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培训讲师:李乾

培训讲师:李乾老师,管理效能提升专家
·组织与人才发展顾问
·国际版权课程《当责领导力》首期认证导师
·25年实战团队管理经验
·荷兰商学院DBA/浙江大学MBA
·美国ACI国际注册高级职业培训师
·美国DDI机构授权认证领导力讲师
·DACUN工作任务分析师/行动学习促动师
·学习地图搭建高级讲师/岗位经验萃取技术顾问
·中欧商学院《MINI-MBA》51门版权课程认证讲师
·360情境式教学模式课程设计专家
·德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家
·12个管理咨询项目全盘经验/超过2400培训课时培训满意度90%以上
·曾任:大自然家居(上市)丨企业大学校长/首席学习官
·曾任:香飘飘食品(上市)│企业大学执行校长
·曾任:三胞集团(五百强)│管理学院/领导力学院院长
·曾任:波司登集团(五百强)丨商学院培训发展总监
·曾任:苏泊尔集团(五百强)丨小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师
·曾任:台湾顶新国际集团(五百强)|味全大陆事业群全国营业训练经理、大区销售经理

李乾老师具备25年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验,及16年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方(咨询机构)和第三方(职业讲师),目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法,并结合多年的实战经验,开创体验式的培训模式与落地战略,不仅保证90%以上的特别满意度,更使受训学员能学以致用,现场实现迁移和转化。
曾为中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、中国人寿、工商银行、中国建筑、东风汽车、碧桂园、美的集团、旺旺集团、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司等大型知名企业进行课程培训,累计培训学员逾10000人、服务企业逾百家,深得业界广泛好评。

部分实战经验:
◆ 曾就职于三胞集团管理学院,建设领导人才梯队,规划实施“三胞集团’群鹰计划’领导力培养”项目,并展开基于能力模型的六项领导力培训,成功产出16个优秀ACT行动学习创新项目,帮助企业共培养50名总监级别及以上的中高层管理人员,其中“‘群鹰’高管领导力发展”项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。
◆ 曾就职于香飘飘食品股份有限公司,负责建立与推广香飘飘大学的运营及管理模式。帮助企业培育所需的战略人才和中高阶管理人才,针对性规划设计“121工程”人才梯队项目,帮助企业共培养了265名优秀中高管理人才。
◆ 曾任台湾顶新国际集团味全大陆事业群,打造“雏鹰、精鹰”训练营两大中基层培训课程,其中“雏鹰训练营”培训2期,帮助企业共培养120名以上的各条线基层管理人员;“精鹰训练营”培训3期,48%学员因业绩突出获得晋升;“鹰之师训练营”最佳ACT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。
◆ 曾任职于浙江苏泊尔集团股份有限公司小家电事业部,建立并完善公司总部及全国各大区域市场二三级营业培训体系,构建公司“总部-区域”的两级培训体系。同时针对全国3000名终端销售人员及320名业务代表的培训覆盖率达到90%,培训满意度达到98%。

部分500强知名企业咨询案例:
→ 海康威视学习发展——MTP管理课程体系建设咨询项目(DACUM课程开发工作坊);
→ 海康威视学习发展——M4层级高管领导力提升咨询项目;
→ 中国移动四川终端公司——岗位经验内化/经验萃取咨询项目
→ 香飘飘食品——香飘飘企业大学构建咨询项目、香飘飘关键岗位(车间主任、城市经理)胜任力模型构建咨询项目;
→ 浙江天能集团——天能大学中高层管理者领导力体系设计咨询项目;
→ 贵阳星力集团——星力商学院中高层管理者领导力体系设计咨询项目;
→ 杭州哈尔斯集团——哈尔斯商学院新晋管理者MTP管理能力提升项目;
→ 三角轮胎集团——三角学院中高层管理干部领导力提升咨询项目;
→ 旺旺集团——营销条线中高层管理者团队执行力打造提升咨询项目;
→ 台湾冠军建材集团——组织执行力提升及执行力文化系统打造咨询项目;
→ 安徽黄山华冠建材集团——组织执行力提升及中高层管理者团队执行力提升咨询项目;

主讲课程:
《管理者成长地图——综合管理能力提升与工具实操》
《管理演练场——高效团队建设与管理》
《基于业务场景的问题分析与有效解决》
《高效协同,攻克壁垒—职场360管理沟通技术》
《凝心聚力、赋能创新——卓越领导力与高效团队管理》
《管理演练场——新时代高效执行力打造》
《目标管理与工作效率提升技术》
《新形势下培训体系搭建核心工具与实操演练》

授课风格:
● 建构主义五星教学设计:
结构化:课程模块化设计,结构严谨,各模块可以通过不同组合方式满足不同学员需求。
定制化:可在需求调研后,进行定制化课程设计,确保课程内容、授课方式更贴近企业。
行动化:课程气氛轻松,亲和力强,激发热情,善于用行动学习方法促动学员落地实践。
实战性:多年管理和研究、咨询、培训经验,实实在在地教给学员应该做什么和如何做。
实效性:多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享,加深学员对课题的认识和理解。
实用性:多种企业管理的理念方法和实用工具模板传授给学员,挤掉水分,只供干货。
● 擅于发问引导,控场能力优秀,极富感染力;授课内容丰富实用,深入浅出,案例真实生动,关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。
● 深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用,擅于运用欣赏式探询技术激发学员内驱力,推崇以学员为中心的引导式教学方式,强化学员认知建构:学员是课堂主人、讲师是引导师、课程是互动脚本、课堂形成以对话形式主导的能量道场,最大限度保证学员现场吸收转化。

部分服务客户
制造业:美的集团、广东大自然地板、蓝思科技、中南创发集团有限公司、广宇铝业、台湾顶新集团(康师傅、味全食品)、波司登、广州鑫帅机电设备有限公司、中南国际实业(深圳)有限公司、红蜻蜓、九牧王、森马集团、浙江天能集团、杭州哈尔斯集团、台湾冠军建材集团、旺旺集团、香飘飘奶茶、安徽黄山华冠建材有限公司、全友家私……
银行保险/大中型企业:工商银行、建设银行、农业银行、中国人寿、中国人保、中国石油、中国石化、国家电网、中国移动、中国联通、碧桂园、三胞集团、中国交通建设有限公司、中国建筑集团、紫金矿业集团、云南能投集团、智联招聘、华北制药、石药集团、三角轮胎、苏泊尔小家电、南京先锋药业、雍禾植发、九阳电器……

部分客户评价:
李乾老师非常专业,课程设计有趣有料,建构主义教学尤显威力。功力深厚,我们会再次返聘的!
——美的地产集团 培训总监 李广斌
昨晚又是一夜无眠,希望赶快天亮,很迫切,想上李乾老师的课,直接对接名企前沿高端培训前辈讲专业课程,果然不负我,全天我都感觉精神非常愉悦,我腰肌劳损,一个姿势竟然一天不动,思维活跃,一个个灵感飞至而来,咖啡什么的不需要,收获满满,遗憾不能尽兴,这就是名师指路呐……
——佛山广宇铝业集团 培训总监 金总
培训采用建构主义五星教学,效果非常好。学员都积极参与,能量流动,现场产出大家共识的行动改善计划。学员普遍反映,您这节课非常受用,非常好。
——大自然家居集团 培训总监 谭总
李乾老师的课程,非常实战。源于课前的需求调研和访谈。我们和李乾老师一起做了大量的课前准备工作,他一心为学员,在晚上11点还在跟学员微信访谈和调研。这种工匠精神令我敬佩。课程效果基于学员需求,不言而喻。
——中国移动广东分公司 王总
感觉上李乾老师的课程,与其他老师不一样。互动很多,而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的,古今中外的案例虽然好,但距离我们很远。李乾老师的案例,感觉就在我们企业,就在我们身边,很接地气。
——蓝思科技 部门王经理
李乾老师的课,很接地气。课程现场氛围很好,都是以互动的形式展开,我感觉我的大脑一直跟着老师在动,很投入,很多困惑的问题,经过老师点拨,一下子顿悟了。
——旺旺集团 区域廖经理
我感觉李乾老师的高度很不错,善于引导和追问,深入剖析学员内在的问题根源。培训课程设计很全面,干货很多,案例很多,讲授式的培训很少,概念讲授不空洞。很好。
——安徽华冠建材集团董事长 蒋总

李乾老师主讲课程链接:

·新形势下高效培训体系搭建的核心工具与实操演练
·目标管理与工作效率提升技术
·管理演练场——新时代高效执行力打造训练
·凝心聚力、赋能创新——卓越领导力与团队管理技术
·高效协同、攻克壁垒——职场360管理沟通技术
·基于业务场景的问题分析与有效解决技术
·管理演练场——高效团队建设与管理
·管理者成长地图——管理者核心技能提升与工具实操

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀请讲师进行企业内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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