“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。我们无法改变环境，只有强大自己，用确定性战胜不确定性，走出属于一条自己的成功之路。——TCL创始人、董事长 李东生
经营环境严峻，行业内卷，利润下滑，人效不高，逆境中企业家更需要提振信心，带领企业降本增效、变革破局，实现再增长！
为什么学TCL？
1.核心业务高速增长
TCL全系2023年营收接近3000亿，主要产品 （手机面板，TV面板，电竞屏，空调，单晶硅片）全球领先，智能终端、半导体显示、新能源光伏三大产业全面发展。
2.构建第二增长曲线
TCL经过四十多年的发展，从一个生产磁带小厂发展成全球化科技产业集团，依靠的是敏锐的战略洞察和高效的战略执行，通过持续变革，颠覆自我，敢于冒经过计算的风险。
3.从中国制造到中国智造
TCL通过一次次转型升级，拥抱科技变革浪潮，数次实现从跟跑者向领跑者的角色逆袭，助力中国“智造”弯道超车。
4.组织高效运营
TCL全球13万+员工，43个研发中心，32个制造基地，业务遍及全球160+国家。TCL的高效组织管理、运营机制，是撬动业绩增长的战略性杠杆。
5.资本加速增长
TCL全系有6家上市公司，包括：TCL科技、TCL电子、TCL中环、华显光电、TCL智家、天津普林，旗下的TCL创投，基金管理规模达100亿元人民币以上，目前在管12支人民币基金,投资项目130+个，成功退出40+。
TCL发起成立百亿生态研究院，联合众多百亿级标杆企业，输出在商业实战中总结出来、对更多企业做强做大具有借鉴价值的宝贵经验，赋能更多企业成长和发展，实现和合共生！
向TCL学什么？
两个核心主题：降本增效和破局增长
经营战略：学习TCL 战略洞察与选择，能保持四十多年的快速增长
经营业务：学习TCL通过全球化业务规划与布局，实现海外业绩持续增长
经营文化：学习TCL企业文化系统构建、实施并深入人心，有效推动业务增长
经营人效：学习TCL 建立人效管理理念、模式、策略，持续提升人效
经营交付：学习TCL供应链和交付体系降本增效，提升客户满意度和竞争力方法论
学习特色：在战争中学习经营管理，让学习成为商业成功的驱动力量
3天2晚行程安排：
第一天 上午 9：00—10：00 TCL 介绍
·介绍 TCL 公司整体情况、文化等
10：00—12：30 战略管控/构建可持续增长曲线
TCL战略管理/管控体系
TCL发展进程中的重要战略洞察与选择
如何通过构建第二曲线，构建可持续增长
TCL资本运作助力企业持续发展
下午 15:00-17:30 全球化营销增长
TCL全球化策略及经验总结
海外市场洞察及规划
晚上 18：00—21：00 企业“价值管理 5+1”
价值导向,务实顶层设计到实施
企业上市前、后 3-5 年如何系统地谋篇布局
第二天 上午 9：00—12:00 参观 TCL 展厅
主题分享:大客户策略营销
下午 13:30—15:30 企业文化推动业务成长
TCL企业文化建立，落地
文化推动企业业务成长的案例
16：00—18：00 人效提升三步曲
TCL的人效导向、理念及策略
人效提升案例拆解
晚上 19：00—21：00 供应链降本增效
TCL供应链选择与评价标准
供应链降本策略
第三天 上午 9：00—12：00 工厂运营降本增效
订单交付效率提升策略
品质损失降低措施
人工成本降低关键
下午 13:30—15:30 企业经营系统规划与升级
企业发生生命周期与经营系统的规划
企业竞争的四种态势与竞争策略
15:40—17:40 企业融资路演
部分实战师资团队：
TCL科技集团 高级副总裁 廖骞
TCL科技集团 副总裁 吴岚
TCL实业集团 全球营销总经理 江飙
TCL空调 武汉基地总经理 李老师
TCL通力 原供应链总监 赵老师
TCL科技集团 组织发展总监 罗老师
TCL科技集团 组织部 副部长 贾世萍
百亿生态研究院特聘讲师、和君高级合伙人 袁老师
百亿生态研究院特聘讲师、百亿级企业咨询顾问 水藏玺
报名费用：9800元/人
● 费用包括企业参访、讲师培训、参考资料、3天午餐+2天晚餐、茶歇费用；住宿及交通费用请学员自理
● 住宿酒店：以确认函推荐信息为准，最终通知
● 学员食宿及往返深圳交通费用学员自理（如需代订酒店请咨询销售顾问）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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