学习安排：2022年9月23-24日 佛山
适合对象：生产型企业中基层管理者、班组长、质管人员等
学习费用：5980元（含参访、分享、会议室、大巴车、发票、午餐）
学习背景：
现场管理存在各种浪费、质量问题、物料堆积、脏乱差等问题，安全事故不断，严重影响生产效率和交付品质。
一线班组人员缺乏积极性，现场管理难，精益落地难。
精益班组长不知如何培养，精益班组团队不知如何构建。
精益文化、精益氛围不知如何培育，精益思想不知如何传承。
一汽大众高品质的精益现场管理
2020 年，一汽大众累计销量 216.19 万辆（含奥迪进口车），同比增长1.5%，是国内唯一一家产销均突破 200 万辆的乘用车企业。
一汽大众旗下高端汽车品牌奥迪，在 2021 年再度斩获超过 70 万辆的全年销量成绩，领跑国内高端汽车品牌。
一汽大众的 KPS 体系是以创造价值为导向的同步型生产体系，其主旨在于不断并主动寻找优化潜力，获得以实施为导向的解决方法，通过将这些解决方法标准化以实现质量保障与效率提升。
一汽大众 KPS 体系包括五大基础——工作组织、环境保护、标准化、坚决杜绝各种浪费、生产平顺化，四大原则——节拍原则、流动原则、拉动原则、完美原则，共41 个方法模块。
一汽大众 KPS 体系认为，生产线上的班组是生产的核心，现场管理是精益理念能否有效落地的关键，每名员工都应该为自己的下一环节负责，在生产过程中实现高质量管控。
为什么向一汽大众学习精益现场管理？
精益现场管理是一汽大众实现高质量管控的关键，该课程也是一汽内部的经典课程之一。
30 余年的精益生产管理实践，其质量和效率的提升得到了德国大众总部的认可并进行全面推广。
拥有完善的现场管理流程及系统化班组长培养经验，有效支撑精益体系在企业中落地。
学习收益：
·走进一汽大众车间，现场看一汽精益现场管理的效果
·学习掌握一汽大众精益现场管理的方法和工具，开启自身的精益现场之路
·与一汽大众精益专家面对面交流现场管理面临的问题，提升现场管理水平
行程安排： *实际安排以现场为准，集合点在课程确认函（课程一周前发出）中通知。
9:30 集合、行前引导： 参访学习行程介绍，引导大家带着问题走进参访。
9:30-10:40 参观一汽大众华南基地
1、参观一汽大众全自动化生产车间
2、参观一汽大众特色汽车文化展厅
参观了解一汽生产制造工艺，智能化管理，产品布局和特点。
10:40-12:00 主题课程：一汽大众精益现场管理
一、课程导入
1、现场管理的定义、意义及主要内容
2、生产现场主要存在哪些问题
3、目标的制定与管理方法
12:00-13:30 统一安排午餐
13:30-16:30 主题课程： 一汽大众精益现场管理
二、现场管理者的角色认知与职责
1、现场管理者的角色与职责
2、分组进行插板模拟应用练习
3、新任管理者常犯六大错误
三、识别现场各类浪费
1、精益管理中 “九大浪费”的含义
2、 “九大浪费”的案例讲解
3、精益管理中的 “库存”的定义及优化方法
09:00-12:00 主题课程： 一汽大众精益现场管理
四、快速发现现场问题点的主要方法
1、标准化作业设计
2、标准工时的搭建与优化
3、 “木桶原理”下的产能提升方法
五、现场管理基础－5S 与目视化管理
1、5S 管理的意义与含义
2、 5S 管理的推进步骤
3、案例分享： 5S 管理之核心－三定三要素
4、目视化管理的定义与要求
5、案例分享： 现场各区域目视化管理的应用
12:00-13:30 统一安排午餐
13:30-16:30 主题课程： 一汽大众精益现场管理
六、生产现场问题的解决方法
1、问题解决的基本概念和流程
2、什么是解决问题技术
3、解决问题八步法的步骤
4、解决问题八步法的案例模拟应用
16:30-17:00 标杆学习工作坊： 引导学员进行学习内容总结交流与反思。
17:00- 结束，返回集合点
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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