、福建舒简(国际)集团、佛山悦泰美连锁机构……

部分客户评价:
培训资料与丰富生动的案例结合给人深刻的印象,理念精辟,方法简易,有针对性;
——嘉宝莉培训部经理
循循善诱的提问,讲解方式带动大家的思考,加深对培训课的学习、理解效果;
——越界服饰销售经理
通过培训的学习和理解对自己工作的安排更有统筹,计划,使自己有更明确的方法和思路;
——顺德索华电子人力资源部主管
观点较新,重点突出,讲授出关键的东西,生动有趣,由点到面,融会贯通,易于领会。
——海逸地产商务部经理
余老师的课程很精彩,能广征博引、触类旁通,让学员能容易理解与接受。他带队实施的顾问项目,有理论有实践,能指导企业将顾问案子落地。
——广州黄埔电力建设行政部经理
余顾问在我们企业辅导了两个月,编制的方案能充分考虑我们的实际情况,能落地大家接受度很好。授课风格儒雅清新,是知实型好顾问。
——中国城建三局运营总监
余老师有非常丰富的实战经验,几天的课程分享,理和情兼备,我觉得这个很宝贵。
——广州欧韵佳服饰总经理
从余老师的话语间,一看就是对企业非常熟悉,做了很多案例,所以才能有那么精辟的语言。课场欢笑声一浪高过一浪,这是从来没有过的。
——招商银行广州分行总经理
我听过不少老师的课,觉得余老师的最接地气。我们连续派了三批干部来听,后来又请余老师来做了100多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听,回来都说大有收获。将来我们还会有更多合作!
——上海瑾惠服饰董事长

主讲课程链接:

·高绩效团队建设与管理内训课程
·“六脉神剑”个人执行力提升训练
·高效工作——时间管理培训课程
·“手脑协调八步曲”组织执行力提升
·经理人综合管理技能提升训练营
·铸造执行DNA训练营
·解构执行密码——执行力提升训练

【联系咨询】

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邀请讲师进行企业内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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